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「コンサルタント(業務プロセス・BPR);コンサルタント(人事・組織)」の検索結果

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  • 金融機関/金融プロフェッショナル
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職種
コンサルタント(業務プロセス・BPR);コンサルタント(人事・組織)
業務内容
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10件中 / 1~10件を表示

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  • 企業名
    社名非公開:国内最大級の監査法人
    仕事内容
    ・M&A等を通じた積極的な事業展開に伴うビジネスリスクをヘッジするためのマネジメントサイクル構築
    ・グループ全体の効率化、ガバナンスの向上に資する組織体制の設計やグローバル共通のポリシー整備
    ・組織再編や事業展開に伴う会計・財務などの社内管理体制に関する課題調査、改善支援
    ・組織改革におけるプロジェクト推進
    ・業務効率および透明性向上のための業務の見える化、BPR(Business Process Re-engineering)実行、域内連結管理会計強化、決算早期化
    ・ITガバナンスの強化、IT基盤の統一による標準化、IT内部統制の強化、ITシステム導入/更改に関する構想策定
    など
    想定年収
    500万~900万円
  • 企業名
    株式会社エヌ・ティ・ティ・データ経営研究所
    仕事内容
    大手事業会社の経営層・組織長を相手として、中長期的な成長戦略に則った組織のあるべき姿の検討に参画する。

    ・事業変革、組織運営に関する他社先進事例の調査・分析
    ・クライアント企業にとっての組織変革の必要性と、前提条件、制約条件の整理・言語化
    ・クライアント企業関係者との議論を通じた課題抽出・解決策の立案
    ・課題・解決策を導出するためのフレームワークの設計
    ・経営層や関連部門への説明・提言
    ・業務プロセス、各種制度への落とし込み
    ・RPA(Robot Process Automation)など、HRTech関連の先進事例の調査
    想定年収
    470万~1150万円
  • 企業名
    社名非公開:新興国のコンサルビジネス発展にも取り組む総合コンサルティングファーム
    仕事内容
    日本のリーディングカンパニーを対象にHRソリューション「タレントマネジメント、ERP(HRM)」を前提とした、人事戦略・制度の評価、現状業務分析、業務設計、ビジネス要件定義、ビジネスプロセス設計を実施し、導入ロードマップの策定と導入支援を行う。

    【テーマ領域】
    グローバル・グループの人財情報の見える化、トップタレントの引付け・モチベート・リテンション施策、戦略的育成・配置をHRソリューションの側面から実現する。
    ・人事戦略の人事ビジネス要件、人事ビジネスプロセスへの落とし込み。
    ・人事業務を的確かつ効率的に実行できるシステムデザインの策定 (システムの在り方
     とシステム化要件の整理)
    ・システムデザイン、システム要件とHRソリューションの適応マッピング、及び、
     他システムとの連携方法、不足機能の実現方法の整理。
    想定年収
    500万~1500万円
  • 企業名
    社名非公開:新興国のコンサルビジネス発展にも取り組む総合コンサルティングファーム
    仕事内容
    クライアントの本質的な質の向上と企業価値の創出に向けて、「組織・人材」をテーマに、戦略の策定から業務改革・定着化の実現までをサポートする。

    ・組織・人材定義 / 人事KPI設計 / アセスメント設計 / 人事データ分析
    ・グローバル・グループ人材マネジメント / タレントマネジメント
    ・人事部門機能改革
     - 人事業務改革(BPR)
     - 人事関連システム構想策定・導入支援
     - シェアードサービス構想策定・導入支援
     - アウトソーシング構想策定・導入支援
    ・ワークフォースマネジメント / ワークスタイル改革
    ・チェンジマネジメント
    想定年収
    500万~1500万円
  • 企業名
    社名非公開:クライアントの経営課題に合わせ、戦略から IT 導入まで総合的かつ一元的なクライアントサービスを提供
    仕事内容
    ・業務、IT系コンサルティング
    ・CRM、マーケティングコンサルティング
    ・SCMコンサルティング
    ・戦略コンサルティング

