ダイバーシティ・マネジメント

ダイバーシティ・マネジメント

多様な人材を生かす戦略。日本では2000年代初頭から使われ始めた用語で、人材の性別・年齢・人種・民族といった表層的な属性およびパーソナリティ・価値観・性格・職歴など内面的な属性の多様性をイノベーションの源泉とし、企業価値の向上を目指すこと。
ただし日本では人材の多様性を云々する以前に女性の活躍推進が十分ではないという背景があり、ダイバーシティ・マネジメントにおけるプライオリティが高い。このため「ダイバーシティ・マネジメント＝女性活用」という短絡がよく見られる。
ちなみに総務省の労働力調査において、2007年度の女性管理職比率はアメリカが約42％、ドイツが約38％と欧米諸国で平均30％以上だったのに対し、日本では8.8％にとどまっている。この数値を見れば、確かに日本におけるダイバーシティ・マネジメントの最優先課題が女性の活躍推進にあるのは明らかである。
ただし本来のダイバーシティ・マネジメントには、女性の活躍推進といったニュアンスはない。