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コンサルティング業界第4回:とがった個性を持つメンバーが集まり苦境を救う強いチームに
丸橋 弘政 ディレクター
PwCアドバイザリー
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コンサルティング業界第1回:会社として大きな一手を仕掛けたい時に必要とされるファーム
(写真左)愛場 悠介 パートナー(中)植地 卓郎 パートナー&マネージングディレクター、日本代表(右)渡邊 芳信 シニアバイスプレジデント
アリックスパートナーズ
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コンサルティング業界第2回:専門性を相互リスペクトしながら、ファーム全体で実行性のある人材戦略を立案していく
(写真左)K・O氏 組織・人事変革コンサルティング 組織・人事戦略プラクティス ジャパン・プラクティスリーダー(右)Y・T氏 組織・人事変革コンサルティング 組織・人事戦略プラクティス マネージャー
マーサージャパン
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コンサルティング業界第3回:再生チームは多くのプロフェッショナルを束ね導く指揮者
小林 元太郎 パートナー
PwCアドバイザリー
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コンサルティング業界第1回:私がA.T. カーニーを選んだ3つの理由
日本法人会長 梅澤 高明
A.T. カーニー
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コンサルティング業界第1回:「事業×人」領域の課題解決を通じて日本企業を元気にする
(写真右)久保田 勇輝 執行役員、プリンシパル (写真左)大櫛 愛也 シニアコンサルタント
アビームコンサルティング
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コンサルティング業界第3回:“伴走型支援”で多くの中小企業を健康体に
吉沼 良介 マネージングディレクター
ロングブラックパートナーズ
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コンサルティング業界第2回:LBPのファンドが最優先するのは、地域経済への貢献
町田 一郎 パートナー
ロングブラックパートナーズ
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コンサルティング業界第1回:新たな“仕組み”で世の中を変えていく
グループマネージャー 若友 千穂
野村総合研究所
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コンサルティング業界第1回:個の力を磨き、CxO輩出を目指すプロフェッショナルファーム
山木 智史 代表取締役社長
Regrit Partners
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