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税理士の転職・中途採用求人特集
- 51.事業者向けアドバイザリー業務担当
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- 社名非公開：国内トップ規模の地方銀行
- 千葉、東京、埼玉などの中堅・中小企業に対する経営コンサルティングやDX・ITコンサルティング業務に従事する。コンサルティング内容は企業の事業計画策定や人事制度構築支援、組織再編に向けた助言、デジタル化支援や補助金申請サポートなどだが、提供するコンサルティングメニューはお客さま要望に応じてアップデートされる。
●具体的には
コンサルティング業務全般に携わる。
・フロント業務としては、①営業店と同行訪問の上、顧客ニーズ発掘→②コンサルティング提案→③契約→④具体的なコンサル役務提供→⑤クローズ、報酬受領まで一貫して業務に携わる。
※銀行単独でコンサルティング契約を締結するケースと外部コンサルティング会社と連携して共同受託するケースがある。
・最重要KGIは半期毎のグループ全体の収益目標。これに付随して各個人に落とし込まれた収益額目標などはあるが、コンサルティング経験年数などを考慮した上で期初に設定します。１案件ごとの契約金額や契約期間は個別案件によって異なるが、金額は3～5百万円、契約期間は3～4か月程度。グループ内メンバーでノウハウやアイデアを出し合いながら案件を進めていくケースもある。
・なお、グループメンバーの大半が当初はコンサルティング業務未経験者。コンサル未経験の方も当行が連携する豊富な外部コンサル会社と共同で業務分担しながら案件を進めていくため、案件の進め方や提案書作成、コンサルテーションのノウハウはOJTをつうじて十分に修得可能。
【キャリアパス】
中堅中小企業に対する経営コンサルティング業務やＤＸ・ＩＴコンサルティング業務に従事したのち、事業承継・Ｍ＆Ａコンサルティングや銀行内の企業審査を行う部署、また行内のデジタル化やＤＸ人材育成に向けた専門部署などの活躍が期待されるとともに、営業店の法人営業担当者として融資業務に従事することも可能となる。 
- 千葉市
- 52.M&Aアドバイザリーサービス人員
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- 社名非公開：国内トップ規模の地方銀行
- ・後継者不在の中堅・中小企業オーナー等に対するM&Aサービスの提供
・M&Aニーズを発掘・創出・具現化する段階（ソーシング＆オリジネーション）から、候補先選定、財務・税務・法務のデューディリジェンス等を踏まえた価値算定、条件調整、最終契約、クロージング等に係る執行段階（エグゼキューション）に至るまで、フルラインでM&A業務に取り組む
■業務詳細
・基本的に当行営業店から案件ニーズがトスアップされるが、ニーズ発掘・創出・具現化の段階（ソーシング＆オリジネーション）から共に携わる
・エグゼキューション（候補先選定、デューディリジェンス対応、条件調整、最終契約、クロージング等） - 千葉市
- 53.事業承継コンサルティングサービス人員
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- 社名非公開：国内トップ規模の地方銀行
- ・事業承継コンサルティングサービス(※)の提供
(※)主に法人顧客に対し、親族内承継・従業員承継、組織再編に係るコンサルティング等を行う
■業務詳細
・事業承継に関する相談業務(経営者との接客がメイン)
・事業承継プランの策定
・自社株対策の立案・シミュレーション実施
・事業計画策定支援
・なお、事業承継の実行等については提携のコンサルティング会社の協力を得ながら実行支援も行う
■特徴
・基本的に当行営業店から案件ニーズがトスアップされるが、ニーズ発掘・創出・具現化の段階（ソーシング＆オリジネーション）から共に携わり、また各種ニーズに対してはプランニングから支援する - 千葉市
- 54.事業戦略・事業開発コンサルタント
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- 社名非公開：国内経営戦略コンサルティングファーム
- 以下、事業戦略・事業開発領域に関するコンサルティングを担当する。
■戦略レイヤー
事業戦略策定
‐中期経営計画、製品市場戦略、事業再編計画
新規事業開発・ビジネスモデル変革
‐社会課題解決、デザイン思考、サブスクリプション、プラットフォーム
■プロセスレイヤー
マーケティング戦略
‐ブランディング、商品・サービス開発、D2Cモデル、顧客ロイヤリティ
営業戦略・営業改革
‐チャネル戦略、プライシング戦略、販売費活き金化、コンサル型営業化
■リソースレイヤー
組織変革・M&A実行支援
‐顧客別組織化、経営統合、再編スキーム構築、ビジネスDD、PMI
デジタルプロセス変革
‐基幹プロセス設計、CRM構築、 MA/SFA導入、AI/RPA/OCR
◆案件の例
・電機メーカーに対する国内生産子会社の統合による間接業務効率化と
調達部品の内製化率の向上
・素材・化学メーカーに対する経営統合に向けた実務支援および
チェンジマネジメント 等 - 東京都 品川区
- 55.DXコンサルタント
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- 社名非公開：国内経営戦略コンサルティングファーム
- １．DX戦略コンサルタント（マネージャー～ディレクタークラス）
クライアント企業のCEO/CDO/CIOなどの経営陣に対して、経営戦略に基づくデジタル戦略、デジタルテクノロジーを活用した業務改革・企業変革を提案し、クライアントのビジネス変革を推進する
・経営戦略に基づくデジタル戦略の提案・立案・実行
・デジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル改革・業務改革・企業変革支援・推進
・システムグランドデザイン立案・推進、変革ロードマップの策定
・システム部門の再編
・DXの推進
・次世代インフラ構想
２．DXコンサルタント（シニアコンサルタント～マネージャークラス）
DX戦略に基づいたクライアント企業の業務変革・ビジネスモデル変革の達成に向けて、一貫した支援を行う
・DX案件のデリバリー（業務要件定義～システム要件定義～設計・開発～テスト・導入～定着化）
・ベンダーマネジメント
◆案件の例