    戦略~業務系まで幅広いインダストリー、サービスラインのプロジェクトにアサインいただく。
    想定年収
    420万~1500万円
  • 全体の約73%が非公開求人です。

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  • 企業名
    アクセンチュア株式会社
    仕事内容
    ビジネス・ITの視点で業界横断でPre-M&AからPMIまで、買手・売手の両方に対するM&Aの実行を支援することでクライアントの企業価値の向上に貢献する。

    主に日本国内でのM&Aコンサルティングサービスの提供を行うが、クライアントのニーズ次第では日本企業の海外ビジネスの拡大に向けたGlobal M&Aの支援も。その際にはグローバルのM&Aプラクティスチームと共同でプロジェクトを推進する。

    従来から既存事業に対して最も大きなインパクトを与える経営手法であったM&Aに、Digitalの力を駆使して企業価値の飛躍的な向上実現に向けたご支援を行う。

    アクセンチュアM&Aプラクティスの強みである「M&A x Digital x IT」を最大限に活用し、一緒にクライアントの企業価値最大化を実現する。
    想定年収
    500万~1500万円
  • 企業名
    アクセンチュア株式会社
    仕事内容
    組織(ワークフォース)、企業パフォーマンスの最大化を実現するため、最適な組織・人材編成の企画および効果創出支援をはじめ、トップマネジメントやChief HR Officer(CHRO)の支援、また、人事改革、人材育成・開発、風土・働き方の改革、ならびに、これらに関係する情報システム構築を支援。

    ・ヒューマンリソース・トランスフォーメーション(Human Resource Transformation: HRT)
    民間企業や公共部門の人事組織・機能を再編・強化することで、人的資源に関わるマネジメントを効率化し、より効果の上がるものへと変革するサービス。戦略人事機能へのシフトや社員サービスの効率化、より効果的な人材開発機能の充実などを行う。

    ・ワークフォース・トランスフォーメーション(Workforce Transformation: WFT)
    技術開発部門、IT部門、営業部門、マーケティング部門等、主としてナレッジをベースに働く職能部門を対象に、社員のスキルや生産性を高めるための組織環境の開発や仕組みの設計・導入・定着化支援を行う。ラーニング、ナレッジ・マネジメント、コンピテンシー開発サービス等が含まれる。

    ・チェンジマネジメント(Change Management: : CM)
    企業合併、新規事業立ち上げ、ERP導入等の大規模な変革のプロセスを管理し、変革の成果を生み出すために社員の意識や行動を変えることを目的にしたサービス。
    想定年収
    500万~2000万円
  • 企業名
    PwCコンサルティング合同会社
    仕事内容
    ・人材マネジメント戦略、組織設計・組織ガバナンス、人件費最適化・雇用調整、人事制度、年金・退職金、役員報酬、
     次世代リーダー育成・サクセッションマネジメント
    ・グローバル本社をクライアントとするグローバル人材マネジメント戦略および諸施策・諸制度の立案・展開・導入・実行の支援、
     日本企業の海外拠点における組織・人材マネジメント戦略・制度の設計
    ・チェンジマネジメントのプランニングと実行、サーベイ・ベンチマーキングによるアセスメント、ダイバシティマネジメント、 チェンジマネジメントに資する人材開発・各種研修等
    想定年収
    550万~2000万円
  • 企業名
    KPMGコンサルティング株式会社
    仕事内容
    人事分野において、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進する。
    想定年収
    500万~2000万円
  • 企業名
    KPMGコンサルティング株式会社
    仕事内容
    以下の領域に関するコンサルティングに従事する。

    ・Talent Management (報酬・評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事DD・PMI 等)
    ・Workforce Intelligence /Organizational Design (要員計画、要員適正化、組織設計 等)
    ・Behavioral Change Management (組織風土改革、意識・行動変革 等)
    想定年収
    500万~2000万円
  • 全体の約73%が非公開求人です。

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