「戦略コンサルタント;コンサルタント（業務プロセス・BPR）」の転職・中途採用求人情報

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戦略人事コンサルタント（シニアマネージャー／マネージャー候補）（People Organization Unit）

企業名

イグニション・ポイント株式会社

仕事内容

組織・人事領域のコンサルティングを行う＜ワークデザインユニット＞にて、コンサルタントして事業のイノベーションにコミットし、メンバーの育成・指導、マネジメントも担う。
※自社発の新規HRサービス開発にも携わっていただく可能性あり。
外部労働市場との接続を志向した「オープン型HRM改革」支援を展開する。

・人事戦略DX
事業中計を前提とした「人材ポートフォリオ」の可視化、「DX推進組織」の設計を支援　
・②採用DX
採用ブランディング（GPTW、Openworkスコア向上）とダイレクトリクルーティングによる採用支援　
・人事制度改革
専門人材の育成促進、採用促進を目的としたジョブ型制度への変革支援　
・異動配置DX
幹部・戦略人材の人材要件（経験、コンピテンシー、性格特性）データ化と
　タレントマネジメントシステムを活用したサクセッション支援　
・DX人材育成
DX人材タイプ、スキルレベル・育成に向けたプログラムの提供　
・出口支援
役職定年、再雇用制度、キャリア研修の再設計
・データドリブン人事支援
社員の活性化、自律的な成長に向けたタレントマネジメントシステムの利活用支援

想定年収

950万～2000万円

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ファイナンス×戦略コンサルタント　(Strategy & Finance Unit)

企業名

イグニション・ポイント株式会社

仕事内容

あらゆる業界のクライアント企業に対し、新規事業の創造から立ち上げ、既存事業のバリューアップまでを戦略×ファイナンス×エグゼキューションの３軸を駆使し実行-支援し、産業の活性化、経済活性化を推進する。
サービスオファリング
※クライアント投資先でのCXOや事業責任者として担当いただく場合もある。
事業構想-戦略策定関連から、実行-実現支援迄、両フェーズの実績-経験を基にしたサービスを提供
・事業構想-戦略策定
　-持続的成長に向けた長期計画の策定
　-新たな収益源を確立するビジネスモデルの具体化
　-ビジネスモデルの実現に向けた M&A-JVスキームの戦略策定
　-ビジネスデューデリジェンス
　-事業計画の策定-投資対効果の算定

・実行-実現
（事業立上げ）
　-事業-機能戦略の策定
　-会社設立-資本政策の策定
　-ガバナンス体制-事業モニタリング体制の整備
　-業務プロセスの設計-立上げ
　-事業推進メンバーとしての参画
（事業バリューアップ）
　-戦略のピボット検討支援
　-戦略のピボット検討支援-アライアンス戦略の策定
　-既存事業のアセットのレバレッジによるビジネス拡張-新サービス開発
　-資金調達支援
　-事業バリューアップ推進メンバーとしての参画

想定年収

600万～2300万円

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コンサルタント（PMI / カーブアウト領域）【Mup】

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードする。
以下のような具体業務を想定：

IMO/SMO支援
・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100）
・カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定）
・組織再編の方針整理および計画策定
・分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連）
・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用

経理財務分科会（Finance）
・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備）
・管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築）
・決算期統一／早期化への対応
・経理財務領域の進捗・課題管理
　※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただく。

想定年収

1300万円～2300万円

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【第二新卒・未経験可】ファイナンス×戦略コンサルタント　(Strategy & Finance Unit)

企業名

イグニション・ポイント株式会社

仕事内容

未来の企業価値を共創するパートナーとして、クライアントの非連続成長を支援しています。M&A戦略策定・FA/DD・PMI/VU、企業の成長戦略の構想から実行、投資戦略の立案を行っており、当該業務を担うポジション。

具体的な職務範囲
・経営戦略立案：中長期戦略立案、中計策定、IR戦略策定、新規事業構想、等
・M&Aアドバイザリー: M&A戦略策定/スタートアップ投資戦略策定、デューデリジェンス（BDD/FDD）、FA業務、等
・PMI/バリューアップ:統合計画策定、統合PMO、バリューアップ施策立案・実行、等

想定年収

600万円～

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グローバル業務・戦略コンサルタント

企業名

社名非公開：新興国のコンサルビジネス発展にも取り組む総合コンサルティングファーム

仕事内容

日本企業の海外拠点やグローバル横断ビジネスを支援、発展させ得る業務プロセス・IT像の策定、各種戦略や計画策定に関するコンサルティングを実施する

・日本企業のグローバル展開への支援(新規立ち上げ、業務標準化、PMI）
・海外拠点立上
・組織改革
・グローバルERP導入プロジェクトにおける基本構想策定など上流作業

