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Antelope Monthly Report
No.16 2009年4月1日(水)
アンテロープキャリアコンサルティング
http://www.antelope.co.jp/
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各位
Antelope Monthly Reportでは、金融版とコンサルティングファーム版とを
交互に、月1回のペースで魅力的なポジション、ジョブマーケットなどの情報
をレポートしています。今号はコンサルティングファーム版です。
[INDEX]
【1】Close up Information ~ 積極募集中のコンサルティングファーム
【2】Main topics ~ 「採用凍結」
【3】クリティカルシンキングOnline Test公開中
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【1】Close up Information ~ 積極募集中のコンサルファーム
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今号は、積極募集中のファームのポジションをいくつかご紹介させて
いただきます。
一部の戦略系のコンサルティングファームや今回ご紹介をさせていた
だくファームなどでは、現在のようなほとんどの企業で採用絞っている
環境下ながら、今年に入って10件前後の内定が出ています(社員数が
100名程度のファームです)。
プロフェッショナルファーム(業界)であっても求人がゼロになるという
ことはありません。選考のハードルが高いことに変わりはありませんが、
要件を満たし、自信と入念な準備があれば、こういった時期でもコンサル
ティング業界への道は開かれています。
1.中堅企業(年商1000億円規模クラスまでの企業)に特化した経営コンサル
ティングファーム。「現場第一主義」のコンサルティングで経営者の悩みに応えて
いる。母体でなっている税理士法人における税務・財務・法務ノウハウによる
ターンアラウンドに強みを持ち、事業評価からM&Aアドバイザリー、資金調達
支援、内部統制など、多様なサービスラインでオーナー経営者をトータルにサ
ポートしている。金融機関等との強力なネットワークを武器に、安定した営業
構造と専門性を誇っている。
最近、依頼が多いのが再生案件や資金調達関連のプロジェクト。案件の多く
がメガバンク、地銀経由の依頼。年商50~200億円規模のクライアントが半数
を占める。事業計画策定、返済計画策定、再生スキーム構築、銀行との交渉等の
一連の流れをサポートする。
募集の要件は、強い会計知識(税理士科目合格など)や金融機関での経験
(特に法人営業経験)がある方。第二新卒クラスであれば、経験はそれほど
重視はしていません。ただし、コンサルタントとしてのロジカルさ、分析力を
持ちながら、中小企業独特の「泥くさい」場面に対応できるコミュニケーショ
ン能力や実行力、感応力のある方が好まれます。
2.米国シカゴにて創業された経営コンサルティングファーム。クライアント
の潜在能力を徹底的に引き出す 「インストール型コンサルティング」という
ユニークなアプローチで、変革の実施・定着化に重点をおいたサービスを提供。
創業以来、同社の技術と手法は世界各国約24,000社に導入され、10万件を
越える実績を上げている。日本オフィスは約20年前に設立され、2000年に
MBOにより独立をしている。
クライアント常駐を基本とし、戦略を現場にインストールするための支援、
また各種改善策の提案を行う。若いインストーラーでも、クライアントの幹部
層と直接議論をすることができることが魅力。地方案件も多いので、平日は
出張でクライアントに常駐することもある。
基本的に戦略立案には携わらないが、現場レベルではPDCAサイクルを
相当繰り返す。仮説を一つ構築するにも、数十という仮説を考え、ベストな
ものをクライアントへ提案していくという徹底した思考力、現場に根ざした
地に足がついた提案力が求められる。
ご紹介した2社とも、その後のキャリアとして、事業会社のマネジメントや
他コンサルティングファーム、ビジネスコーチなど様々なパスが考えられます。
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経営コンサルティングファームのポジション詳細をご希望の方は・・
http://www.antelope.co.jp/job_index/consulting.cfm
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【2】Main topics ~ 「採用凍結」
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コンサルティングマガジン(Consulting Magazine)というアメリカで
発行されている雑誌(及びインターネットサイト)があるのですが、その
記事に日本にも通じるテーマがありましたので、ご紹介をさせていただき
ます。
その記事のタイトルは”The Hiring Freeze”というまさに今の時期を
