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  • 金融機関/金融プロフェッショナル
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457件中 / 41~50件を表示

  • 企業名
    三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
    仕事内容
    GRC (Governance, Risk, Compliance)に関するコンサルティング業務全般(グローバル対応含む)
    ・グループ・グローバル経営管理
    ・コーポレートガバナンス
    ・リスク管理/コンプライアンス
    ・内部監査
    ・GRC Platform導入、CGDX (Corporate Governance Digital Transformation)

    ◇主なクライアント
    製造業、製薬会社、専門商社、サービス業、官公庁/地方自治体、等

    【プロジェクト事例】
    ・大手メーカーにおけるグループ・グローバル経営管理態勢構築支援
    ・大手専門商社におけるリスク管理態勢(ESG関連の態勢含む)構築・導入支援
    ・大手化学グループにおけるグループガバナンス態勢構築支援
    ・官公庁におけるカルチャーの調査・分析・改善策立案支援
    想定年収
    516万~1800万円
  • 企業名
    三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
    仕事内容
    中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行う。
    ◇主なクライアント
    中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行する。
    特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積む。

    ◇具体的には
    (注力分野)
     (1) 経営戦略・事業戦略
    「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じてクライアントの成長を支援する。
     (2) 実行支援
    BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案。および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現する。
     (3) 組織風土改革推進
    組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
     (4) 人材育成
    企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

    (業務内容・役割)
     (1) 経営環境の調査・分析
    市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
     (2) クライアント内部情報の収集・分析
    クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ(設計、調達、生産等)をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
     (3) 戦略・戦術の検討と策定支援
    上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
     (4) 戦略・戦術の実行支援
    クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
     (5) 組織変革に向けたファシリテーション
    クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

    【プロジェクト事例】
    (1) 経営戦略・事業戦略
     ・広告業     :成長戦略策定支援
     ・電機メーカー  :オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
     ・金融機関    :新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
     ・産業機械メーカー: IPOを視野に入れた中期経営計画策定
    (2) 実行支援
     ・中堅化粧品卸  :中期経営計画作成支援・実行支援
     ・製造業     :経営再建計画策定および施策実施支援
     ・飲食サービス業 :収益改善および経営者的人材育成
     ・医療法人    :2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援
    想定年収
    516万~1800万円
  • 企業名
    三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
    仕事内容
    「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、クライアントに対し、経営ビジョン・経営戦略の実現に向けた組織人事課題を的確に定義したうえで、あるべき人事の姿を実現するためのソリューションを提供する。

    ◇主なクライアント
    顧客規模は、中堅・中小企業対象
    顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象

    ◇具体的には
    ・人事制度構築(人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など)
    ・ジョブ型人材マネジメント
    ・グローバル人材マネジメント
    ・グループ経営・グループ人材マネジメント
    ・次世代幹部・リーダー人材育成
    ・ダイバーシティ推進
    ・定年延長・シニア活躍
    ・M&A・組織再編(人材マネジメント領域)
    ・組織開発・組織風土改革
    ・人材育成体系構築

    【プロジェクト事例】
    ・自動車ディーラー    :「人事制度(人材戦略策定、人事制度設計など)」改革および「退職金制度」設計支援
    ・自動車部品製造     :「ジョブ型人事制度」設計支援
    ・自動車部品製造     :「定年延長」制度設計支援
    ・食品製造業       :「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援
    ・自動車ディーラーグループ:「PMI」・「グループ企業再編(グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援)」
    ・ソフトウエア開発    :「人材育成体系」構築支援
    想定年収
    516万~1800万円
  • 企業名
    三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
    仕事内容
    <全社戦略立案 > 
    中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行う。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献する。
    また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援する。

    <収益改善推進 > 
    自社の成長・存続、企業価値向上のために、売上高の向上や費用の改善を考える、中堅~中小企業の収益改善を支援する。収益改善に向けた経営課題の発見と解決策導出にために、顧客企業の中に深く入り込み、案件を遂行する。
    また、収益改善計画の策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援する。

    <新規事業戦略立案 > 
    自社の成長・存続のために、次世代の事業の柱となる「新規事業の創出」を考える、中堅~中小企業の新規事業創出・成長戦略策定を支援する。特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、幅広い観点から新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供する。

    ◇主なクライアント
    中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行する。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出る。

    ◇具体的には
      <全社戦略立案 > (1) 経営環境の調査・分析 
    市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
     (2) 戦略・戦術の検討と策定支援
    上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
     (3) 戦略・戦術の実行支援        
    クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
     (4) 組織変革に向けたファシリテーション 
    クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

