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LVC（医療、健康、福祉、介護のヘルスケア分野全般／C～Mクラス）

企業名

株式会社NTTデータ経営研究所

仕事内容

医療、健康、福祉、介護のヘルスケア分野全般にかかるコンサルティング、事業戦略立案、実行支援、調査研究業務。ヘルスケアを、地域の生活者と社会を支え、価値を創る要素であると捉え、
地域の生活者が長く健康を維持できる社会の実現に向けて、中央省庁や自治体、民間企業を対象に、上流工程から現場支援まで幅広い視点でコンサルティングサービスを提供する。

○医療・介護福祉インフラ構築領域
　地域医療再生や地域包括ケア整備、救急体制構築・情報アクセシビリティ整備等の
　インフラ構築等
○予防・健康管理、生活支援領域
　保険者の医療費適正化、健康経営・健康投資推進、保健事業・健康づくり、
　介護予防・生活支援の仕組みづくり等
○ヘルスケア産業・事業化支援領域
　ICTを用いた医療情報の利活用（EHR/PHR、ウェラブル、IoT、遠隔医療、人工知能（AI）・
　ロボット等）や福祉産業振興、海外進出調査、医療・介護福祉機器事業、病院・福祉・
　介護事業の経営、新規事業開発、ヘルスツーリズム事業等
○社会政策（社会保障・マイナンバー）構築領域
　社会保障関連の調査や、マイナンバー制度の導入に関する検討・対応等
○海外展開・海外進出支援領域
　ヘルスケア産業を中心とした海外進出調査や進出支援

■担当業務
ビジネスコンサルティングのプロジェクトメンバーとして、デリバリー業務の中心的役割を担って頂きます。マネージャーはプロジェクトリーダーとして、マネジメント業務の中心的役割を担って頂く。

想定年収

520万～1300万円

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ジュニアコンサルタント

企業名

社名非公開：ビジネス・ITに関わるコンサルティングに加え、事業投資にも積極的に取り組む総合コンサルティングファーム

仕事内容

・成長戦略立案・M&A（アライアンス含む）
・新規事業開発・実行支援
・ DX（デジタルトランスフォーメーション）推進
・ SaaSを活用したFit to Standard型の業務変革
・大型プロジェクトにおけるPMO支援
・先端テクノロジー活用推進やデータマネジメント支援
・その他

想定年収

別途ご案内いたします

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パブリック・クラウド（SAP S/4 HANA Cloud Public Edition等）を活用した「業務変革コンサルタント」

企業名

社名非公開：ビジネス・ITに関わるコンサルティングに加え、事業投資にも積極的に取り組む総合コンサルティングファーム

仕事内容

パブリッククラウド型のERP導入を起点に、「継続進化する新しい経営基盤」の実現に向けて伴走する。
全社横断の業務やデータの標準化に焦点をあて、徹底したFit to Standardアプローチで基幹システム刷新。パブリックSaaSの活用により、最新の技術やサービスを組み合わせ、企業におけるビジネスアクティビティの可視化、ＡＩ活用等による経営分析、事業予測等を可能とし、環境変化に迅速に対応可能な柔軟で強固な経営基盤の構築とその運営を行う支援する。
従来の基幹システム導入という一過性のシステムインテグレーションやコンサルティングではなく、変わり続ける環境と市場に対応し続ける新しい経営基盤づくりを目指し、クライアントの変革に伴走する。

想定年収

別途ご案内いたします

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ヘルスケア分野の戦略コンサルタント

企業名

合同会社デロイトトーマツ

仕事内容

ヘルスケア領域（医療・介護・福祉・健康予防領域全て）のクライアントが抱える多種多様なご依頼に対して専門的なアドバイス（コンサルティング）を行う。

主要クライアント（例）
　・医療機関（国公立・私立大学、自治体病院、公的病院、民間病院等）
　・介護事業者
　・官公庁（厚生労働省、総務省、内閣府、AMED等）
　・地方自治体
　・製薬メーカ、医療機器メーカ、大手商社、ITベンダー、ゼネコン等の事業会社
　・医療系スタートアップ、ベンチャー企業

