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公認会計士／USCPAの転職・中途採用求人特集
- 101.M&Aアドバイザリーサービス人員
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- 社名非公開：国内トップ規模の地方銀行
- ・後継者不在の中堅・中小企業オーナー等に対するM&Aサービスの提供
・M&Aニーズを発掘・創出・具現化する段階（ソーシング＆オリジネーション）から、候補先選定、財務・税務・法務のデューディリジェンス等を踏まえた価値算定、条件調整、最終契約、クロージング等に係る執行段階（エグゼキューション）に至るまで、フルラインでM&A業務に取り組む
■業務詳細
・基本的に当行営業店から案件ニーズがトスアップされるが、ニーズ発掘・創出・具現化の段階（ソーシング＆オリジネーション）から共に携わる
・エグゼキューション（候補先選定、デューディリジェンス対応、条件調整、最終契約、クロージング等） 
- 千葉市
- 102.コーポレートディべロプメント室（マネージャー・アナリスト）
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- 株式会社ギフティ
- コーポレートディべロプメント室のミッションは、M&Aや出資・アライアンス・新規事業や横断プロジェクトの推進などを通じて、企業発展のための様々な戦略を実行し企業価値を向上することです。
【主な業務内容】
- M&A/M&A実行後のPMI推進
- 出資提携案件の検討・実行/国内外の出資先支援
- 戦略的パートナーシップの検討・確立
- 事業ポートフォリオの構築・再編
- 事業進化につながる戦略的案件の遂行や新たな事業領域の開拓・立ち上げ
※経験/スキルや個人の意思に合わせた柔軟なアサインメントが可能 - 東京
- 103.監査業務(国内・国際)
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- 社名非公開：準大手監査法人
- 監査業務(国内・国際)を中心に、株式公開支援や内部統制支援等を幅広く担当する。
部門ごとに案件を細分化していないため、横断的に業務を経験が可能。
※監査とアドバイザリー業務の割合については、ご本人の希望を考慮する。
■IPO
・短期調査：現状の会社の課題抽出及び対応策の検討
・アドバイザリーサービス：会社の要望に応じた上場準備のサポート
・監査・上場申請書類レビュー：上場までの監査業務や、上場申請時に必要となる書類のチェック
■パブリック
・独立行政法人/国立大学法人に対する会計監査業務、会計・内部統制アドバイザリー業務
・国、中央省庁/地方公共団体に対する会計支援業務、アドバイザリー業務
■国際業務
・リファードイン業務：在外親会社監査人からの依頼を受けて行う業務
・リファードアウト業務：海外ネットワークファームへの業務の依頼
・IFRS導入支援サービス：短期調査（課題の抽出）、課題分析及び解決策等のアドバイス、導入アドバイス
・海外ネットワークファームと連携した、現地法人の設立・撤退サポート・ナレッジの提供業務 - 東京都港区
- 104.事業戦略・事業開発コンサルタント
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- 社名非公開：国内経営戦略コンサルティングファーム
- 以下、事業戦略・事業開発領域に関するコンサルティングを担当する。
■戦略レイヤー
事業戦略策定
‐中期経営計画、製品市場戦略、事業再編計画
新規事業開発・ビジネスモデル変革
‐社会課題解決、デザイン思考、サブスクリプション、プラットフォーム
■プロセスレイヤー
マーケティング戦略
‐ブランディング、商品・サービス開発、D2Cモデル、顧客ロイヤリティ
営業戦略・営業改革
‐チャネル戦略、プライシング戦略、販売費活き金化、コンサル型営業化
■リソースレイヤー
組織変革・M&A実行支援
‐顧客別組織化、経営統合、再編スキーム構築、ビジネスDD、PMI
デジタルプロセス変革
‐基幹プロセス設計、CRM構築、 MA/SFA導入、AI/RPA/OCR
◆案件の例
・電機メーカーに対する国内生産子会社の統合による間接業務効率化と
調達部品の内製化率の向上
・素材・化学メーカーに対する経営統合に向けた実務支援および
チェンジマネジメント 等 - 東京都 品川区
- 105.DXコンサルタント
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- 社名非公開：国内経営戦略コンサルティングファーム
- １．DX戦略コンサルタント（マネージャー～ディレクタークラス）
クライアント企業のCEO/CDO/CIOなどの経営陣に対して、経営戦略に基づくデジタル戦略、デジタルテクノロジーを活用した業務改革・企業変革を提案し、クライアントのビジネス変革を推進する
・経営戦略に基づくデジタル戦略の提案・立案・実行
・デジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル改革・業務改革・企業変革支援・推進
・システムグランドデザイン立案・推進、変革ロードマップの策定
・システム部門の再編
・DXの推進
・次世代インフラ構想
２．DXコンサルタント（シニアコンサルタント～マネージャークラス）
DX戦略に基づいたクライアント企業の業務変革・ビジネスモデル変革の達成に向けて、一貫した支援を行う
・DX案件のデリバリー（業務要件定義～システム要件定義～設計・開発～テスト・導入～定着化）
・ベンダーマネジメント
◆案件の例
・リース事業会社に対する基幹システムの刷新に向けた改革方向性定義と、再構築指針策定
・消費財卸会社に対する成長戦略を実現するための全社基幹システムの構築・導入展開
・電力小売会社に対する新規参入事業の立ち上げに伴う業務設計、及び基幹システム構築支援 等 - 東京都 品川区
- 106.SCMコンサルタント
