[Antelope Summary Report No.109 ]企業再生というキャリア

■■□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■■

Ａｎｔｅｌｏｐｅ　Ｓｕｍｍａｒｙ　Ｒｅｐｏｒｔ　≪Ｎｏ．１０９≫
～Ｓｈｏｒｔ　Ｒｅｐｏｒｔ～

２０１２年１１月２８日（水）
アンテロープキャリアコンサルティング株式会社
http://www.antelope.co.jp/r.cfm?site=as612

■■□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■■

Ａｎｔｅｌｏｐｅ　Ｓｕｍｍａｒｙ　Ｒｅｐｏｒｔは、当社サイトにて
メールマガジンの配信をご希望された方へお送りしております。

┏………………………………………………………………………………………┓

〓　Ｉ　Ｎ　Ｄ　Ｅ　Ｘ　〓

【　Ｓｈｏｒｔ　Ｒｅｐｏｒｔ　ｂｙ　加藤 浩　】

┗………………………………………………………………………………………┛


┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃★　企業再生というキャリア
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　

ここ数年、転職希望者の方々から「企業再生に携わりたい」という言葉を多く
聞きます。一昔前ではあまりそういう要望を聞かなかったですし、そもそも企
業再生を生業にしている会社もあまりありませんでした。

しかし、現在は経営コンサルティングファームはもちろん、企業再生ファンド、
再生コンサル、財務アドバイザリーファーム、銀行、法律事務所に至るまで様
々な会社が企業再生をビジネスにし、専門部隊を設けています。実際、転職マ
ーケットが大きく沈んだリーマンショック後も、企業再生分野では逆にプレイ
ヤーが増え、市場が拡大し、今も数多くの求人が出ています。

では、どういう人材が企業再生分野で活躍できるのか。どういうスキルが必要
とされるのか。まず、人によって企業再生の定義やイメージがかなり異なって
います。また、志向性やキャリアにおいて望むものすらバラバラである印象が
あります。事業再建をしたい方から、いわゆる法的整理やリストラをしたい方、
投資側から役員として入り込んでマネジメントしたい方、地元企業の応援をし
たい方、本当に様々です。

我々のところへご相談にいらっしゃる方々に対しては、本当に何がやりたいの
か、というところから掘り下げてお話をしています。実は一口に企業再生とい
っても様々なフェーズ、役割がありますし、この業界で活躍している人達も戦
略コンサルや投資銀行出身者をはじめ、会計士、弁護士、税理士などの専門家、
銀行出身者や事業会社出身者もいらっしゃいます。それぞれの方々が持ってる
スキル、志向性によって再生業界の中でもどこがフィットしているのか、可能
性があるのかということをアドバイスさせていただいています。

企業再生のビジネスは、いわば「総合格闘技」です。ビジネスや経営のことは
もちろん、財務、法律、組織人事などに至るまで、あらゆることに精通してい
なくては本当のバリューは出せません。入口としては様々なバックグラウンド
の人材が入ってきますが、キャリアとしてはその専門性を活かしながらも自ら
のスキルの幅を広げていくイメージです。

難しいからこそ、やりがいもあり、価値のあるビジネスパーソンになれる、良
いキャリア選択の一つです。


▼▼▼　加藤とのキャリアミーティングをご希望の方は…　▼▼▼
http://www.antelope.co.jp/r.cfm?site=as613

□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□

■Ａｎｔｅｌｏｐｅ　Ｓｕｍｍａｒｙ　Ｒｅｐｏｒｔ　バックナンバー
http://www.antelope.co.jp/r.cfm?site=as614
■メール配信の変更・解除
http://www.antelope.co.jp/r.cfm?site=as615
■個人情報保護方針
http://www.antelope.co.jp/r.cfm?site=as616
■ご意見・ご要望は以下のアドレスまで
report@antelope.co.jp

_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/

発行元：アンテロープキャリアコンサルティング株式会社
　　　　http://www.antelope.co.jp/r.cfm?site=as617
編集責任者：小畑 武志
Copyright（C）2012 Antelope Career Consulting Inc.
職業紹介事業所許可番号　13-ユ-040484

_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/