主な業務（例）
　・自治体病院の中期計画策定、経営強化プラン策定、経営改善支援
　・病院グループの病床再編戦略策定支援
　・新病院再整備計画の基本構想及び基本計画策定支援等
　・病院、介護事業等のM&Aアドバイザリー
　・地域医療計画、介護保険事業計画策定支援
　・電子カルテシステム導入支援、RPA、DX推進支援
　・厚生労働省、AMED等の調査研究事業、有識者会議PMO受託
　・外資系大手製薬企業の市場分析、事業戦略策定
　・大手商社の医療市場参入戦略策定
　・医療介護領域の調査、データ分析・解析
　・健康経営など企業の従業員の健康・生産性向上の支援
　・様々な社内プロジェクト　等多数

想定年収

500万～2000万円

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経営・組織・人財変革コンサルタント

企業名

社名非公開：ビジネス・ITに関わるコンサルティングに加え、事業投資にも積極的に取り組む総合コンサルティングファーム

仕事内容

クライアントのCxOや事業責任者のシェルパ（変革伴走者）として、企業のマネジメント・トランスフォーメーション（MX）を推進。
※Management Transformationとは：
企業が目指すありたい姿の実現に必要な経営変革を、下記領域を軸に推進。経営・組織・社員の行動変容に伴走し、価値創造に向けて自律的に一体感をもって動く常態を実現する。
・企業理念(パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）の策定
・価値創出モデルの変革
・企業および組織文化の変革
・人財意識および行動の変革
・組織・人財マネジメントスタイル変革
・マネジメントプラットフォームの変革
(組織構造・業務プロセス・制度・ITシステムなど)

プロジェクト例
・大手素材メーカー・大手総合重機メーカー他、金融・IT・小売など様々な業種のクライアントの支援実績あり
・変革ニーズが高まる中、様々な産業・業態のクライアントからの支援要請あり

想定年収

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ビジネスコンサルタント（コンシューマーインサイト領域）

企業名

社名非公開：BCG出身者により設立された、新規事業立ち上げ支援・調査に特化した戦略コンサルティングファーム

仕事内容

リサーチコンサルタントとして、企業のマーケティング課題に対し、調査企画から分析・示唆抽出、提言までを包括的にリード。
自社生成AIプロダクトを活用し、スピードと深さを両立したリサーチアウトプットを創出する役割となる。

① 企業課題の把握・調査企画
- クライアントのビジネス課題・意思決定ポイントの整理
- 調査目的の明確化と最適なアプローチの立案
- 調査企画書・提案書の作成

② 調査設計
- 定量調査の設問設計（調査票の構築）
- 定性調査のインタビューガイド作成
- 仮説構築および検証観点の整理

③ 分析・インサイト抽出
- 自社AIプロダクトを活用した効率的な分析
- データ・発話内容からの洞察整理
- 分析ストーリーの構築および示唆抽出

④ クライアントへのアウトプット提供
- レポート作成（AI生成結果の編集・ブラッシュアップ含む）
- クライアントへの報告・ディスカッション
- 調査結果を踏まえた戦略的提言

⑤ ナレッジ構築・プロセス整備
- 調査設計・分析・示唆創出ノウハウの体系化
- チームメンバーの育成・レビュー
- プロダクト改善へのフィードバック

想定年収

400万～900万円

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コンサル事業における営業ポジション

企業名

社名非公開：BCG出身者により設立された、新規事業立ち上げ支援・調査に特化した戦略コンサルティングファーム

仕事内容

コンサルティング契約の受注に向けた、一連のセールスプロセスを担当。特に、リード獲得から商談化までのフェーズを最重要ミッションとして担当する。

・営業戦略の設計と実行: ターゲット市場を分析し、どのような顧客に、どうアプローチするか、戦略の立案から実行までを一貫して担当。
・新規リード獲得: インサイド・アウトバウンドセールスを駆使した戦略的なリードの積み上げ。
・リレーション構築と商談化:リードとの継続的なコミュニケーションによる信頼関係構築（ナーチャリング）と、潜在的な経営課題のヒアリングを通じた案件化。
・案件組成とクロージング: コンサルタントと連携した最適な提案骨子の設計、及び受注に向けた交渉・クロージング。
・セールスプロセスの型化: CRM/SFA等を活用した成功パターンの分析と、営業組織の標準プロセスの構築。