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- 社名非公開：国内経営戦略コンサルティングファーム
- 製造メーカー、自動車メーカー等の製造業に対し、生産分野における業務改革、ものづくり改革支援等のSCM・ECM領域に関するコンサルティングを担う。
・ECM・SCM改革
・グローバルコストマネジメント
・ライフサイクルコストマネジメント
・コストダウン活動とコストマネジメントの連動
・グローバルPSIに基づく最適地生産・販売
・BOM改革
・品質マネジメント改革 等
【案件の例】
■製品開発プロセスの効率化・高度化改革支援
‐真のSE(Simultaneous Engineering)開発実現に向けた開発生産準備業務プロセスの再構築
‐製品開発プロセスのQCDを視える化するゲート管理プロセスの再構築
■グローバルプラットフォーム構築支援
‐グローバルでのコスト削減と開発リードタイム短縮に向けたコンポーネントのモジュラー化
‐グローバルで推進するためのビジョン戦略の立案及び組織プロセス設計
‐機能別アクションプランの立案及び短期・中期ロードマップ策定
■原価企画プロセス再構築支援
‐グループ統一原価の再定義（見積原価、予算原価、着地見込、管理原価、財務原価）
‐財務原価と管理原価の整合性強化（財管一致の原則）
‐利益確保のための着地見込管理の精度向上と効率化 - 東京都 品川区
- 107.HRコンサルタント
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- 社名非公開：国内経営戦略コンサルティングファーム
- 上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当する。
以下人事領域に関するコンサルティングに携わる。
・新人財マネジメントポリシー策定
・人財中計策定
・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策
・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用
・サクセッションプラン（企画・推進）
・人事機能の再構築（CoE・BP・OPE）
・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO
・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化
・人財データ KPIマネジメント構築（ISO 30414）
・人事部門変革とチェンジマネジメント
・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化
・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化
・ヒューマンリソースマネジメント等 - 東京都 品川区
- 108.会計コンサルタント（公認会計士資格保有者）
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- 社名非公開：国内経営戦略コンサルティングファーム
- 以下、経営管理・会計領域に関するコンサルティング
・経営管理（連結管理会計、KPI、経営計画等）、原価管理・収益管理
・業績改善の策定・実行支援
・収益改革、投資管理
・組織再編・グループ構造改革等の経営統合
・経理業務改革
・会計システム構築、デジタル管理会計 等
◆代表案件
・インフラ企業に対する会計システム再構築
・重工業メーカーに対するグループ統合会計システム化基本構想 等 - 東京都 品川区
- 109.HRコンサルタント（マネージャー～ディレクタークラス）
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- 社名非公開：国内経営戦略コンサルティングファーム
- 上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当する。
以下人事領域に関するコンサルティングに携わる。
・新人財マネジメントポリシー策定
・人財中計策定
・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策
・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用
・サクセッションプラン（企画・推進）
・人事機能の再構築（CoE・BP・OPE）
・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO
・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化
・人財データ KPIマネジメント構築（ISO 30414）
・人事部門変革とチェンジマネジメント
・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化
・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化
・ヒューマンリソースマネジメント等 - 東京都 品川区
- 110.経営コンサルタント（コンサルティングファーム経験者）
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- 社名非公開：国内経営戦略コンサルティングファーム
- 上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当する。
プロジェクトの進捗管理、クライアントとの円滑な関係の構築、下位メンバーの育成等を担う。
■5つの業務領域
以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供している。
・戦略・新規事業（営業強化・業務改革）
・会計領域（グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤）
・SCM、ECM
・DX、IT
・HR - 東京都品川区
