[Antelope Monthly Report No.8]ファシリテーション

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Antelope Monthly Report
No.8 2008年7月14日(月)
アンテロープキャリアコンサルティング
http://www.antelope.co.jp/
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各位


　Antelope Monthly Reportでは、金融版とコンサルティングファーム版とを

交互に、月1回のペースで魅力的なポジション、ジョブマーケットなどの情報

をレポートしています。今号は、コンサル版です。



[INDEX]

　【1】Close up Information ～ ポスト・コンサルタント

　【2】Main topics ～ ファシリテーション

　【3】クリティカルシンキングOnline TestをWEBサイトにて公開



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　【1】Close up Information　～ ポスト・コンサルタント
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　今号は、ポスト・コンサルティングファームのポジションについて、ご紹

介させていただきます。ポスト・コンサルティングといっても、厳密な定義が

あるわけではないのですが、ここでは「コンサルティングファームでの業務

経験がある方」という求人の要件（必須項目ではないにしても）に着目し、

ポジションをご案内させていただきます。


　弊社でご紹介しているポジションとしては、投資ファンドのプロフェッ

ショナル・ポジションが多い傾向にあります。特に投資後に力を入れる

ファンドのニーズが高いといえます。それ以外では、投資ファンドの投資先

の経営企画ポジションや、少数ではありますがベンチャー企業の経営企画

ポジションがございます。下で主なものをご紹介致します。



1、投資ファンドでの一般的な募集要項

※ 投資後に力を入れているファンドでは、コンサルティングファーム

出身の方に対する採用意欲も高い。


【業務内容】

・投資先の発掘及び評価等に関する業務

・投資先の経営改善に関するコンサルテーション業務

・投資先の株式公開又は上場支援等の業務


【必要経験】

・戦略系コンサルティングファーム、投資銀行における実務経験

・英語力尚可

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これらのポジションに関する詳細をご希望の方は・・・

https://www.antelope.co.jp/job_index/company_details.cfm?cid=1267

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2、投資ファンド投資先の経営企画ポジションの募集要項

※ これはある投資ファンドの投資先事業会社の経営企画部長のジョブ

ディスクリプションです。なお、この案件は関西勤務の案件です。


【業務内容】

・全社の経営戦略の取りまとめを中心とした業務

・各種経営課題におけるプロジェクト全体のマネジメント

・各種経営問題に関する状況の把握、解決策の立案、実行等

・事業拡大を行う上での提携などを含めた推進 等

・（経験者であれば）IRやマーケティング


【必要経験】

・事業会社もしくは戦略コンサルファームでの事業再生や経営企画の経験者

・経営全般に関する幅広い知識を有し、実務に反映できる推進力を有する方

・経営力向上における人的資源の活用やマネジメント手法に関する認識を有

　し、自らも実行できる方

・柔軟性を持って、社内外両方の対応をできる方


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これらのポジションに関する詳細をご希望の方は・・・

https://www.antelope.co.jp/seminar/seminar.cfm?seminar_id=13

(WEB非公開案件のため、セミナーのご案内ページにリンクします)

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3、事業会社の経営企画ポジションの募集要項

※ これはマザーズに上場してはいますが、創業6期目のベンチャー企業

です。急拡大はしているものの一流企業の仲間入りするためにコンサル

ティングファームでの経験者を採用をし、脇を固めたいという意向を

持っています。


【業務内容】

　事業拡大のために以下業務を推進、プロジェクトマネジメントを行う。

・経営戦略の企画立案、新規事業開発

・M&A、アライアンス、調査、分析

・マネジメント向け資料作成


【必要経験】

・コンサルタントとしてのプロジェクトマネジメント経験

・M&Aやアライアンスプロジェクト業務に携わったことのある方尚可

・英語力のある方尚可


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これらのポジションに関する詳細をご希望の方は・・・

https://www.antelope.co.jp/job_index/job_details.cfm?jid=14435

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　【2】Main topics　～ ファシリテーション
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　弊社の取引先に中小企業をターゲットにしたリバーサイドという投資ファ

ンドがあります。その企業の代表を務める方が著していることもあって、

読み物風の「ザ・ファシリテーター」、続編の「ザ・ファシリテーター2」、

よりスキル面にフォーカスした「ファシリテーター養成講座」という本を

読みました。


　以前から「ファシリテーション」、「ファシリテーター」という言葉に

ついて、何となく「ミーティングでのコミュニケーションを促進する技術」

という程度のイメージは持っており、興味があったのですが、具体的な

アクションには結びついてはいませんでした。今回の書籍を通じて、

誤解していた点等に改めて気付き、見直すきっかけとなりました。


　本書ではスキルやテクニックなどのフレームワークが主に紹介されて

いるのですが、自分の経験と結びつけて、実感できたのが「会議の7大

悪弊」や「集団思考の落とし穴」といったマイナス事例が中心だったの

は悲しいことです。例えば、「7大悪弊」でいうと「会議終了時にアク

ションを決めない」。また、「集団思考の落とし穴」の例では、社会的

手抜きといって「自分1人くらい積極的に参加しなくてもいいだろう」と

いう現象が発生するといったものも容易に想像することができました。

もちろん、本書ではこれらの状況を脱するのに適したスキルもあわせて、

紹介されています。


　「ザ・ファシリテーター」は、突然、開発センター長に抜擢され、自分

よりも年上の技術者たちと奮闘しながら、厳しい目標を達成していく、と

いうストーリー。このストーリーの中で様々なファシリテーターのスキル

やマインドが自然に（やや説明的な部分もありつつ）紹介されています。

通常の読み物としてもお奨めです。


　決して新しいスキルではありませんが、コンサルティングファームでの

仕事でもこれらのファシリテーションのスキルは、現場の方との共同作業

や戦略を実行していく場面で、大いに活用されていると伺います。


　「ファシリテーター養成講座」にて、「堅苦しくなるが」と断りつつ、

ファシリテーションの定義を以下のように表現しています。「人と人との

知的相互作用を促進する働き」と。


　まさにコンサルタントに求められるスキルの１つと言えるのではないで

しょうか。




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　【3】クリティカルシンキングOnline TestをWEBサイトにて公開
　　　　http://www.antelope.co.jp/ct_test/2.html
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　コンサルティングファームへの転職希望者向けコンテンツとして、クリ

ティカルシンキング Online TestをWEBサイトに公開致しました。


　マッキンゼーやボストンコンサルティンググループなどの戦略系コンサル

ティングファームでは、情報や時間が限定された状況において、自分の専門

分野ではない領域の複雑な問題に対して、論理的な思考をもって合理的かつ

実践的な回答を導くことが求められます。そのためにコンサルティング

ファームでは、人材採用において論理的思考力への評価を重要視し、論理

思考力を試す筆記試験やケースインタビューと呼ばれる特定のビジネスシ

チュエーションを想定したディスカッション形式の面接を実施しています。


今回のクリティカルシンキングOnline Testは、転職希望者の皆さまへ、

コンサルティングファームの選考プロセスに対する理解を促進するための

ツールとしてご利用頂く事を目的としています。


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クリティカルシンキングOnline Test

http://www.antelope.co.jp/ct_test/2.html

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