想定年収

1200万～1500万円

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SaaS/BPaaS事業統括役員

企業名

社名非公開：BCG出身者により設立された、新規事業立ち上げ支援・調査に特化した戦略コンサルティングファーム

仕事内容

SaaS/BPaaS事業統括役員候補として、自社プロダクトを中心とした SaaS/BPaaS 事業の成長と収益拡大を牽引する役割を担う。
プロダクト戦略・運用モデル設計・組織づくりを横断しながら、事業スケールを実現していくポジション。

① プロダクト戦略・ロードマップ策定
- 中長期プロダクト戦略の策定
- 機能開発の優先順位付け・ロードマップ管理
- プロダクト価値向上による事業成長のドライブ

② SaaS/BPaaS事業の収益責任
- SaaS/BPaaS領域の売上・粗利など主要KPIの達成責任
- 利用率・稼働率・運用コストの最適化
- 事業成長モデル（収益構造）の設計と改善

③ 実査運用モデルの構築・最適化
- 大量実査を高速に回す運用プロセスの設計
- スループット最大化および品質管理
- プロセス標準化・自動化による利益率改善

④ 組織・体制構築
- BPaaS/SaaSチームの採用・組織設計
- 育成体系・評価基準の設計
- チーム全体の生産性向上施策の推進

⑤ プロダクト開発の推進（PM・技術連携）
- 要件定義・UX改善・開発管理
- プロダクト品質の担保
- プロダクトの価値最大化に向けた改善サイクルの構築

⑥ データ・KPIモニタリング
- プロダクト・運用・収益を横断したKPI設計
- 週次・月次レポーティングと改善アクション
- 経営陣との連携による意思決定

想定年収

1500万～2000万円

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COO候補

企業名

社名非公開：BCG出身者により設立された、新規事業立ち上げ支援・調査に特化した戦略コンサルティングファーム

仕事内容

COO候補として、リサーチコンサルおよびセールス領域を管掌し、事業の売上拡大と収益成長を牽引する。
営業戦略・案件遂行モデル・組織づくりを横断しながら、事業スケールを実現していく。

① 事業KPIの達成
- リサーチ事業における売上・粗利など主要KPIの達成責任
- セールス／コンサル／実査に跨る事業数値のモニタリングと改善アクション
- 顧客獲得効率・プロジェクト粗利率・組織生産性の改善

② 営業戦略・案件獲得モデルの構築
- ターゲット戦略・アカウント戦略の策定
- 商談創出から受注率向上に向けたプロセス改善
- セールス組織の立ち上げ・KPI設計・再現性構築

③ リサーチコンサル機能の強化
- 調査企画・分析・示唆創出の品質基準の策定
- コンサルチームのスキルセット標準化・育成体制構築
- 案件品質・企画水準の向上に向けた仕組みづくり

④ 案件遂行モデルの最適化
- プロデューサー（実査）チームとの連携による高速かつ高品質な案件遂行
- プロセス標準化・進行管理モデルのアップデート
- 案件収益性を高める運用設計の構築

⑤ 組織づくり・マネジメント
- コンサル／セールス領域の組織設計と採用
- 等級制度・評価制度の設計
- 組織拡大に向けたカルチャーづくりとチームマネジメント

⑥ 経営チームとしての横断推進
- CPO・CTO と連携したプロダクト／実査／セールス全体の最適化
- 経営会議での事業戦略・リソース配分の意思決定
- 事業成長を支える横断プロジェクトの推進

想定年収

1500万～2000万円

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[IS IM Osaka]【大阪採用】製造業界向けコンサルタント/Manufacturing

企業名

KPMGコンサルティング株式会社

仕事内容

製造業界における以下のコンサルティングサービスに従事
・ECM、PLM、BOP、ERP（生産管理、原価管理）、MES、CRMなどの導入支援（システム構想策定、ベンダー選定、業務要件定義、システム要件定義など）
・設計開発、生産管理、製造領域における業務改革
・新規事業開発、商品戦略の策定、商品企画
・全社戦略、事業戦略の策定
・M＆A、オープンイノベーション、外部提携の戦略策定

想定年収

500万～2000万円

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