・リース事業会社に対する基幹システムの刷新に向けた改革方向性定義と、再構築指針策定
・消費財卸会社に対する成長戦略を実現するための全社基幹システムの構築・導入展開
・電力小売会社に対する新規参入事業の立ち上げに伴う業務設計、及び基幹システム構築支援 等 - 東京都 品川区
- 56.SCMコンサルタント
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- 社名非公開：国内経営戦略コンサルティングファーム
- 製造メーカー、自動車メーカー等の製造業に対し、生産分野における業務改革、ものづくり改革支援等のSCM・ECM領域に関するコンサルティングを担う。
・ECM・SCM改革
・グローバルコストマネジメント
・ライフサイクルコストマネジメント
・コストダウン活動とコストマネジメントの連動
・グローバルPSIに基づく最適地生産・販売
・BOM改革
・品質マネジメント改革 等
【案件の例】
■製品開発プロセスの効率化・高度化改革支援
‐真のSE(Simultaneous Engineering)開発実現に向けた開発生産準備業務プロセスの再構築
‐製品開発プロセスのQCDを視える化するゲート管理プロセスの再構築
■グローバルプラットフォーム構築支援
‐グローバルでのコスト削減と開発リードタイム短縮に向けたコンポーネントのモジュラー化
‐グローバルで推進するためのビジョン戦略の立案及び組織プロセス設計
‐機能別アクションプランの立案及び短期・中期ロードマップ策定
■原価企画プロセス再構築支援
‐グループ統一原価の再定義（見積原価、予算原価、着地見込、管理原価、財務原価）
‐財務原価と管理原価の整合性強化（財管一致の原則）
‐利益確保のための着地見込管理の精度向上と効率化 - 東京都 品川区
- 57.HRコンサルタント
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- 社名非公開：国内経営戦略コンサルティングファーム
- 上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当する。
以下人事領域に関するコンサルティングに携わる。
・新人財マネジメントポリシー策定
・人財中計策定
・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策
・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用
・サクセッションプラン（企画・推進）
・人事機能の再構築（CoE・BP・OPE）
・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO
・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化
・人財データ KPIマネジメント構築（ISO 30414）
・人事部門変革とチェンジマネジメント
・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化
・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化
・ヒューマンリソースマネジメント等 - 東京都 品川区
- 58.会計コンサルタント（公認会計士資格保有者）
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- 社名非公開：国内経営戦略コンサルティングファーム
- 以下、経営管理・会計領域に関するコンサルティング
・経営管理（連結管理会計、KPI、経営計画等）、原価管理・収益管理
・業績改善の策定・実行支援
・収益改革、投資管理
・組織再編・グループ構造改革等の経営統合
・経理業務改革
・会計システム構築、デジタル管理会計 等
◆代表案件
・インフラ企業に対する会計システム再構築
・重工業メーカーに対するグループ統合会計システム化基本構想 等 - 東京都 品川区
- 59.HRコンサルタント（マネージャー～ディレクタークラス）
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- 社名非公開：国内経営戦略コンサルティングファーム
- 上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当する。
以下人事領域に関するコンサルティングに携わる。
・新人財マネジメントポリシー策定
・人財中計策定
・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策
・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用
・サクセッションプラン（企画・推進）
・人事機能の再構築（CoE・BP・OPE）
・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO
・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化
・人財データ KPIマネジメント構築（ISO 30414）
・人事部門変革とチェンジマネジメント
・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化
・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化
・ヒューマンリソースマネジメント等 - 東京都 品川区
- 60.経営コンサルタント（コンサルティングファーム経験者）
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- 社名非公開：国内経営戦略コンサルティングファーム
- 上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当する。
プロジェクトの進捗管理、クライアントとの円滑な関係の構築、下位メンバーの育成等を担う。
■5つの業務領域
以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供している。
・戦略・新規事業（営業強化・業務改革）
・会計領域（グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤）
・SCM、ECM
・DX、IT
・HR - 東京都品川区
