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「コンサルタント(業務プロセス・BPR);コンサルタント(人事・組織)」の検索結果

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職種
コンサルタント(業務プロセス・BPR);コンサルタント(人事・組織)
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雇用形態

44件中 / 1~10件を表示

  • 企業名
    株式会社NTTデータ経営研究所
    仕事内容
    大手事業会社の経営層(最高人事責任者含む)・組織長を相手として、中長期的な成長戦略に則った組織のあるべき姿の検討に参画していただく。
    具体的な役割としては、以下のとおり
    ・事業変革、組織運営、HRに関する他社先進事例の調査・分析
    ・クライアント企業にとっての組織変革の必要性と、前提条件、制約条件の整理・言語化
    ・クライアント企業関係者との議論を通じた課題抽出・解決策の立案
    ・課題・解決策を導出するためのフレームワークの設計
    ・経営層・人事部門等関連部門への説明・提言
    ・業務プロセス、人事制度への落とし込み
    ・企業におけるパーパス設計、浸透を通じた行動変革
    ・部門の行動変革等を目的としたクレド策定、浸透の推進
    ・組織開発等を目的としたワークショップ・研修の企画・開発・実施
    想定年収
    520万~1000万円
  • 企業名
    EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
    仕事内容
    (1) 組織人事コンサルタント・M&Aコンサルタント
    ・HRトランザクション(M&A・組織再編)
    ・グローバル人材マネジメント・報酬ガバナンス
    ・役員報酬制度設計・コーポレートガバナンス
    ・人事制度設計・導入
    ・労働環境整備・働き方改革支援

    (2) 退職年金コンサルタント
    ・年金制度改革支援(制度設計、導入支援)
    ・M&A支援(年金DD、クロージング支援、PMI)
    想定年収
    600万~2000万円
  • 企業名
    KPMGコンサルティング株式会社
    仕事内容
    組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス(問題分析、ソリューション提供)、リレーション構築、プロジェクト実施を行う。
    具体的には次のような事項を含む。
    ・Talent Management(報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI 等)
    ・ Workforce Intelligence/Organizational Design(要員計画、要員適正化、組織設計 等)
    ・ Behavioral Change Management(アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発 等)


    【具体的な案件】
    ・人材マネジメント戦略策定
    ・基幹人事制度(等級、報酬、評価)策定
    ・グローバル人事戦略策定
    ・人事デューデリジェンス
    ・M&Aに伴うリテンションプラン策定
    ・人事制度統合(PMI)
    ・人材育成体系策定
    ・管理職研修(評価者研修含む)
    ・従業員意識調査
    ・役員報酬制度設計
    ・サクセッションプランニング
    ・要員計画策定 等
    想定年収
    500万~2000万円
  • 企業名
    PwCコンサルティング合同会社
    仕事内容
    ・人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント
    ・HRトランスフォーメーションコンサルタント
    ・ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント
    ・グローバル人材マネジメントコンサルタント
    ・組織デザイン・要員計画策定コンサルタント
    ・チェンジマネジメントコンサルタント
    ・M&Aコンサルタント(組織・人材マネジメント領域)
    想定年収
    550万~2000万円
  • 企業名
    KPMGコンサルティング株式会社
    仕事内容
    主要金融機関(銀行、証券、保険、カード、リース)や金融サービスへの新規参入企業を主なクライアントとし、上位者の指導のもと以下の作業を実施する。
    1.プロジェクトやサービスアセットの開発・整備における分析
    2.クライアントのおかれている環境・現状分析をもとにした仮説立案・課題の抽出
    3.抽出課題に対する解決策の検討、検証
    4.計画書、報告書等のドキュメント作成

    具体的な案件例
    - サイバーセキュリティ、クラウドリスク、DXリスク、AIリスクに係る評価、ガバナンス構築支援
    - オペレーショナルレジリエンスに係る態勢構築支援、国内外規制対応支援
    - リスクマネジメントのデジタライゼーション支援
    - グローバルITガバナンス支援
    - 大規模プロジェクト/グローバルプロジェクトのプロジェクト管理支援
    - 生成AI等、デジタル技術を活用した業務の高度化支援
    - 顧客起点での業務/システム刷新支援
    - デジタル戦略/IT戦略策定、実行支援