テーマ領域
・販売から会計、製造など企業の一連の業務プロセスのあるべき姿策定
・ERPやSCP、MES、CRMなど周辺システムも含めた企業のあるべきシステム像策定（システム最上流コンサルティング）
・海外販社、海外工場など、海外現地での各種改革実行
・戦略、事業計画などの立案
・組織改革、新規事業立ち上げ

想定年収

500万～1500万円

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FP&Aマネージャー候補（Corporate）

企業名

イグニション・ポイント株式会社

仕事内容

経営陣および事業責任者（パートナー層）に対し、意思決定に必要な財務データの可視化、分析、提言を行う。
・予算策定・予実管理
・年次予算、四半期・月次フォーキャストの策定リード
・月次予実分析（Variance Analysis）と経営層へのレポート作成
・各部門長（パートナー）との予算ヒアリングおよび調整
・業績分析・KPI管理
・全社および部門別PLの管理・分析
・プロジェクト別収益性分析（売上総利益、稼働率、要員計画の適正化）
・重要KPI（Utilization, Billable Rates, Hiring Plan等）のモニタリング
・仕組み化・プロセス改善
・管理会計ルールの見直し・再定義（配賦基準の適正化など）

想定年収

650万～1100万円

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コンサルタント(経営戦略・経営改革)

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

ABeam Strategyは、CXOレベルが抱える経営アジェンダを解決するための総合的な戦略コンサルティングサービスをグローバルに展開している。
経営戦略から経営変革まで、幅広いテーマを総合的に支援することで経営レベルでの意思決定のみならず実行までのサポートを実現する。

本求人では、ご経験内容を加味して、以下6つの中で適切なユニットにて選考を進める。

1. 顧客価値創造戦略ユニット
2. 企業価値向上戦略ユニット
3. 財務戦略・構造改革戦略ユニット
4. 人的資本経営戦略ユニット
5. SCM改革戦略ユニット
6. 未来価値創造戦略ユニット

想定年収

550万～2000万円

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経営DX推進コンサルタント

企業名

株式会社野村総合研究所

仕事内容

・経営管理領域の業務改革：予算管理、実績管理（FP&A）プロセスの改革、原価管理、事業別・製品別採算管理の高度化、業績評価指標（KPI）の設計・導入支援
・経営管理ソリューション導入支援：Anaplan, Tagetik, SAP S/4HANA等のEPM/ERPソリューション導入の構想策定・要件定義、PMO支援
・データドリブン経営の推進：経営データの可視化、分析基盤の構築支援
データ分析に基づく未来予測・シミュレーションモデルの構築

携わるビジネス・サービス・テーマ
<プロジェクト例>
・経営管理DX基盤の構想策定・導入支援
・EPMソリューション導入の構想策定・導入支援
・管理会計・KPIの設計およびソリューション導入支援
・予算管理の高度化・効率化およびソリューション導入支援
・原価管理の見直し支援、原価管理ソリューション導入支援

想定年収

520万～1700万円

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アソシエイトコンサルタント

企業名

社名非公開：製造業専門のコンサルティングファーム

仕事内容

製造業企業に対する各種改革立案、実行支援におけるプロジェクトの実行メンバーとして、提案段階から参画する

想定年収

530万～750万円

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Transformation Strategyコンサルタント

企業名

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

仕事内容

＜重点支援領域＞
クライアントのLong term value向上や社会アジェンダ解決などの実現を目指し、「非連続的な変革」に取り組む、長期大型のTransformationプロジェクト

具体的なテーマとしては全社コスト構造改革、業務改革・BPR、組織構造改革、SSC・BPO導入、営業改革、購買改革、サプライチェーン改革、DXなど。これらのソリューションを組み合わせた多面的・領域横断的な取組を想定
-例）全社横断的な利益構造改革（あらゆる利益改善レバーをゼロベースで見直す）
-例）グローバル展開するクライアントの、グループ横断的なデジタル化・業務変革プログラムの推進

分析・設計のみならず、実行推進や定着化までを一気通貫で支援
-クライアントの全社課題・戦略の深い理解や、Transformationのレバーの洗い出し・優先順位付けに基づいたTransformationの設計
-クイックウィン創出によるモメンタムの醸成
-PMO（クライアント内の複数組織の調整のみならず、複数外部プレーヤーの取り纏めも含む）として実行を加速・深化・定着化

想定年収

600万～2000万円

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