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【Social Design】1.地域産業振興・再生支援アドバイザリー、2.地域中核企業創出アドバイザリー、3.デジタルガバメント推進アドバイザリー

企業名

合同会社デロイトトーマツ

仕事内容

大手財務アドバイザリーファームは、新たに「ソーシャルデザイン」というサービスラインを設立した。同サービスラインでは、政府や地方自治体、地域の中核企業等のクライアントに対して、主に以下に示す3つの事業領域を専門とするメンバーが領域横断的にチームを編成し、複合領域でのサービスを提供することで、あらゆる地域課題の解決に取り組んでいる。
この度、事業領域の深化および拡大に伴い、以下3つの事業領域・ポジションでの採用を強化していく。

1.地域産業振興・再生支援アドバイザリー
・総合専門家グループ全体の知見、ネットワークを活かし、地域におけるまちづくりの高度化や新規事業の創出、官民連携事業の計画策定から実行支援まで、ハード・ソフトの両面から幅広い業務範囲でサービスを提供し、地域産業の振興および再生の実現を目指す。
・中央省庁、地方自治体等のパブリックセクター、まちづくり会社、大学法人、地域団体等の公益団体、官民連携事業に関連する民間事業者等をクライアントとする。
・地域の産業振興や再生に強い意欲を持ち、現場でのハンズオン支援や新たな事業創出を志向する高い専門性や、多くの利害関係者が混在するまちづくりの現場において求められる高い調整能力・コミュニケーション能力を有する人材を求めている。

（具体的業務例）
・地域の様々な行政計画等の策定および実行の支援（被災地・地域復興支援プロジェクト等）
・広域連携の企画構想・調整・実行の支援
・まちづくり会社の立ち上げ、運営の支援（経営管理体制構築、収益力強化など）
・官民連携事業の企画・構想・事業計画の策定・実行の支援
・地域の遊休不動産・インフラの有効活用に向けた戦略の策定・実行の支援
・観光戦略の策定・実行の支援
・地域団体（DMO・地域商社・スポーツコミッション等）の立ち上げ・運営の支援
・シティプロモーションや地域ブランディングの企画・実行の支援
・地域の特性を活かしたスポーツや教育事業の企画・実行の支援
・実践知を活用した地域産業振興・再生に向けた政策提言

2.地域中核企業創出アドバイザリー
・総合専門家グループ全体の知見、ネットワークを活かし、地域中核企業（売上10〜100億円）の経営者との対話を通じて、経営や事業の本質的な課題設定と解決までを伴走支援し、企業の確かな成長を実現することを目指す。その成長が起点となり、税収増、取引先の拡大、雇用創出（UIJターン含む）など、地域経済への持続的な波及効果を創出することを目指す。
・成長意欲のある地域中核企業、および地方自治体をクライアントとする。
・地域中核企業の経営層と良質な信頼関係を構築し、企業として解くべき課題を洞察し、具体的な解決策をハンズオンで支援できる高い専門性や調整能力を有する人材を求めている。

（具体的業務例）
・地域中核企業の伴走支援（現状分析、課題特定、解決策の提示および実行、実行のために必要な取組の推進）
・地域中核企業間が連携した新たな仕組みづくりの構想、具体化
・地域中核企業の伴走支援を通じて得られた実践知を活用した新たな産業政策の立案支援

3.デジタルガバメント推進アドバイザリー
・総合専門家グループ全体の知見、ネットワークを活かし、公共領域におけるデジタルガバメントに係る計画策定から実行支援まで、幅広い業務範囲でサービスを提供し、日本再生の実現を目指す。
・中央省庁、独立行政法人、地方自治体等のパブリックセクター、地域団体等の公益団体、地域経済の鍵となる地方企業等をクライアントとする。
・特に日本におけるAI導入を始めとするデジタルガバメントの推進に強い意欲を持ち、現場でのハンズオン支援や新たなビジネス創出を志向する高い推進力を有する人材を求めている。

