インテグラル株式会社 インタビュー特集

インテグラル株式会社 インタビュー特集

パートナー 後藤 英恒氏

追求するのはリターンではなく投資先にとっての最善【第3回】

「信頼できる資本家」として日本型経営改革を積み上げていく インテグラル株式会社 パートナー 後藤 英恒氏 × アンテロープ 取締役 山本 恵亮

第3回 「信頼できる資本家」として日本型経営改革を積み上げていく(1)

Interview no.3_01 経営改革にはビジネスとファイナンスの両輪が必要

今回ご登場いただくのは、事業会社、戦略系コンサルティングファームでの豊富な経験を携えてインテグラルに入社し、数々の投資先企業のトップマネジメントとして経営に取り組まれてきた、パートナーの後藤様です。投資先で実際にどんな仕事に携わるのかという具体例も紹介しつつ、インテグラルのこれまでとこれからについて語っていただきました。

アンテロープ:

 まずは後藤さんのご経歴をお聞かせいただけますでしょうか。

後藤:

 1994年に一橋大学を卒業して、最初はP&Gマーケティング本部に入り、ブランドマネージャーとして、洗濯用洗剤のブランドマネジメント及びマーケティングを担当しました。7年間働いた後、より経営に近い仕事をしてみたいと思いボストンコンサルティンググループに転職しました。BCGではコンサルタントとして、消費財メーカーの営業戦略改革や地銀の合併後PMI等のプロジェクトに携わりました。2年ほど経った時に、知人の紹介で、民事再生法を適用したお菓子メーカーの東ハトに入社しました。ちなみにその時の東ハトの会長が佐山(現インテグラル代表取締役パートナー)で、社長が辺見(現インテグラル取締役パートナー)でした。入社1年目は執行役員経営企画室長として、事業戦略や営業戦略の見直し及び工場の再編などの再生計画を策定し、2年目は再編後の工場で、生産本部長として原価低減や生産性改善といった施策を行っていきました。その後、副社長としてマーケティング・営業・生産のオペレーション全般を統括し、3年半でエグジットを迎えました。それからメガネの「パリミキ」ブランドの三城に移り、1年半ほど経営企画を手掛けました。

アンテロープ:

 その後、インテグラルに入社されているわけですが、その経緯をお聞かせいただけますか?

後藤:

 東ハトの次にパリミキに入社したのは、どうしても短期的な視座で企業を捉えがちな投資ファンドではなく、経営改革によって長期的に企業の成長性に寄与していきたいと考えたからでした。ですが、実際に会社に入ってみて分かったのは、経営改革というのは結局事業と金融の両輪が揃わないとなかなか進まない、ということ。その意味で、ファンドが持っている金融の力というのはものすごく大事だということを痛感し、自身の経験も生かせるファンドビジネスへの参画を決めました。

パートナー 後藤 英恒氏

後藤:

インテグラルを選んだのは、私自身が投資された側の経営もやっていたので「投資先と一緒になって積み上げていく、日本型の経営改革をやっていく」という理念がはっきりしていて、かつ、その実行の仕組みとしてファンド資金に加えて、自己資金を交えたハイブリッド投資による中長期の支援ができること、さらに経営支援のための人材を投資先に派遣し一緒になって経営改革を行っていくi-Engineという活動を行っている、という点に魅力を感じたからです。もちろん

後藤:

、東ハト時代に一緒に働いていた佐山と辺見が信頼できる人物だと分かっていたのも、大きな理由のひとつです。

アンテロープ:

 後藤さんはインテグラル設立後、かなり早い段階に入社されていますね。

後藤:

 2年目に入っています。創業メンバーではありませんが、それに近いですね。

アンテロープ:

 後藤さんが入った当時のインテグラルを思い出していただいた上で、今のインテグラルを見た時、どう感じますか。

後藤:

 想像以上のスピードで、色々なものがバージョンアップしているな、という印象はあります。2017年に3号ファンド立ち上がりましたが、1号ファンドが112億円、2号ファンドが442億円、3号ファンドは730億円というように規模が拡大してきています。当初は案件も必ずしも多くなく投資サイズも小さいため手作り感満載の会社だったのですが、最近はおかげさまで比較的大きなディールが途切れることなく続くようになっています。また、メディアで紹介されることも多くなったので、採用候補者の方々にインテグラルと分かった上で来ていただいている、というのも変わってきたことですね。

アンテロープ:

 続いて、後藤さんご自身のこれまでの取り組み、実績についてご紹介いただいてもよろしいでしょうか。...(次ページへ続く

現在募集中のポジション情報

プロフィール

後藤 英恒 Hidetsune Goto
1994年に一橋大学法学部を卒業後、P&Gファーイーストインクに入社しマーケティング本部ブランドマネージャーとして勤務。2001年にBCGに入社し消費財を中心としたインダストリーにて営業改革等のコンサルティングを手掛ける。2003年に民事再生となった東ハトに入社し、執行役員経営企画室長として再生計画の立案に携わり、その後、取締役副社長として再生計画の実行を統括して同社の再生に貢献。2007年にメガネ専門店チェーンの三城(メガネのパリミキ)にて執行役員戦略企画室長として経営計画策定に従事した後、2008年にインテグラルに参画。

「追求するのはリターンではなく投資先にとっての最善」目次

インテグラル株式会社 ディレクター 山崎 壯氏

インテグラル株式会社 ディレクター  山崎 壯氏

インテグラル株式会社 アソシエイト 井出 翔氏

インテグラル株式会社 アソシエイト  井出 翔氏

インテグラル株式会社 パートナー 後藤 英恒氏

インテグラル株式会社 パートナー  後藤 英恒氏

  • 転職支援サービス お申込みはこちら
  • 無料のキャリア相談、適職紹介の申込みはこちらのフォームから。
  • Mail magazine Antelope Summary Report
  • 最新求人やセミナー情報、コンサルタントのコラムなどをお届け。
  • 分野別求人情報
  • 金融プロフェッショナル
  • コンサルタント
  • 事業会社(マネジメント/M&A関連)
  • 金融業界、コンサル業界、事業会社の各トップページはこちら。
  • Vorkers60日間無料クーポン
  • 入社検討企業のリアルな内部情報がリサーチ可能になります。
  • キャリアコンサルタント一覧
  • 経験・実績ともに豊富な弊社コンサルタントをご紹介します。
  • 転職ケーススタディ
  • 転職前後の職種、年齢などから成功事例をセレクトできます。
  • アンテロープとは?
  • 弊社がどんな思いで転職支援を行っているのかご説明します。
  • 転職先でのスムーズな立上りを支援 スタートアップ・コーチング Alliance with Yanee
  • 新天地での活躍を加速させるコーチングサービスを無料提供。
  • パーソナリティタイプ診断
  • 36個の選択問題に答えるだけで自分がどんなタイプが判明。
  • 論理的思考力 Online Test コンサルティングファーム筆記対策
  • 論理思考力に自信あり? オンラインテストで腕試し。
  • 採用情報
  • 弊社ではともに成長を目指すメンバーを募集しています。