     <収益改善推進> (1) 原価低減                
    調達~販売までのルート・収益構造を分析し、商品・プロダクトの設計・ソリューションの見直しも含め、商品群・商品ごとの採算性向上を支援
     (2) 改革PJのファシリテーション      
    収益改善に関する分科会(例、単価UP、調達コストDOWN、業務改革、等)を複数設定し、クライアントを巻き込みながら、改善を支援

     <新規事業戦略立案 > (1) 新規事業戦略立案          
    事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務
     (2) 新規事業・新商品の市場開発支援
    マーケティング調査・市場調査、市場性評価(魅力度・競合・リスク 等)業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務
     (3) 新プロダクト・サービス開発       
    市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務
     (4) 新規事業推進体制の構築      
    事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務
    想定年収
    516万~1800万円
  • 企業名
    三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
    仕事内容
    グループ組織再編や事業承継支援など、資本戦略に関するアドバイザリー業務および周辺領域の経営コンサルティングを提供する。。M&A、グループ組織再編、事業承継等の個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援する。

    ◇主なクライアント
    上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有する。

    ◇役割
    下記のいずれかの業務領域を中心に、PJリーダー、対顧客折衝、PJメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担う。
     (1) グループ組織再編コンサルティング:持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援 
     (2) グループ経営の仕組みづくり(ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等)
     (3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援

    【プロジェクト事例】
    ・中堅製造業  : 持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策
    ・中堅上場企業 : 持株会社制移行にかかるアドバイザリー
    ・中堅上場企業 : 取締役会実効性評価支援
    ・大手上場企業 : 経理関連業務の高度化支援
    想定年収
    516万~1800万円
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  • 企業名
    三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
    仕事内容
    解決を推進する戦略コンサルタントを中心に、専門性の高い当社のコンサルタント・研究員の他、スタートアップ企業や各分野の専門家、さらにはデザインファームと連係することで、個の力だけではなく、総合力でクライアントの課題解決、さらには社会課題解決への貢献を図る。また、親会社の基盤も活用し、日本が強みとして保有する技術・サービスなどが世界標準となるよう支援していくことを目指す。

    ◇主なクライアント
    基本的にはサービス業の大企業が中心で、金融業、通信業、ITサービス業、メディア・エンターテイメント業などが主なクライアントとなります。一方、製造業や流通・小売業も、これまでの「モノ売り」ビジネスからの脱却(いわゆるサービタイゼーション)の観点においてクライアントとなることも増えています

    【プロジェクト事例】
    ・大手小売系金融業   :地方創生と自社の業容拡大を両立する法人向け新サービス戦略の立案
    ・大手モビリティメーカー:サービタイゼーションを核とする新サービス事業戦略の立案と推進支援
    ・大手家電量販店    :顧客とのエンゲージメント強化に注目した新ビジネスモデル立案支援
    ・大手総合エンタメ業  :生活者視点に基づいた新事業開発支援
    ・大手家電メーカー   :ビッグデータを活用したデータ利活用ビジネスに関するマーケティング戦略立案支援
    想定年収
    516万~1800万円
  • 企業名
    三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
    仕事内容
    ヘルスケア/医療・介護分野で事業展開している企業や、当該領域への進出を検討している企業に対し、経営・事業戦略の策定から実行支援まで、一貫したサービス提供を行う。シンクタンク部門とも連携し、最新の技術・社会動向も取り入れながら、日本のヘルスケア産業を活性化させることをミッションとしている。
    ■主なクライアント
    医療ヘルスケア業界の中堅~大企業、バイオベンチャー、新規参入企業、中央官庁/自治体 など幅広いクライアントに対してサービスを提供する。

    ■具体的には
    ・ヘルスケア業界の事業戦略策定
     -最先端の技術(再生医療/遺伝子治療、医療ロボット、デジタル治療など)・社会動向を踏まえた事業戦略(コロナの影響、高齢化など)、マーケティング・営業戦略、海外進出支援戦略等の策定・実行支援
    ・異業種からヘルスケア業界の新規参入支援
     -技術的な強みを活用し、ヘルスケア産業への参入を検討している企業に対するビジネスモデルの構築・実行支援を実施。必要に応じ、ジョイントベンチャーの設立等、実際に事業が動き出すまで一貫してサポート
    ・ヘルスケア業界におけるデジタル化推進
     -医療ビッグデータ、AI、IoT、PHR、デジタル治療、オンライン診療などをキーワードとして、各種メーカー、医療機関、政府/自治体向けにデータ構築からインプリ、実証まで一貫とした支援