（具体的業務例）
・現状把握・課題抽出・要件定義支援（AI/データ/IT/業務AI）
・PMO・事務局・伴走支援（AI/データ/IT/業務AI）
・戦略・ロードマップ策定支援
・AI導入支援（PoC-導入-運用/ガバナンス/セキュリティ）
・CIO・CDOアドバイザリー
・調達支援（全体計画、RFI/RFP）
・合意形成・ファシリテーション支援（庁内横断/有識者会議）
・調査研究・シンクタンク
・実証事業/自治体DX/標準化対応支援/ガバメントクラウド移行/レガシーマイグレーション/交付金・補助金支援等

想定年収

500万～2000万円

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戦略コンサルタント（マネージャー候補）

企業名

社名非公開：Creating new value for Sei-katsu-sha and society

仕事内容

各専門領域(全社戦略、ブランド、R&D、組織・人事など)をリードするリーダーシップと連携し、クライアントの複雑な経営課題に対するプロジェクトのデリバリー(実務推進)を牽引。特定の業界や機能領域に限定せず、従来の戦略コンサルティングだけでは解けない複雑な経営課題に向き合う。分析にとどまらず、経営者・従業員・顧客が実際に動くところまでを設計し、クライアントの成果に責任を持つ役割。

具体的な役割
・プロジェクト責任者（パートナー等）と連携した、プロジェクトの全体設計、プロセスマネジメント、成果物のクオリティコントロール
・クライアントの経営層および現場リーダーとのリレーション構築・合意形成
・クリエイターやデザイナーなど、異なる専門性を持つ人材との協業
・グループ会社との組織横断的なコラボレーション
・プロジェクトメンバーのマネジメント（タスク管理、メンバー育成等）

想定年収

別途ご案内いたします

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事業再生系アドバイザリー（大規模再生/クロスボーダー）・ハンズオン/CROサービス

企業名

合同会社デロイトトーマツ

仕事内容

事業再生（大規模・複雑な再生案件）
広範かつ複雑な経営危機発生時に、短期間で抜本的な事業再生（全社規模の事業再生・主要事業の構造改革等）を支援。主な顧客は日本を代表する大企業が中心で、昨今の主要な大型再生案件の多くを手掛けており、実績も随一
・事業分析
・成長戦略・コスト構造改革（事業売却を含む）
・事業計画策定
・金融機関対応・資本性を含む資金調達

クロスボーダーリストラクチャリング（海外事業再構築）
グローバル大企業の傘下にある世界各国の業績不振の現地法人・事業に対するターンアラウンドを支援
・海外不振事業の実態調査
・海外不振事業のオプション評価
・海外不振事業の再生・売却・撤退支援
・海外事業の全体評価・管理

ポートフォリオリノベーション（事業再定義）
低成長・低収益な業界構造において、業界再編や事業ポートフォリオ再編など事業を再定義
・事業ポートフォリオ再定義
・全社構造改革
・業界再編・組織再編
・異業種連携プラットフォーム構想

ハンズオン型バリューアップ（企業価値向上実行支援）/CROサービス
経営課題を抱える企業の現場に入り込み、企業側の担当者と一体となって成果創出のための実行支援を提供。ときには再生推進における一定の権限を有する立場（Chief Restructuring Officer）として顧客側に立って支援するケースもあり
・中期経営計画策定
・中期経営計画実行支援
・経営管理の整備・高度化
・営業改革・マーケティング改革
・サプライチェーン改革・在庫削減

想定年収

500万～2000万円

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Account Executive

企業名

社名非公開：AI技術を活用した対話情報の解析による戦略立案ツールをカスタマイズ

仕事内容

業界をリードする顧客企業との関係を深め、企業の課題に対して革新的なソリューションを提案する。
・既存顧客への深耕:
-既存顧客への定期的な訪問、状況把握、および追加サービスの提案
-顧客の課題やニーズを深く掘り下げ、新たなビジネスチャンスを探索
・新規案件の獲得:
-既存顧客へのクロスセル、アップセル
-顧客組織内の関係者との連携を強化し、新たな案件を発掘
-顧客の課題解決に最適なソリューションを提案し、契約に繋げる
・提案活動:
-顧客の状況を深く理解し、顧客の課題を解決するためのキーとなる論点を整理
-当社のソリューションが顧客の課題解決に最適であることを、具体的なデータや事例を用いて説明　※データ解析は弊社コンサルタントが行います。
-顧客からの質問や懸念事項への的確な対応
・アカウントプランの作成・実行:
-顧客との関係性を可視化し、効果的な営業活動を行うためアカウントプランを策定し、プランに沿って顧客支援を実行

