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公認会計士・公認会計士短答式試験合格者

企業名

社名非公開：会計をコアとしたソリューションプロバイダー

仕事内容

■経営コンサルタント
成長戦略/事業再生/業務改善/上場支援など、経営に関わるコンサル業務全般を担う。
※戦略コンサル業務は無く、中堅中小企業の成長や安定運営に一番近くで寄り添うコンサルティング業務がメイン

■組織再編コンサルタント
組織再編のプロジェクトマネジメント業務や、財務DD、valuation、IPO支援、内部統制構築支援、M＆A業務など、会計コンサル業務を担う。

想定年収

350万円～1100万円

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ファイナンシャルプランナー

企業名

社名非公開：会計をコアとしたソリューションプロバイダー

仕事内容

■事業承継支援
地域に拠点を置くファミリービジネス企業から、IPOを目指す成長企業まで、幅広いクライアントに対し、経営者との対話を通じて企業に最適な事業承継プランを共に考え、株式の承継のみならず、幅広い視点でお客様の成長の”実現”を支援する。
事業承継・組織再編の実施により顕在化するさまざまな経営課題に、公認会計士・税理士・社会保険労務士・司法書士などの専門家がお客さまに合わせたプロジェクトチームを結成し、あらゆる角度から的確なアドバイスを行いながら、最適な承継プランを作成する。
その他、決算支援、財務顧問、組織再編、M&A業務にも携わる。

想定年収

350万円～1100万円

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組織再編コンサルタント／プロジェクトマネージャー

企業名

社名非公開：会計をコアとしたソリューションプロバイダー

仕事内容

地域に拠点を置く中小企業や、IPOを目指す成長企業から上場会社まで、幅広い業種・企業規模のお客さまを対象に、組織再編コンサルティング業務のプロジェクト推進を担う。
お客さま（経営者や経営企画室）との対話を通じて企業に最適な組織再編のプランを共に考え、幅広い視点でお客様の成長の”実現”を支援する。

組織再編の実施により顕在化するさまざまな課題に対して、公認会計士・税理士・社会保険労務士・司法書士などの専門家チームを組成し、あらゆる角度から的確なアドバイスを行いながら、最適な組織再編プランを作成し、実行までサポートする。

その他、ITシステム導入コンサルティング業務、M&A業務（FA業務やPMI業務）にも携わることが可能。

想定年収

600万～1100万円

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国際ビジネスコンサルタント

企業名

社名非公開：会計をコアとしたソリューションプロバイダー

仕事内容

■海外ビジネス推進・進出支援
日本企業が海外に進出する際の支援として、フィジビリティスタディ、事業計画策定、現地法人設立、海外赴任者に関する給与制度・労務規程等の整備の支援を行う。

■現地法人運営支援
日本企業の海外現地法人に対する事業面・財務面での調査業務、海外現地法人における月次管理制度や内部統制の構築支援業務などのほか、移転価格税制に伴う文書化支援業務、海外現地法人における人事制度の構築支援業務を行う。

■M&A・出口戦略支援
海外ビジネスの「出口戦略」の支援として、M&Aに伴う企業価値算定・デューデリジェンス・ファイナンシャルアドバイザー業務や組織再編、撤退・清算支援業務などを行う。

想定年収

350万円～1100万円

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企業再生コンサルタント/経営コンサルタント

企業名

フロンティア・マネジメント株式会社

仕事内容

【ターンアラウンド事業】
Ａ. 経営執行業務
　当社の役員・社員等が委託を受けた企業に出向し、当該企業の役員又は社員として経営改革を実行する業務。
　経営体制の構築・補佐、ターンアラウンド（経営参加）、モニタリング。
Ｂ. 経営コンサルティング業務
　当社の役員・社員等が委託を受けた企業に赴き、当該企業の役員又は社員に対してコンサルティングを行うことにより、
　経営改革を行う業務。実行計画策定、事業再構築サポート、営業力強化サポート。

【アドバイザリー事業】
Ｃ. ファイナンシャル・アドバイザリー業務
　クライアントの抱えるビジネス・財務・組織等の経営課題を解決し、更なる企業価値向上を図るために行われるM&Aについて、
　ビジネス面及びファイナンス面の総合的なアドバイスを行う業務。
　Ｍ＆Ａストラクチャー、資本政策の策定、企業価値算定、契約等の交渉補佐、組織再編等の手続実行支援、株式公開（ＩＰＯ）の支援
Ｄ. デュー・ディリジェンス業務
　ターンアラウンド、M&A、私的整理等の前提として行われる企業内容の調査業務。
　ビジネス、財務・会計、法務調査（ディーディリジェンス）のコントロール、事業計画、資金計画、タックスプランの策定、ストラクチャーの構築
Ｅ. 私的整理等支援業務
　依頼を受けた企業において金融支援が必要な場合、私的整理等に関するビジネス面及びファイナンス面の総合的なアドバイスを行う業務。
　事業再生方針の策定（企業価値の算定を含む）、金融機関交渉等の利害調整の補佐、資金調達の補佐、私的整理等の手続実践補佐

想定年収

600万～1800万円程度

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コンサルタント（官公庁）【デジタルプラットフォーム／コンサルティングサービス】

