PEファンドに採用されるタイプ

PEファンドで求められる人材とは。

人材要件上のスペックでいえば投資銀行、FAS、コンサル出身者等ということになるのですが、人気のファンドによっては競争倍率が100倍を超える激戦区の中、必ずしもバックグラウンドだけで決まるわけではなく、人物像、タイプのようなものが選考要件として間違いなくあります。
弊社の経験上、どういった方が結果として内定を獲得されているのかをまとめてみました。

■可愛がられるタイプ
未経験であればアソシエイトで入社するのが通常なので、既存メンバーからしても「彼／彼女なら仕事を教えたい」「一緒に仕事をしたい」と思えるかどうかは、当たり前なのですが非常に重要です。
ファンドの場合、社員が数名～数十名くらいしかいないことも多いので、それぞれの関係性が密になります。ひとりでも尖ったタイプが入ってしまうと企業文化にも影響しかねないので、やはり採用したがらなくなります。また、これもよく言われることですが、投資先企業に入りこんでいく場面も多いので、経営者や年配の方から可愛がられたり、信頼されるタイプであることも重要です。

■リーダーシップ
リーダーシップというのは正確な表現ではないかもしれませんが、ファンドの仕事は外部のアドバイザーやコンサルサント、法律事務所など様々な機関の方々に協力を仰ぎながら進めていく場面も多く、それらを主体的にハンドリングできる力は間違いなく必要です。
また、これも当然ながら投資後は投資先企業の役員として改革を推進していくこともあるので、そういった場面でもリーダーシップが求められます。

■好奇心旺盛
投資銀行出身者もコンサル出身者も、総合格闘技と言われるファンドの仕事においては初日からいきなりの即戦力にはなり得ず、ファイナンス、ビジネス、法律、税務など新たに知識や経験をキャッチアップしていく場面がとても多いです。
投資銀行やコンサル時代にはクライアントにしなかったような業界、サイズが投資先企業になることもあり、そういった新しい世界を理解しようとする好奇心が重要ですし、すばやくキャッチアップできる柔軟性、地頭の良さも求められます。
面接の場で志望動機を深く掘り下げて聞くのも、こういったファンドの仕事の特性を理解しているかを確かめる狙いもあります。

■儲けることへの意欲
これはファンドによって理念など違いが様々なので一概には言えないのですが、儲けることへの感度が求められる場面があります。
ファンドにとってクライアントは投資家であり、投資家にいかにリターンを返すかがファンドの任務になります。よく志望動機を聞かれ、社会的意義ばかりを語る方がいらっしゃるのですが、そこに何となく違和感を感じるという面接官が結構います。
もちろん社会的意義は間違いなくありますし、それを第一に運営しているファンドも多いですが、他のビジネス以上に利益を出すことが求められる環境であることも事実です。キャリーという制度もファンドメンバーのモチベーションをより上げるために設けられていますし、そういった制度で意欲が上がるタイプの方が向いているということにもなります。

カルチャーや相性は当然ファンドによって変わってくるので、自分に合ったファンドを見つけるべく、転職活動では複数のファンドを見ていくことをお勧めいたします。