    クライアントへの支援を推進する上で必要となるサービスアセットの開発・整備にも関与いただく。
    想定年収
    595万~2000万円
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  • 企業名
    KPMGコンサルティング株式会社
    仕事内容
    ・メディア・エンタメ領域における新規事業戦略・事業開発支援
    出版社、放送局、コンテンツ企業、広告代理店、デジタルメディア企業等に対し、新規事業テーマの探索、事業コンセプト設計、収益モデル検討、事業計画策定を支援する。

    ・コンテンツIPを起点とした事業構想・収益最大化支援
    自社IP・他社IPの活用可能性を整理し、メディアミックス、シリーズ展開、ライセンスビジネス、グッズ化、イベント化、海外展開等を含むIP活用戦略を検討する。業界インサイトにおいても、IPビジネスでは自社保有IPの活用だけでなく、他社IPの活用や他社IP強化支援もビジネスパターンとして整理されている。

    ・出版・メディア業界向けの事業企画・サービス企画支援
    既存メディア事業の強み、顧客基盤、編集力、広告営業力、クリエイター・著者ネットワーク、データ等を活用し、新たなサービスやマネタイズモデルを構想する。

    ・広告・プロモーション・ファンマーケティング領域の企画支援
    コンテンツ、IP、ブランド、コミュニティ、SNS、イベント、デジタル施策等を掛け合わせ、ファンエンゲージメント向上や新たな顧客接点創出に向けた企画を支援する。

    ・オープンイノベーション・アライアンス形成支援
    メディア企業、出版社、広告代理店、制作会社、プラットフォーマー、テクノロジー企業、スタートアップ、IPホルダー等との協業テーマ設計、パートナー探索、提携スキーム検討を支援する。

    ・IPビジネスにおけるオペレーションモデル設計支援
    IP軸での収益管理、権利管理、社内外連携、意思決定プロセス、組織・人材・IT基盤等の再構築を支援する。業界インサイトにおいても、IPビジネスを志向する企業には、個別メディア事業軸からIP軸のオペレーションモデルへの変革が求められるとされている。

    ・IP活用に伴うリスク・ガバナンス対応支援
    著作権、ライセンス、ブランド管理、海賊版・不正利用、情報漏洩、海外展開時の文化・風習対応等、IP価値を守るための体制・ルール・管理プロセス整備を支援する。業界インサイトにおいても、IPビジネスにおいては自社・他社起因のIP価値毀損リスクが存在し、体制・仕組み構築、インフラ整備、リテラシー向上が必要とされている。

    ・メディア・エンタメ領域における新規ソリューション開発
    社内の他チームや外部企業と連携し、出版・メディア・エンタメ業界向けの新たなコンサルティングメニュー、事業開発支援モデル、業界向けソリューションを構築する。
    想定年収
    500万~2000万円
  • 企業名
    KPMGコンサルティング株式会社
    仕事内容
    コロナ禍を経た劇的な環境変化の中で自立成長を目指すクライアント(特にガバメント領域 ex. 厚生労働省、内閣府、経済産業省、日本医療研究開発機構[AMED]、医薬品医療機器総合機構[PMDA]など)をサポートする。

    クライアントをサポートする分野としては、ガバメント領域(ヘルスケア・データ利活用・ライフサイエンスにかかる市場調査、構想策定、基盤構築、社会実装など)からスマートヘルス領域(民間企業のヘルスケア事業検討)における戦略立案、新規事業開発、社会実装、業務改革、内部統制構築支援、IT導入支援など、クライアントの「攻め」と「守り」両面からサポートする役割を担う。

