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Last update
2010.7.30
転職 Case Studies


ケース21: 大手金融機関系ファンドから日系独立系ファンドへ
U氏(36歳)
大手金融機関系ファンド / インベストメント・プロフェッショナル

日系独立系ファンド / インベストメント・プロフェッショナル


ケース20: 米系投資銀行から医療・介護業界向け経営コンサルタントへ
T氏(29歳)
米系投資銀行 / アナリスト

医療・介護業界向けコンサルティングファーム / コンサルタント


ケース19: 日系メガバンクから外資戦略系コンサルティングファームへ
S氏(33歳)
日系メガバンク / 事業戦略

外資戦略系コンサルティングファーム / コンサルタント


ケース18: 事業会社の経営企画から投資ファンドへ
R氏(38歳)
スポーツ用品専門店大手企業 / 経営企画担当取締役

日系独立系投資ファンド / マネジャー


ケース17: 重厚長大企業から日系大手投資銀行へ
Q氏 (33歳)
重厚長大企業 / 経営企画

日系大手投資銀行 / M&Aアドバイザリー部門


ケース16: 立法府関連職務から外資系コンサルティングファームへ
P氏 (30歳)
立法関連機関 / 政策担当

外資系コンサルティングファーム / コンサルタント


ケース15: 日系メガバンクから外資系投資銀行へ
O氏 (26歳)
日系メガバンク / 法人営業担当者

外資系投資銀行 / クレジット(デリバティブ)セールス


ケース14: コンサルティングファームから外資系投資銀行へ
N氏 (28歳)
外資系コンサルティングファーム / シニアコンサルタント

外資系投資銀行 / Investment Banker


ケース13: コンサルタントから上場企業の経営戦略部門へ
M氏 (27歳)
独立系コンサルティングファーム/Eビジネスコンサルタント

東証一部上場 情報通信サービス会社/経営戦略部 Eビジネス担当


ケース12: 外資系コンサルファームから企業再生ファンドへ
L氏 (29歳)
外資系コンサルティングファーム/コンサルタント

日系大手企業再生ファンド/アソシエイト


ケース11: キャリア官僚からコンサルティングファームへ
K氏 (32歳)
経済官庁/国家公務員

日系コンサルティングファーム/コンサルタント


ケース10: 世界的コングロマリットのリーダー育成ポジションへ
J氏 (29歳)
ECソフトウェア企業/プロジェクトリーダー

世界的コングロマリット企業/ITマネジメント リーダー育成プログラム


ケース9: 地銀の若手幹部候補が日系大手信託銀行へ
I氏(33歳)
地方銀行/財務アドバイザリー

日系大手信託銀行/ストラクチャードファイナンス部門


ケース8: 大手ゼネコンから米系戦略コンサルティングファームへ
H氏(34歳)
最大手ゼネコン/建設系エンジニア

米系戦略コンサルティングファーム/戦略コンサルタント


ケース7: 再建請負人として、企業再生ファンドの買収先へ
G氏(41歳)
会計コンサルティングファーム/事業開発マネージャー(前職)

米系買収ファンド/買収先ショッピングモール事業部長(現職)


ケース6: リスクマネジメント専門の外資系コンサルファームへ
F氏(26歳)
経営・ITコンサルティングファーム/ITコンサルタント(前職)

外資系コンサルティングファーム/リスクマネジメント コンサルタント(現職)


ケース5: オンラインビジネスの変革リーダーとして
E氏(30歳)
エンターテイメント系オンライン事業会社/開発ディレクター(前職)

出版、チケット販売会社/オンライン事業推進ディレクター(現職)


ケース4: 総合商社の財務部門から外資系投資銀行へ
D氏(25歳)
総合商社/財務部門(前職)

外資系投資銀行/金融商品部 デリバティブセールス(現職)


ケース3: 時価評価を求めて、大手ゼネコンからベンチャー企業へ
C氏(35歳)
最大手ゼネコン/社長室経営企画部(前職)

ITベンチャー/経営企画・管理(現職)


ケース2: 長期的な視点によるキャリアデザインが転職成功の要因
B氏(29歳)
外資系コンサルティングファーム/人事コンサルタント(前職)

東証一部日系大手SI/人事(現職)


ケース1: スキルと経験に上乗せされた大学院での学習が成功を導く
A氏(35歳)
外資系銀行/クレジットアナリスト(前職)

外資系生命保険会社/投資リスクマネージャ(現職)


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