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[IS Infra]（インフラストラクチャー） Infrastructure Consultant

企業名

KPMGコンサルティング株式会社

仕事内容

アカウントリードとして、当該業界における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行う。
・経営戦略、オペレーション戦略、経営管理
　（例）新規事業立案支援、サービス戦略立案、ターゲットオペレーティングモデル策定、経営オペレーション高度化、
・（IT・DXを伴う）業務変革
　（例）ＡＩ・高度自動化ソリューション等デジタル技術の導入、マーケティング・営業業務高度化、財務・会計業務高度化、リスク管理強化、規制対応、人事制度策定
・ITプログラム・プロジェクトマネジメント支援
　（例）プログラムマネジメントオフィス支援、大規模ＩＴプロジェクトＰＭＯ、プロジェクトリスク管理

想定年収

595万～2000万円

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[IS TH]商社セクター／デジタルトランスフォーメーション・業務改革領域マネジャーおよび担当コンサルタント

企業名

KPMGコンサルティング株式会社

仕事内容

主たる業務は、クライアントの経営課題・業務課題を認識し、クライアントへ適切な解決策を提案し、プロジェクトを実行していく業務となる。
C‐クラスエグゼクティブを始めとしたクライアントリレーションの構築と維持、経営課題や業務上の課題を識別して整理し、システムや業務改革の解決策を提案し、チームの一員としてコンサルティングサービスを提供。このためには、高品質なサービスを提供し、責任感をもって誠実にクライアントに接することで、クライアントから継続的に信頼を得ることが重要となる。

役割および責任
商社セクターにおけるクライアントとの信頼を醸成し、ビジネス拡大を実現していく、これが最大の責務であり役割となります。
その為のデジタル領域、業務変革、システムプロジェクトの一定水準を満たすスキルと、顧客リレーション構築力が前提。

ランク別には、概ね以下の役割が期待される：
・Manager以上：特定のアカウントを担当して複数のビジネス領域について、CxOもしくは部長クラスとコミュニケーションを取りながら業務課題を理解し、サービスラインと協業し、解決策を提示できる。また、複数プロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし、案件開拓ができる。
・Manager未満：特定のプロジェクトについて、高品質のデリバリーを遂行できる。また、業務経験と知見を有し、自分の得意領域を持っており、クライアントに対して高い付加価値を提供できる。

入社後のアサイン想定プロジェクト
■情報システム導入に係る構想策定～導入時のPMO・業務コンサル支援
■IT戦略策定、投資管理の最適化・高度化支援
■Big Data利活用推進に向けた検討支援
■DX・AI等の推進戦略・方針策定～実行支援
■ミドル・バックオフィス業務プロセス変革の検討支援
■人材戦略検討支援、人事制度策定支援
■事業プロセスやIT・セキュリティなどガバナンス検討支援

想定年収

595万～2000万円

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ビジネス戦略コンサルタント

企業名

社名非公開：外資大手コンサルティングファームの第1線で活躍していたデジタル推進のエキスパート達が設立した少数精鋭のコンサルティングファーム。

仕事内容

クライアント企業の深い理解に基づき、戦略策定、DXプランニング、営業改革など企業変革に関するコンサルティングサービスを提供。お客様のパートナーとして変革をリードし、遂行する。
【具体的な職務内容例】
・中長期事業戦略策定/業界動向調査/メガトレンド定義
・DX構想立案・業務診断・DX施策策定等のDXプランニング
・コンサルティング力強化・アドバイスモデル改革・プラットフォーム構想立案等の営業改革検討
・業務スピード向上、業務コスト削減およびリスク低減の実現に向けたオペレーション改革
・DXに向けたIT組織改革・人材育成プランの立案・実行支援

想定年収

600万～2000万円

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[SS Energy]（エナジー）Energy Consultant

企業名

KPMGコンサルティング株式会社

仕事内容

当該業界向けに以下のような領域の案件組成、並びにサービス提供を行う。
・経営戦略、事業戦略
（例）中期経営計画策定、事業構造改革、新規事業戦略策定、成長戦略策定
・経営管理
（例）経営企画管理強化、業績指標策定・モニタリング、経営オペレーション高度化
・業務変革
（例）DX推進・導入、マーケティング・営業業務高度化、財務・会計業務高度化、リスク管理強化、規制対応、人事制度策定
・プログラム/プロジェクトマネジメント
（例）制度対応の係るプログラム・マネジメント・オフィス、大規模プロジェクト・マネジメント・オフィス

原則としてマネジャー職以上での採用を想定。（※経験や本人の志向によりスタッフクラスでの採用を検討する場合もある。）
アカウント担当としてビジネス領域全般について、CXO／部門長クラスとコミュニケーションを取り、経営課題を理解したうえでサービスラインと協業して解決策を提示し、プロジェクトチームの組成を行うことが求められる。また、大規模かつ難易度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーを務め、継続案件または関連案件の開拓を推進することを期待。

