[Antelope Summary Report No.165 ]PEファンドで求められる人材

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Antelope Summary Report　≪ No.165 ≫

～ Short Report ～

2015年3月25日（水）
アンテロープキャリアコンサルティング株式会社
http://www.antelope.co.jp/r.cfm?site=sr007

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「PEファンドで求められる人材」加藤 浩

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┃★　PEファンドで求められる人材
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このところ連日のように「○○ファンドによる買収」という記事が新聞紙面を
賑わせていますが、PEファンドは転職先としても依然、非常に根強い人気があ
ります。では、どのような人材が求められているのか、そしてどのような人材
が実際に活躍されているのかについて、最新のトレンドを交えてお伝えします。

PEファンドの募集要項で典型的なのは「投資銀行出身者（投資・M&Aアドバイ
ザリー経験者）」と「戦略コンサルティングファーム出身者」の2パターンです。
特に求人の中心でもある若手のアソシエイト層の場合は、必ずと言ってよいほ
ど出てくるワードです。特にこの数年の流れとしては、より前者（投資銀行出
身者）を求める傾向が強くなっています。

一方、各ファンドの採用責任者の方々に「なぜ投資銀行や戦略コンサル出身者
が良いのか？」という質問をすると「コーポレートファイナンスの基本を理解
している」「ビジネスの基本を理解している」「新しいことを素早く習得できる」
などの返答が多く、そもそも即戦力として期待しているわけではないことが浮
き彫りになってきます。中でも最も重要なのは、実は「新しいことを素早く習
得できる」というポテンシャルの部分です。

どのファンドも基本的には、ソーシングから始まる買収プロセス、投資後のバ
リューアップ、そしてEXITと、全てのプロセスを若手のうちから経験します。
同業のファンド出身者でない限り、これらの業務を即戦力としてこなせる人材
はいないわけです。更に言うと、投資案件ごとに対象となる業界も違い、常に
新しいことにキャッチアップしていく必要があります。時間的に厳しい制約が
ある中で進めるファンド業務では「吸収力の速さ」が最大のキーになってきま
す。ハイポテンシャル人材の獲得という観点から、結果として内定者に投資銀
行や戦略コンサル出身者が多いのは事実ですが、それ以外のバックグラウンド
でもPEファンドへ参画した方は数多くいらっしゃいます。

PEファンドへの入社は非常に門戸が狭く、たとえ投資銀行出身者であっても、
場合によっては競争倍率が数十倍に上ることもあります。最後の決め手は当然
ながら「人物面」です。ともに働くメンバーとの相性はもちろん、ベタですが
ファンドという仕事への熱意がもっとも合否を左右します。上記のように新し
いことを貪欲に吸収していくこと、泥臭い場面でも愚直に遂行していくことが
できるかどうかは、最後はその人の仕事への熱意で決まってくるからです。ま
た、ファンドの仕事は様々なステークホルダーを巻き込んでいかなくてはなり
ませんし、投資先の社長はヘタをすると自分の父親くらいの年齢だったりしま
す。そういった場面でも信頼を得られるかどうかといった「人間性」も、当た
り前のことながら非常に重視される項目です。

まとめると、ファイナンスやビジネスの基礎がしっかりした学習能力の高い人
材、かつ様々な人達から信頼を得られる人間性を兼ね備えた人材。ファンドの
仕事が“総合格闘技”と言われる所以ですね。採用側のわかりやすさから「投
資銀行系人材」等のワードは今も出てきますが、ハードルの高さは変わらない
としても、今後はもっとターゲットが広がってくると思います。

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