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コンサル事業における営業ポジション

企業名

社名非公開：BCG出身者により設立された、新規事業立ち上げ支援・調査に特化した戦略コンサルティングファーム

仕事内容

コンサルティング契約の受注に向けた、一連のセールスプロセスを担当。特に、リード獲得から商談化までのフェーズを最重要ミッションとして担当する。

・営業戦略の設計と実行: ターゲット市場を分析し、どのような顧客に、どうアプローチするか、戦略の立案から実行までを一貫して担当。
・新規リード獲得: インサイド・アウトバウンドセールスを駆使した戦略的なリードの積み上げ。
・リレーション構築と商談化:リードとの継続的なコミュニケーションによる信頼関係構築（ナーチャリング）と、潜在的な経営課題のヒアリングを通じた案件化。
・案件組成とクロージング: コンサルタントと連携した最適な提案骨子の設計、及び受注に向けた交渉・クロージング。
・セールスプロセスの型化: CRM/SFA等を活用した成功パターンの分析と、営業組織の標準プロセスの構築。

想定年収

1200万～1500万円

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SaaS/BPaaS事業統括役員

企業名

社名非公開：BCG出身者により設立された、新規事業立ち上げ支援・調査に特化した戦略コンサルティングファーム

仕事内容

SaaS/BPaaS事業統括役員候補として、自社プロダクトを中心とした SaaS/BPaaS 事業の成長と収益拡大を牽引する役割を担う。
プロダクト戦略・運用モデル設計・組織づくりを横断しながら、事業スケールを実現していくポジション。

① プロダクト戦略・ロードマップ策定
- 中長期プロダクト戦略の策定
- 機能開発の優先順位付け・ロードマップ管理
- プロダクト価値向上による事業成長のドライブ

② SaaS/BPaaS事業の収益責任
- SaaS/BPaaS領域の売上・粗利など主要KPIの達成責任
- 利用率・稼働率・運用コストの最適化
- 事業成長モデル（収益構造）の設計と改善

③ 実査運用モデルの構築・最適化
- 大量実査を高速に回す運用プロセスの設計
- スループット最大化および品質管理
- プロセス標準化・自動化による利益率改善

④ 組織・体制構築
- BPaaS/SaaSチームの採用・組織設計
- 育成体系・評価基準の設計
- チーム全体の生産性向上施策の推進

⑤ プロダクト開発の推進（PM・技術連携）
- 要件定義・UX改善・開発管理
- プロダクト品質の担保
- プロダクトの価値最大化に向けた改善サイクルの構築

⑥ データ・KPIモニタリング
- プロダクト・運用・収益を横断したKPI設計
- 週次・月次レポーティングと改善アクション
- 経営陣との連携による意思決定

想定年収

1500万～2000万円

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COO候補

企業名

社名非公開：BCG出身者により設立された、新規事業立ち上げ支援・調査に特化した戦略コンサルティングファーム

仕事内容

COO候補として、リサーチコンサルおよびセールス領域を管掌し、事業の売上拡大と収益成長を牽引する。
営業戦略・案件遂行モデル・組織づくりを横断しながら、事業スケールを実現していく。

① 事業KPIの達成
- リサーチ事業における売上・粗利など主要KPIの達成責任
- セールス／コンサル／実査に跨る事業数値のモニタリングと改善アクション
- 顧客獲得効率・プロジェクト粗利率・組織生産性の改善

② 営業戦略・案件獲得モデルの構築
- ターゲット戦略・アカウント戦略の策定
- 商談創出から受注率向上に向けたプロセス改善
- セールス組織の立ち上げ・KPI設計・再現性構築

③ リサーチコンサル機能の強化
- 調査企画・分析・示唆創出の品質基準の策定
- コンサルチームのスキルセット標準化・育成体制構築
- 案件品質・企画水準の向上に向けた仕組みづくり

④ 案件遂行モデルの最適化
- プロデューサー（実査）チームとの連携による高速かつ高品質な案件遂行
- プロセス標準化・進行管理モデルのアップデート
- 案件収益性を高める運用設計の構築

⑤ 組織づくり・マネジメント
- コンサル／セールス領域の組織設計と採用
- 等級制度・評価制度の設計
- 組織拡大に向けたカルチャーづくりとチームマネジメント

⑥ 経営チームとしての横断推進
- CPO・CTO と連携したプロダクト／実査／セールス全体の最適化
- 経営会議での事業戦略・リソース配分の意思決定
- 事業成長を支える横断プロジェクトの推進

想定年収

1500万～2000万円

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[IS IM Osaka]【大阪採用】製造業界向けコンサルタント/Manufacturing

企業名

KPMGコンサルティング株式会社

仕事内容

製造業界における以下のコンサルティングサービスに従事
・ECM、PLM、BOP、ERP（生産管理、原価管理）、MES、CRMなどの導入支援（システム構想策定、ベンダー選定、業務要件定義、システム要件定義など）
・設計開発、生産管理、製造領域における業務改革
・新規事業開発、商品戦略の策定、商品企画
・全社戦略、事業戦略の策定
・M＆A、オープンイノベーション、外部提携の戦略策定

想定年収

500万～2000万円

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[IS Infra]（インフラストラクチャー） Infrastructure Consultant

企業名

KPMGコンサルティング株式会社

仕事内容

アカウントリードとして、当該業界における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行う。
・経営戦略、オペレーション戦略、経営管理
　（例）新規事業立案支援、サービス戦略立案、ターゲットオペレーティングモデル策定、経営オペレーション高度化、
・（IT・DXを伴う）業務変革
　（例）ＡＩ・高度自動化ソリューション等デジタル技術の導入、マーケティング・営業業務高度化、財務・会計業務高度化、リスク管理強化、規制対応、人事制度策定
・ITプログラム・プロジェクトマネジメント支援
　（例）プログラムマネジメントオフィス支援、大規模ＩＴプロジェクトＰＭＯ、プロジェクトリスク管理