想定年収

595万～2000万円

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シニアマネージャー/マネージャー

企業名

社名非公開：総合商社と外資系コンサルティングファームだからできる、マーケットイン発想の新しいDXコンサルティング。

仕事内容

・傘下のメンバーを牽引し、チーム・プロジェクトを統括する。プロジェクトの品質を高めるチームビルティング、品質管理、成果の責任を担う。
・クライアント企業の役職者と向き合い、戦略策定にとどまらず、その実行まで伴走する。
・上流のコンサルティング機能の発揮を通じて、下流のシステム・オペレーション実装に強みを持つグループ企業との連携をリードする。

想定年収

1300万～1800万円

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ディレクター

企業名

社名非公開：総合商社と外資系コンサルティングファームだからできる、マーケットイン発想の新しいDXコンサルティング。

仕事内容

・他の経営陣と共に、これから事業拡大フェーズに入る当社の経営に取組む。今後当社の事業基盤を
構築する存在となり、クライアントの経営パートナーとして事業を推進。
・クライアント企業のマネジメント層と向き合い、戦略策定にとどまらず、その実行まで伴走。
・上流のコンサルティング機能の発揮を通じて、下流のシステム・オペレーション実装に強みを持つグループ
企業との連携をリード。

想定年収

2000万～3000万円

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シニアコンサルタント

企業名

社名非公開：総合商社と外資系コンサルティングファームだからできる、マーケットイン発想の新しいDXコンサルティング。

仕事内容

・マネージャー等の上位者とも連携をして、チームとしての高い成果を生み出す。クライアントの課題の特定から解決策の立案/実行までを主導する。
・クライアント企業の役職者と向き合い、戦略策定にとどまらず、その実行まで伴走する。
・上流のコンサルティング機能の発揮を通じて、下流のシステム・オペレーション実装に強みを持つグループ企業との連携を推進する。

想定年収

1000万～1200万円

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[AIT]イノベーティブ・テクノロジーコンサルタント

企業名

KPMGコンサルティング株式会社

仕事内容

テクノロジー及びデータ・サイエンスを活用して世の中にまだない新たなビジネスや既存のビジネスの抜本的な変革を推進している。チームメンバーの各専門分野で培ってきた研究開発経験及びビジネス経験と最新のデジタル技術を融合して、各産業の根幹に今までにない深い変革を起こすことを目指す。

また、クライアントが抱える様々な経営課題に対して、
・データ活用した課題の可視化、
　・最適な業務処理に関する予測・最適化、
　・デジタル技術を組み合わせた業務の自動化、
　・新たなビジネスモデルの構築に関するデジタル戦略・計画の立案からその実行・実現に至るまでトータルでサービスを提供。

想定年収

500万～2000万円

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グループ経営管理室　FP&A（経営管理/経営企画）マネージャー

企業名

社名非公開：企業価値の向上に役立つソフトウエア会社になる

仕事内容

大手グループ（約1800名）を取りまとめるホールディングス企業の経営管理部に所属し、経営陣と密なコミュニケーションを取りながら戦略を推進するため、グループ各社の経営指標・財務指標を分析および提示するFP&A（経理財務）業務を担当する。
上記業務に対応するにあたり、事業会社の経営陣や経理財務担当と対話し、戦略に応じた経営管理業務を担う。

想定年収

800万～1200万円

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経営企画部　副部長

企業名

社名非公開：「LINK」を大切にし、ライフスタイルを彩る存在へ。

仕事内容

1. 成長戦略
-中期経営計画・年度計画の策定。事業別・ブランド別の収益目標と実現施策設計
-市場・競合・顧客動向の分析による成長余地の見極めと成長ドライバーの特定
-事業ポートフォリオ戦略の立案（OEM／ブランド各事業の拡大・維持・再構築・撤退方針と経営資源配分）
-戦略のアクションプランへの落とし込みと、事業部門と協働した実行推進（担当・期限・リソース・マイルストーンの設定、障害論点の特定と上申）
-戦略KPIの進捗モニタリング、未達要因の特定、施策の修正・中止・再配分の提言
-新規事業方針の提言、推進

2. 戦略履行のための組織・人事・会社規則
-戦略遂行に適した組織体制の設計・提言と組織再編の実行推進（機能配置、部門統廃合、レポートラインの整理）
-要員計画の策定。必要人員数・スキルセットの定義と採用・配置方針の立案
-目標達成に則した処遇設計
-次世代リーダーの育成計画・サクセッションプランの整備支援
-社内規程体系の整備・改訂

3. 経営管理の高度化
-全社KPI体系の設計
-管理会計制度の整備（部門別・ブランド別・チャネル別P&L、共通費配賦基準、貢献利益ベースの収益性可視化）
-運転資本・在庫管理の高度化
-予実管理・着地見通し管理の運用設計と精度向上、月次業績分析と経営陣向け報告。

4. コーポレートガバナンスの高度化
-取締役会の実効性向上（年間議題計画の策定、付議基準の見直し、付議資料の質的向上、論点の事前整理、決議事項のフォローアップ、実効性評価の実施）
-経営会議等の会議体設計の見直し（会議体の階層・所掌・開催頻度・事前審議プロセスの整理、意思決定の迅速化）
-稟議・決裁プロセスの運用と内容審査、論点提起
-子会社・関係会社ガバナンスの整備（業績モニタリング、子会社取締役会のフォロー、報告ライン・付議基準の整備、派遣役員との連携）

想定年収

～1500万円程度

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