[Antelope Summary Report No.149 ]ポストコンサルのキャリア

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Ａｎｔｅｌｏｐｅ　Ｓｕｍｍａｒｙ　Ｒｅｐｏｒｔ　≪Ｎｏ．１４９≫

～Ｓｈｏｒｔ　Ｒｅｐｏｒｔ～

2014年6月25日（水）
アンテロープキャリアコンサルティング株式会社
http://www.antelope.co.jp/r.cfm?site=as906

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「ポストコンサルのキャリア」佐藤 史子

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┃★　ポストコンサルのキャリア
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コンサルティング業界を志す方々はみなさん一様に、転職の際にその先のキャ
リアパスについて想いを巡らせ、リサーチをされることと思います。私たちも、
コンサルティング業界への転職相談に乗る際に必ずと言っていいほど、ポスト
コンサルの選択肢についてご質問をお受けします。

以前に比べて、ポストコンサルのキャリアパスも多様性が見られるようになっ
たように思います。特に事業会社においては、ほんの数年前はインターネット
系の新興企業が王道でしたが、最近では日系のブルーチップ企業や中堅の企業
からも、プロフェッショナルファームの出身者を採用したいというお話をよく
伺うようになりました。海外展開や戦略の転換に向けた組織変革の切迫性、事
業の再生など背景にある課題は様々ですが、コンサルティングファーム出身者
がジョブマーケットに飛び出し、方々で活躍し実績を積んで来たこと、またコ
ンサル出身者が持っている「正解のないような難しい課題へ対応する力」「タ
スクを整理しながら人を巻き込んでプロジェクトを推進する力」などが、どの
ような場面でも汎用的に評価されているように思います。

当然ながら一概にポストコンサルと言っても、その方がどのような領域でコン
サルティングを行ってきたか、コンサルとしてどのような強みをお持ちかで、
先々の選択肢は変わってきます。ここからは最近のいくつかの事例を交えなが
ら、採用側がコンサル出身者に期待することや転職成功のポイントなどを見て
いきたいと思います。


●外資系コンサルティングファームから国内系ファームを経て大手事業会社の
経営企画室へ

新卒で外資系ファームに入社され数年活躍された後、ハンズオン型ファームに
転職。そこで数年勤務された方が日系大手事業会社の海外戦略部門に転職され
た事例です。コンサルティングファームで養ってきたロジックの強さと、現場
の厳しさを肌感覚で分かっていることが成功の決め手になりました。

●外資系コンサルティングファームから投資ファンドへ

中途採用で外資系コンサルティングファームへ入社。順調にキャリアを積んで
30代半ばで投資ファンドへの転職に成功されました。コンサルタントとしての
ご経験を買われたことはもちろんですが、ファンドの目指すコンセプトとその
方のビジョンがぴったり一致していたことがポイントになり、非常に順調にプ
ロセスが進みました。ご自身のキャリアプランがはっきりしていたため、ちょ
うど始まった募集のタイミングで迷わず応募をされ、機会を逃さずキャッチす
ることが出来たと言えます。

●外資系コンサルティングファームから人事組織系ファームへ

新卒で外資系のトップファームに入社され、数年勤務の後、人事組織系ファー
ムに転職をされた事例。戦略コンサルタントとしてのプロジェクト経験が、戦
略の実行をドライブするための組織設計・人事制度導入のプロセスや、経営課
題から人事課題へ落とし込みを行う際の課題の整理に大きくプラスになるとの
評価で、強い歓迎モードで転職を実現されました。ご本人も、コンサルタント
としての経験の第2ラウンドに入りつつ、元の職場より長期的に安定してキャ
リアを積めるとの理由で、ハッピーな転職になりました。


転職を成功された方々の顔を思い出して共通して言えるのは、客観的に冷静に
ご自身のコンサルとしての強み、そして足りないところも把握されていたこと、
それをどのように転職市場にアピールしていくのか、よく考えられていたこと
だと思います。

当然ながら、トップファーム出身の方と言えどもすべての転職先の採用要件に
万能に当てはまる訳ではありません。転職先で求められ、快適にご自分の力を
発揮できる場所を見極めることも、成功を手にする一つの要素になると思いま
す。応募する側がポストコンサルに何を求めているか、このあたりはご自分の
力だけで見極めるのは難しいことだと思います。そのような時は、ぜひ一度ご
相談ください。ご自身が思い切りパフォームできる環境はどのようなところか、
一緒に探していきたいと思います。

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編集責任者：小畑 武志
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