    【プロジェクト事例】
    ・医療機器メーカー:欧米への販路拡大支援
    ・化学品メーカー :医療ヘルスケア領域への新規進出に関する開発戦略構築支援
    ・製薬メーカー  :再生医療に関する価値評価、マーケティング支援
    ・中央官庁    :2040年など未来の医療将来像の探索 
    ・バイオベンチャー:デジタル化の推進の戦略構築、実行支援
    想定年収
    516万~1800万円
  • 企業名
    三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
    仕事内容
    M&Aアドバイザリー業務(FA業務)および周辺領域の経営コンサルティングを提供。M&Aを中心とする資本戦略における個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援する。

    ◇主なクライアント
    上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有する。親会社・グループ企業との連携が密で、盤石な顧客基盤を有す。

    ◇役割
    下記の業務において、ディールヘッド・PJリーダー、対顧客折衝、PJメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担う。
     (1) M&Aアドバイザリー業務:関係者間調整、交渉支援、スキーム検討、企業・事業価値算定、DDの統括、DDの受入れ支援、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援等、M&Aに関する業務全般
     (※ 以下の業務領域は必須ではなく、これまでの経験や指向性をふまえ、必要に応じて担当する)
     (2) M&A戦略立案、ビジネスDD、PMI支援、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般
     (3) グループ組織再編コンサルティング:分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援、持株会社体制等のグループ経営の仕組みづくり(グループ経営管理、ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革等)
     (4) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援

    【プロジェクト事例】
    ・中堅中小企業 : M&Aアドバイザリー
    ・大手物流業  : M&A戦略立案
    ・中堅建設業  : 統合委員会の設置・運営などのPMI(ポストM&A)支援
    想定年収
    516万~1800万円
  • 企業名
    三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
    仕事内容
    中堅企業の成長・存続に向けた「物流戦略の策定・計画立案・実行」を支援する。

    ◇主なクライアント
    中堅・中小~大企業を幅広くカバー。お客様ごとに異なる経営者の「成長・ゴール」への思いを把握・共有し、戦略立案から実行支援までを提供します

    ◇具体的には
     (1) 物流体制の抜本的な見直し 
    「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等、クライアントの経営戦略に関わるテーマを軸に、企業ビジョンの実現に向けた「物流の在り方」構築・物流体制の抜本的な見直しや、業務改革を支援します
     (2) 実行支援 
    物流改革の実現に向けて、社内の物流体制再構築を実現します
     (3) オーナー企業アドバイザー
    経営者や経営に寄り添い、戦略課題を的確に把握・理解した上で、物流関連のアドバイザリー業務を提供する。
     (4) 人材育成
    最適な物流体制構築のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点で主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

    ◇具体的には(業務内容・役割)
     (1) 経営環境の調査・分析
    市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報やインタビュー等による、調査・分析、資料化、報告
     (2) クライアント内部情報の収集・分析
    クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ(調達、生産、販売データ等)をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
     (3) 戦略・戦術の検討と策定支援
    上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき戦略や活動の検討、企画、具体化、実施を支援
     (4) 戦略・戦術の実行支援
    クライアントの各部門や社員への働きかけ支援、外部組織との連携支援等を推進
     (5) 組織変革に向けたファシリテーション  :クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進にむけたファシリテーターとしての役割実践
    想定年収
    516万~1800万円
  • 企業名
    三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
    仕事内容
    顧客企業のグローバル化を推進するため、グローバルストラテジー・マネジメント・トランザクションを支援する。手触り感を見据えた海外戦略策定、海外拠点再編やグローバルSCM、アライアンスなどの立案から実行・実装フェーズまでを手掛ける。
    自ら海外出張するほか、海外企業とのリモートミーティングや、現地法人・提携グローバルネットワークを活用した協働体制でグローバル対応。

    ◇主なクライアント
    大手製造業(電機、自動車、素材、重工業など)、大手消費財メーカー、総合商社及びグループ企業など

    【注力領域】
    ・グローバルに関わる下記の3領域。特にマネジメント領域の充実を引き続き企図
     -ストラテジー  :新規参入戦略・事業戦略策定、ローカル企業とのパートナリングなど(戦略コンサルイメージ)
     -マネジメント  :海外拠点再編、拠点マネジメントの改善、ガバナンス強化など(業務コンサル・リスクコンサルイメージ)
     -トランザクション:ストラテジーやマネジメント領域におけるエグゼキューション支援(FAS類似業務イメージ。ただしFA業務そのものではない)
    想定年収
    516万~1800万円
  • 全体の約73%が非公開求人です。

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