    例として以下のような役割を担う。
    ・国家プロジェクト事業のPMO支援
    ・医療・健康データの利活用に関する事業化支援
    ・ライフサイエンス業界(医薬品、医療機器、その他)に関する市場調査、構想支援
    ・住民・行政・自治体・医療機関・企業のより強固な連携、ヘルスケアエコシステム形成支援
    ・地域中核医療機関から前方・後方・介護・在宅に広がる連携ネットワークの改善・強化支援
    ・疾病発症の予防、行動変容アプローチの検討やサービス事業化支援
    想定年収
    595万~2000万円
  • 企業名
    社名非公開:新興国のコンサルビジネス発展にも取り組む総合コンサルティングファーム
    仕事内容
    クライアント企業における組織力・人材力を強化を実現するためのコンサルティングを担当して頂く。
    その中でも、組織・人材マネジメントの戦略立案、変革の仕組・仕掛けの設計、変革の実行支援を中心に主に以下の領域でコンサルを実施。
    ・組織・人材戦略
    ・人材マネジメント戦略
    ・人事制度/人材開発
    ・M&A
    ・基幹人事制度設計
    ・代謝施策
    ・人材開発
    ・キャリア開発
    ・グローバル人事制度設計
    ・グローバル人材マネジメント戦略策定
    ・グローバルHR機能設計
    ・健康経営
    ・組織・風土改革

    業務/IT側とハイブリットアサインとなる主なソリューション領域
    ・人材定義/アセスメント
    ・ピープル・アナリティクス
    ・従業員体験(Employee Experience)向上
    ・働き方改革/生産性改革
    ・デジタルワークスペース構想
    想定年収
    500万~1500万円
  • 企業名
    社名非公開:新興国のコンサルビジネス発展にも取り組む総合コンサルティングファーム
    仕事内容
    テクノロジーとデータを駆使し、人材マネジメント高度化、人事部門業務改革、働き方改革等を支援する。

    1.組織の見える化(Visualize)
     ・人事業務現状分析、人事関連システム調査
     ・人材データ分析・活用支援

    2.組織・人材戦略立案
     ・要員・人件費管理・シミュレーションデジタル化支援
     ・人事KPI設計 支援

    3.人材マネジメントシステム構築
     ・人事業務改革支援
     ・人事IT基本構想策定支援
     ・人事関連システム構築支援

    4.組織・人材力強化
     ・働き方改革・生産性改革支援
     ・HR-Tech(AI、RPA、メタバース等)活用方針策定支援
     ・ワークフォースマネジメント実行支援
    想定年収
    500万~1500万円
  • 企業名
    アクセンチュア株式会社
    仕事内容
    最新のデジタル技術を活用し、お客様企業の経営・業務改革や新規ビジネス開発の支援を推進。お客様企業で課題となっているインダストリー4.0やデジタルプラント、デジタルツイン技術を活用したアナリティクスによるデジタル・トランスフォーメーションの推進を担う。
    同社やパートナー企業のノウハウを活用して、お客様のトランスフォーメーションを支援することにより、業務的な高度化だけでなく、お客様の財務的な成果にも貢献する。

    ◆プロジェクト事例
    ・お客様の投資計画立案(新工場建築・資源開発・洋上風力建設・スマートシティー・地域再開発等)
    ・不動産・エネルギー・鉄道・道路・建設・造船等の社会インフラ領域の企業向け中期経営計画やDX計画立案
    ・サステナビリティ計画立案、エネルギー転換事業立案、工場閉鎖・設備売却計画立案、脱炭素実施計画立案
    ・BIM(Building Information Modeling)/CIM(Construction Information Modeling)/CDEなどの技術データの体系化とそのエンジニアリングデータ・図書管理のアウトソーシングサービススキーム構築・運用
    ・社会インフラ領域での設計・調達・工事・維持管理の業務改革・バリューチェーン横断での情報活用の高度化
    ・上記業務領域での業務・システムアセスメント/業務プロセス変革の推進
    ・デジタルツイン技術やIoT/XR技術活用による経営と現場の融合・アナリティクス業務の高度化
    ・Autodesk REVIT/HEXAGON/AVEVA/Unity/Snaptrudeソフトウェアを活用したエンジニアリング・維持管理領域のDXの推進
    ・Salesforce/ServiceCloudの活用によるフィールドサービス(メンテナンス・現場工事)の高度化
    ・スマートファクトリー・原子力・火力・風力発電所等の大型EPC案件のPMO支援(PM/EM/コントローラー支援)
    想定年収
    500万~2000万円
  • 質の高い情報と丁寧なサポートを提供

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