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[募集終了][FS-SOL]【Planning & Operation (P&O)】金融業務改革コンサルタント

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仕事内容
最新のテクノロジーやソリューションを利活用した金融機関における業務改革、統合後の業務/組織の構想や実現に向けた方向性等を示すと共に、クライアントに寄り添いながら実際のプロジェクトを遂行する。

-デジタル/RPAを活用した業務プロセス改革
-グループ全体最適を見据えた組織・人材のアロケーション
-経営指標の設定と経営管理態勢全般の改革
-顧客体験向上を主眼としたオペレーティングモデルの再構築
-AI/データアナリティクスを活用した業務の高度化

【具体的な案件】
・デジタル活用による業務改革支援
・金融新会社設立におけるオペレーションモデル検討支援
・本部業務抜本的見直しに伴う業務改革支援
・デジタル化を見据えたカスタマーサービスの5か年計画策定 など

《役割および責任》
■シニアコンサルタント
管理職の指導のもと、以下の役割および責任が求められます。
1.定められたスコープ、成果物に基づくタスクを作業アプローチの検討を含め、確実に遂行する。
2.チームレベルのリーダーとして下位メンバーとともにタスクを推進し、担当領域に関するインチャージのリーダーとしてお客様と責任を持って相対する。
3.自身の専門性を定め、クライアントに示唆を与える。

■マネジャー以上
①プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理
②コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
③新規案件受注に向けた提案活動、サービス開発活動
必要経験
【学歴】大学院または大学卒以上
【職歴】3年以上

《必須要件》
FSユニット共通
①高いビジネスマインドを持って、クライアントファーストな立ち振る舞いや他のプロジェクト・メンバーをモティベートできる。
②問題・課題を検知・分析し、論点を整理した上で解決までのアプローチを構想し、クライアントに説明、共感を得て、実行に移すことができる。
③クライアント、およびチームメンバーと適時適切なコミュニケーションが取れ、適切な情報共有を行うことができる。

《FS-SOL必須スキル要件》
【適合経歴・知見】
コンサルティングファーム・シンクタンク、 SI事業者・ソフトウェアベンダー、金融機関等において、下記、何れかの経験や知見を有する方
1.金融機関の主要業務(銀行であれば、預金/為替/融資)に関する基礎的な理解・経験
2.金融機関の主たるシステムに関する基礎的な理解・経験
3.金融機関の主たるシステムの構想策定や開発経験、運用経験(特にセキュリティ製品・サービス)

【スキルセットおよびマインドセット】
■コンサルタント
適合経歴・知見における担当者としての実績、工夫、改善アクションに加え、以下のケーパビリティが求められます。
1.基礎的な論理的思考能力、ロジカルライティング
2.ドキュメント作成、アウトプット力
3.コミュニケーション能力
4.オーナーシップ・リスペクト・コラボレーション
5.社会やビジネスに対するリテラシー

■シニアコンサルタント
適合経歴・知見における一部領域のリーダーとしての実績、工夫、改善アクションに加え、以下のケーパビリティが求められます。
1.高レベルな論理的思考能力、ロジカルライティング
2.仮説思考、問題解決アプローチ
3.クライアント マネジメントレベルとの関係構築力
4.業界・専門領域における高度なリテラシー
5.先端技術トレンドや社会課題に対するリテラシー
予定年収
500万~2000万円
予定勤務地
東京都千代田区
企業名
KPMGコンサルティング株式会社
企業の特徴
世界の4大会計事務所の一つ、KPMGグループにおける経営コンサルティングファーム。KPMGグループのアドバイザリーサービス強化の一環として、KPMGマネジメントコンサルティングとKPMGビジネスアドバイザリーの統合により2014年に発足。あずさ監査法人、KPMG FASなどと連携をしながら、国内外の企業に対して企業変革にかかわる幅広いコンサルティングサービスを提供する。KPMGコンサルティング内は、大きくはマネジメントコンサルティング(セクター別/サービス別)、リスクコンサルティング、ビジネスイノベーション、などのチームに分かれている。

KPMGコンサルティングでは、自社がさらに大きく成長するためには一人一人のプロフェッショナルが最大のパフォーマンスを発揮し、多様な経験やスキルを組み合わせ、組織としてのシナジーを創出し、クライアントからの信頼を得ることが重要と考えている。そのための環境と仕組みを整備するため、トップのオーナーシップのもと、以下に取り組んでいる。
1) 社員が健康で長期的に働ける“職場環境”づくり
2) 効率的に働き“時間当たり生産性が高まる仕組み”づくり
3) 互いをリスペクトし、ともに成長しようとする“文化・風土”づくり
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