大手事業会社のPL管理業務から、独立系コンサルティングファームのコンサルタントへ転職されたO・Rさん（30代）のご経歴や活動内容をご紹介いたします。アンテロープをお選びいただいた理由やご本人からのメッセージも、あわせてご紹介いたします。
事業会社でFP&Aとして全社のPL管理に携わってきたO・Rさんは、「数字を通じて経営課題に深く関わりたい」という想いから、財務・事業両面から企業再生を支援するコンサルタントへの転職を決意しました。再生・FAS領域は高い専門性を求められる一方で、経営のリアルに踏み込めるやりがいの大きいフィールドです。本記事では、管理会計の経験を活かして事業再生コンサルタントへとキャリアチェンジを果たした背景や、転職活動で感じたアンテロープの支援の価値、そして新たなステージで描くビジョンについて伺いました。
前職では事業会社でFP&Aとして、全社の管理会計やPL（損益計算書）管理業務を担当してきました。業務を通じて財務数値の分析に深く携わるなかで、PLだけでなくBS（貸借対照表）やCF（キャッシュフロー）といった企業全体の財務構造を踏まえたうえで、経営課題の本質に踏み込んでいきたいという思いが強まっていきました。 そうした中で、財務・事業両面から企業の再生や成長支援に携われる事業再生コンサルタントという職種の専門性と意義に強く惹かれ、思い切ってこの領域へのキャリアチェンジを決意しました。
転職エージェントとしてアンテロープを選んだ理由をお聞かせください。
複数のエージェントと話をしましたが、担当コンサルタントの諏訪さんが事業再生・FAS領域に関する専門知識と市場理解が圧倒的に深かったのが決め手でした。求人票の表面的な情報だけでなく、各社の組織構成、案件特性、カルチャーの違いなど、実際に入社後の働き方をイメージできるような詳細な情報まで丁寧に共有していただけました。 また、私のこれまでの経験や志向性を踏まえて、「どのような強みを打ち出せば再生コンサル領域で評価されるか」といった戦略的なアドバイスも具体的で非常に有益でした。このサポートがあったからこそ、「ここでなら転職活動をやり切れる」と確信できました。
アンテロープのサービスで有益だったのは、どんな部分でしょうか。
単なる求人紹介にとどまらず、私の経験・志向・キャリアゴールを踏まえたうえで最適なキャリアパスの選択肢を提案してくれた点が非常に心強かったです。特に事業再生やFASといった専門領域は情報が少なく、独自の転職ノウハウが必要な分野ですが、各社の特徴や案件の進め方、求められるスキルセットなどについて具体的な情報を得られたことは大きな価値でした。。
転職を成功させ、次のフィールドではどのように活躍したいと思っていますか。
経営陣と直接議論を重ね、事業構造上の課題を財務数値を通じて可視化し、改善策を実行までつなげることができる実務家になりたいと考えています。今後は、案件の中核を担えるように財務・事業・ファイナンスの知見をさらに磨き、企業の再成長を支援する再生コンサルタントとして価値を発揮していきたいと思います。
再生・FAS領域は専門性が高く、決して簡単な道ではありませんが、企業経営の本質に深く踏み込めるやりがいの大きいフィールドです。自分の経験や強みをどう活かせるかを具体的に整理し、面接では「なぜこの領域で価値を発揮できるのか」を自分の言葉で語ることが重要だと感じます。挑戦したい方はぜひ、積極的に情報を集め、自身のキャリアの可能性を広げてみてください。
この事例を担当したのは、
弊社コンサルタントの諏訪夏樹です
早稲田大学法学部卒。新卒で日本IBMに入社し、コンサルタントとして製造業をクライアントとしたシステム導入案件を複数推進。その後人材業界にキャリアチェンジし、人材エージェントでコンサルティング業界への転職支援を中心に経験する中で、より個人の長期的なキャリア支援に従事したいという考えからアンテロープキャリアコンサルティングに参画。
【担当領域/実績】
外資戦略・総合ファームへの転職から、ポストコンサル領域（PEファンド、VC、大手事業会社の経営企画、スタートアップCxO）まで、プロフェッショナルのキャリアを網羅的に支援。コンサルティングファームの選考対策では、ビヘイビア面接にとどまらず、フェルミ推定から実践的なケース面接まで模擬演習を重ね、仮説構築力や論理の展開力を徹底的に鍛え上げるマンツーマンの壁打ちを実施。各社の評価視点を踏まえた綿密な対策により、多数の内定実績を創出している。入社後の出口戦略までを見据え、投資サイド・事業会社サイド双方の実態を踏まえた解像度の高いキャリア設計に強みがある。
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前職までのご経歴と、転職の背景にあった思いなどについて教えていただけますでしょうか。