表していることがイメージできるものです。アメリカ、特にそのコンサル
ティング業界においても(当然といえば当然かもしれませんが)不況の
影響から採用がストップしているという類のネタであろう、という推測
のもと、目を通しました。
元々コンサルティングファームは、その契約期間の問題などから不況が
すぐに影響するという業界ではないが、少しずつレイオフの波が押し寄せ
てきている、と始まります。ただ、それは優秀な人材を採用することを
ストップするということを意味するわけではありません。
日本でも「リストラ(人員削減)」という点について、似たような話を
聞ききますが、戦略系のファームの中にはリストラをしつつも、中途採用
は止めることはなく、優秀な人を新たに採用しようとしています(実際に
今年に入ってからも弊社からご紹介した方が、数名入社されています)。
また、これからコンサルティング業界を志望する人の競争環境の激化に
ついて説明があります。MBAなどを修了し、数年前であれば、投資銀行、
ヘッジファンドやバイアウトファンドなどの投資ファンドを志望していた
人達がこぞってコンサルティングファームを志望するようになり、単純に
優秀な候補者が増え、競争が激化しているというものです。
これと同様の状況はまさに日本でも起こっています。2~3年前までであ
れば、投資銀行や投資ファンドを志向していた方、実際に在籍していた方が
リストラをされたり、そもそもポジションがなくなったり、という状況に
なっています。では、将来景気が回復し、投資銀行や投資ファンドに転ず
るためには、今の環境下ではどのようなキャリアを積んでおくのが有利な
のかと見直すと、その答えの1つが戦略系のコンサルティングファームで
経験を積むことと推測できます。確かにコンサルティングファームから、
多くの方が投資銀行や投資ファンドに転じている事例はあります。ただし、
それぞれのケースにそれぞれの理由があるので、「今は金融に行けないから
(やむなく)コンサルティング業界へ行きたい」というのは、少し単純化し
過ぎているかもしれません。例えば、現職(前職)での業種や経験、企業
規模、学歴、資格や語学力、カルチャーのフィット感、タイミング(最後に
書いていますが、重要な要素です)などが全て合致しているからこそ、採用
されているケースが多いはずです。
キャリアのことはいくら考えすぎても考えすぎることはありません。自分
の中の優先順位を明確にして、拾うもの捨てるものを見極めながら、選択
していくことが求められます。そして、そのようになされた意思決定は、
将来に渡って自分を構成する要素の1つとなっていきます。
途中からは記事から派生し、日本でのケースについて触れてみましたが、
記事では「このように破たんが増えている環境なので、Alvarez & Marsalなど
のリストラクチャリング分野に強いコンサルティングファームが活況で、戦略
系のファームでもリストラのプラクティスを強化している」、「(ハードルが高く
なっているファームで)求められているのは、オペレーションの部門での経験
と経営企画などの経験を合わせ持つ『ハイブリッドキャリア』である」といった
サーチファームやMBAのキャリアセンターの方の話が紹介されています。
記事にご興味のある方は、Consulting Magazine、The Hiring Freezeなどの
キーワードで検索をしてみて下さい。
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【3】クリティカルシンキングOnline Test公開中
http://www.antelope.co.jp/ct_test/2.html
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主にコンサルティングファームへの転職希望者向けコンテンツとして、
クリティカルシンキング Online TestをWEBサイトに公開しております。
マッキンゼーやボストンコンサルティンググループなどの戦略系コンサル
ティングファームでは、情報や時間が限定された状況において、自分の専門
分野ではない領域の複雑な問題に対して、論理的な思考をもって合理的かつ
実践的な回答を導くことが求められます。そのためにコンサルティング
ファームでは、人材採用において論理的思考力への評価を重要視し、論理
思考力を試す筆記試験やケースインタビューと呼ばれる特定のビジネスシ
チュエーションを想定したディスカッション形式の面接を実施しています。
今回のクリティカルシンキングOnline Testは、転職希望者の皆さまへ、
コンサルティングファームの選考プロセスに対する理解を促進するための
ツールとしてご利用頂く事を目的としています。
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クリティカルシンキングOnline Test
http://www.antelope.co.jp/ct_test/2.html
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編集責任者:神宮司 雄介 / 上山 昭穂
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