想定年収

595万～2000万円

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[IS TH]商社セクター／デジタルトランスフォーメーション・業務改革領域マネジャーおよび担当コンサルタント

企業名

KPMGコンサルティング株式会社

仕事内容

主たる業務は、クライアントの経営課題・業務課題を認識し、クライアントへ適切な解決策を提案し、プロジェクトを実行していく業務となる。
C‐クラスエグゼクティブを始めとしたクライアントリレーションの構築と維持、経営課題や業務上の課題を識別して整理し、システムや業務改革の解決策を提案し、チームの一員としてコンサルティングサービスを提供。このためには、高品質なサービスを提供し、責任感をもって誠実にクライアントに接することで、クライアントから継続的に信頼を得ることが重要となる。

役割および責任
商社セクターにおけるクライアントとの信頼を醸成し、ビジネス拡大を実現していく、これが最大の責務であり役割となります。
その為のデジタル領域、業務変革、システムプロジェクトの一定水準を満たすスキルと、顧客リレーション構築力が前提。

ランク別には、概ね以下の役割が期待される：
・Manager以上：特定のアカウントを担当して複数のビジネス領域について、CxOもしくは部長クラスとコミュニケーションを取りながら業務課題を理解し、サービスラインと協業し、解決策を提示できる。また、複数プロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし、案件開拓ができる。
・Manager未満：特定のプロジェクトについて、高品質のデリバリーを遂行できる。また、業務経験と知見を有し、自分の得意領域を持っており、クライアントに対して高い付加価値を提供できる。

入社後のアサイン想定プロジェクト
■情報システム導入に係る構想策定～導入時のPMO・業務コンサル支援
■IT戦略策定、投資管理の最適化・高度化支援
■Big Data利活用推進に向けた検討支援
■DX・AI等の推進戦略・方針策定～実行支援
■ミドル・バックオフィス業務プロセス変革の検討支援
■人材戦略検討支援、人事制度策定支援
■事業プロセスやIT・セキュリティなどガバナンス検討支援

想定年収

595万～2000万円

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ビジネス戦略コンサルタント

企業名

社名非公開：外資大手コンサルティングファームの第1線で活躍していたデジタル推進のエキスパート達が設立した少数精鋭のコンサルティングファーム。

仕事内容

クライアント企業の深い理解に基づき、戦略策定、DXプランニング、営業改革など企業変革に関するコンサルティングサービスを提供。お客様のパートナーとして変革をリードし、遂行する。
【具体的な職務内容例】
・中長期事業戦略策定/業界動向調査/メガトレンド定義
・DX構想立案・業務診断・DX施策策定等のDXプランニング
・コンサルティング力強化・アドバイスモデル改革・プラットフォーム構想立案等の営業改革検討
・業務スピード向上、業務コスト削減およびリスク低減の実現に向けたオペレーション改革
・DXに向けたIT組織改革・人材育成プランの立案・実行支援

想定年収

600万～2000万円

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[SS Energy]（エナジー）Energy Consultant

企業名

KPMGコンサルティング株式会社

仕事内容

当該業界向けに以下のような領域の案件組成、並びにサービス提供を行う。
・経営戦略、事業戦略
（例）中期経営計画策定、事業構造改革、新規事業戦略策定、成長戦略策定
・経営管理
（例）経営企画管理強化、業績指標策定・モニタリング、経営オペレーション高度化
・業務変革
（例）DX推進・導入、マーケティング・営業業務高度化、財務・会計業務高度化、リスク管理強化、規制対応、人事制度策定
・プログラム/プロジェクトマネジメント
（例）制度対応の係るプログラム・マネジメント・オフィス、大規模プロジェクト・マネジメント・オフィス

原則としてマネジャー職以上での採用を想定。（※経験や本人の志向によりスタッフクラスでの採用を検討する場合もある。）
アカウント担当としてビジネス領域全般について、CXO／部門長クラスとコミュニケーションを取り、経営課題を理解したうえでサービスラインと協業して解決策を提示し、プロジェクトチームの組成を行うことが求められる。また、大規模かつ難易度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーを務め、継続案件または関連案件の開拓を推進することを期待。

想定年収

595万～2000万円

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シニアマネージャー/マネージャー

企業名

社名非公開：総合商社と外資系コンサルティングファームだからできる、マーケットイン発想の新しいDXコンサルティング。

仕事内容

・傘下のメンバーを牽引し、チーム・プロジェクトを統括する。プロジェクトの品質を高めるチームビルティング、品質管理、成果の責任を担う。
・クライアント企業の役職者と向き合い、戦略策定にとどまらず、その実行まで伴走する。
・上流のコンサルティング機能の発揮を通じて、下流のシステム・オペレーション実装に強みを持つグループ企業との連携をリードする。

想定年収

1300万～1800万円

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ディレクター

企業名

社名非公開：総合商社と外資系コンサルティングファームだからできる、マーケットイン発想の新しいDXコンサルティング。

仕事内容

・他の経営陣と共に、これから事業拡大フェーズに入る当社の経営に取組む。今後当社の事業基盤を
構築する存在となり、クライアントの経営パートナーとして事業を推進。
・クライアント企業のマネジメント層と向き合い、戦略策定にとどまらず、その実行まで伴走。
・上流のコンサルティング機能の発揮を通じて、下流のシステム・オペレーション実装に強みを持つグループ
企業との連携をリード。

想定年収

2000万～3000万円

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