企業名

社名非公開：老舗の大手総合エレクトロニクスメーカー

仕事内容

マネージャー／シニアマネージャーとして、総務省、警察庁、厚生労働省、国土交通省をはじめとした主要省庁向けに、デジタル・ガバメントの実現を支援する。
・営業、コンサルタント、HW/SW/NW部隊、SaaSソリューション、ビジネスパートナー等、社内外のリソースを最適に組み合わせて提案活動をリード
・アプリケーション開発経験、プラットフォーム構築経験を活かしたプロジェクトマネジメント業務
・社員・協力会社要員を合わせて概ね30人以上の官公庁向けシステム開発プロジェクトのPMOチームのマネジメント

想定年収

930万円～1100万円

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ビジネスコンサルタント（保険領域）【デジタルプラットフォーム／コンサルティングサービス】

企業名

社名非公開：老舗の大手総合エレクトロニクスメーカー

仕事内容

[1]ビジネス創出
お客様である保険会社の経営アジェンダ、業界トレンドなどを理解し、顕在化している課題や要件はもとより、潜在的な課題や新たなビジネス機会をお客様との対話を通じて導きだし、提案することでビジネスを創出する。

[2]案件の立ち上げとリード
企画構想の段階からかかわりながら、プロジェクトの建付けを行う。体制構築に際しては複数の事業部やメンバーと協力し、お客様の変革を実現するためのプロジェクト体制を組成する。また、提供するソリューションに応じて、様々なビジネスモデルとテクノロジー（クラウド技術、コンテナ等の仮想化技術、マイクロサービスアーキテクチャ、データ連携/分析基盤・API連携、AI、セキュリティ、各種SaaS等）を組み合わせ、お客様のビジネス変革のための案件を推進する。
案件へのかかわり方としては、保険業界知見のあるコンサルタントとして案件をリードする。また、プロジェクトマネージャーやPMOといったプロジェクト全体をコントロールする立場なども想定。

[3] ノウハウ共有とメニューの標準化
プロジェクトの成果（活動内容や推進ノウハウ）を、他のお客様へも提供可能なコンサルティング・パッケージとして標準化し、それらをオファリングメニューとして社内へと展開します。また自ら勉強会などを企画し他のメンバー、チーム、ご自身のスキル・知識のレベルアップに積極的に関与していただきます。

想定年収

930万～1400万円

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【大阪】製造業界向けコンサルタント/Manufacturing

企業名

KPMGコンサルティング株式会社

仕事内容

関西エリアの製造業界における以下のコンサルティングサービスに従事

・PLM、BOP、ERP（生産管理、原価管理）、MES、CRMなどの導入支援（システム構想策定、ベンダー選定、業務要件定義、システム要件定義など）
・設計開発、生産管理、製造領域における業務改革
・新規事業開発、商品戦略の策定、商品企画
・全社戦略、事業戦略の策定
・M＆A、オープンイノベーション、外部提携の戦略策定

想定年収

500万～2000万円

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商社セクター／デジタルトランスフォーメーション・業務改革領域マネジャーおよび担当コンサルタント

企業名

KPMGコンサルティング株式会社

仕事内容

クライアントの経営課題・業務課題を認識し、クライアントへ適切な解決策を提案し、プロジェクトを実行していく。
◆ランク別には、概ね以下の役割が期待されます：
①Manager以上：特定のアカウントを担当して複数のビジネス領域について、CxOもしくは部長クラスとコミュニケーションを取りながら業務課題を理解し、サービスラインと協業し、解決策を提示できる。また、複数プロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし、案件開拓ができる。
②Manager未満：特定のプロジェクトについて、高品質のデリバリーを遂行できる。また、業務経験と知見を有し、自分の得意領域を持っており、クライアントに対して高い付加価値を提供できる。

想定年収

500万～2000万円

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インダストリーコンサルタント（電力・ガス,石油・エネルギー,化学,素材領域）

企業名

アクセンチュア株式会社

仕事内容

下記のようなテーマに携わり、業界全体、お客様の変革を全面的に支援。
・法的分離後の経営管理/収益性管理
・海外投資を含む新規ビジネス創出
・エネルギーポートフォリオマネージメント
・カスタマーオペレーション
・経営戦略（ビジョン/ポートフォリオ戦略・グローバル戦略・M&A/PMI・HR戦略等）の戦略から実行まで
・事業革新（ビジネスモデル改革・イノベーション・サステナビリティ等）の戦略から実行まで
・デジタルトランスフォーメーション（業務改革・競争力強化・ビジネスモデル改革等）の戦略から実行まで
・IT/DXインフラの近代化や効率的な維持運用の戦略から実行まで
・業界横断連携や業界破壊（業界再編・循環経済化等）に向けた産業革新の戦略から実行まで
◆プロジェクト事例

・経営管理モデル策定支援
・収益性管理モデル策定支援
・海外発電事業投資支援
・コールセンター変革支援
・顧客管理モデル改革支援
・法的分離に向けた課題検討支援
・中期/長期経営計画、グローバル戦略（市場開拓・グローバルSCM、組織統合）
・全社デジタルトランスフォーメーションの戦略・PoC(概念実証)・実行（SCM・マーケ・R&D・生産・経営のデジタル化）
・データドリブンの利益改善/コスト削減
・BPR/BPOによる抜本的な本社業務効率化
・デジタル技術を活用したビジネスモデル革新
・基幹システム刷新・データプラットフォームの構築
・サーキュラーエコノミープラットフォームの構築
・PMIによる事業・機能戦略（グローバルSCM、組織統合）立案から実行
・リテール向けのデジタルマーケティング
・再生可能エネルギー戦略立案
・全社戦略、事業戦略、およびESG・カーボンニュートラル戦略立案
・企業横断バーチャルSCM、プラットフォーム構築

想定年収

500万～2000万円

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