想定年収

800万～1500万円

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テクノロジーコンサルタント (カスタマーフロント：顧客・従業員接点領域)

企業名

アクセンチュア株式会社

仕事内容

※志向や適性を考慮し、担当フェーズは相談の上決定
戦略・構想フェーズ
・現行踏襲ではなく、大胆かつ柔軟にテクノロジーを活用し、企業成長を実現する戦略を立案する
・テクノロジー、戦略、業務、AI、データ、クリエイティブの知見を統合し、成長に向けた戦略的ロードマップをCXOとともに設計する

要件定義・ソリューション選定フェーズ
・生成AIやエージェントAIなどを組み込んだアーキテクチャ刷新が求められる中、クライアントのビジネス目標やシステム状況を踏まえ、最適なソリューションを目利きする
・あるべきシステムアーキテクチャの設計および選定を行う

システム構築・実行支援フェーズ
・構想で定義した要件を、さまざまな制約条件の中で実現するためのシステム機能設計および構築を行う
・システムリリース後も、さらなるビジネス成長に向けた高度化・進化のあるべき姿を策定する

想定年収

500万～2000万円

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戦略的ファイナンス・経営管理コンサルタント【BMX-FX】

企業名

PwCコンサルティング合同会社

仕事内容

CFOの「Trusted Advisor」として、PwCグローバルの経営管理・経理財務領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、企業価値向上に向けたコンサルティングやデジタル時代におけるグローバル経営管理・ファイナンス機能のあるべき姿の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、情報システムの再構築、定着化までを一貫して行う。

【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界において経験を積むことが可能。

【オファリングの一例】
◆企業価値創造に向けた変革ロードマップ策定
不確実性が高い環境下において「過去の延長に未来がある」という前提を廃して、中長期的な「戦略性のある価値創出活動」のあるべき姿、変革ロードマップを管理手法と共に支援する。

◆サステナビリティ経営管理の高度化
環境変化への対応、継続的企業価値向上のためには「財務数値に現れない無形資産の形成が重要である」という視点から、「財務と非財務の統合」「過去情報と戦略シナリオの統合」という経営管理の在り方を抜本的に見直した新しい経営管理の実現を支援する。

◆CFO戦略/変革ビジョンの策定
経営環境の変化やデジタル技術の進展により、ファイナンス機能のあり方が急速に変革している。企業の中長期戦略や最先端の技術トレンドなどを踏まえた、将来像の策定、変革プランやロードマップの策定を支援する。

◆組織・機能配置の最適化
グローバル企業のファイナンス機能は、数千名規模の複雑な組織を有します。法人体系、業務の性質、人材ポートフォリオなどを踏まえた最適な機能配置の設計を行い、シェアードサービス・アウトソーシングを含む組織の設計・構築を支援する。

◆次世代ファイナンス人材育成
ファイナンスに求められる役割やスキルが大きく変革する中で、人材の変革に早期に取り組むことが重要です。将来を見据えた役割・人材像、スキルや育成手法の整備、意識改革を含む変革管理など、ファイナンス人材の高度化を支援する。

【具体的なプロジェクト】
企業価値創造・向上、サステナビリティ経営管理、ファイナンス部門におけるデジタル化戦略策定・実行支援、グローバル経営管理制度の高度化、グローバル経営基盤再構築支援、ファイナンス部門のグローバルSSC/BPO戦略策定・業務移行支援　等

想定年収

別途ご案内致します

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経営管理（FP&A）/EPM導入コンサルタント【BMX-FX】

企業名

PwCコンサルティング合同会社

仕事内容

【担当業務】
CFOの「Trusted Advisor」として、当社の経営管理・経理財務領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、企業価値向上に向けたコンサルティングやデジタル時代におけるグローバル経営管理・ファイナンス機能のあるべき姿の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、EPMの導入、定着化までを一貫して行う。
・経営管理高度化に関する構想策定/ロードマップ策定支援
・EPM導入に関するツール選定/RFP策定支援
・EPM導入に関する要件定義支援
・EPM導入に関するPMO支援

【担当領域】
経営管理（FP&A）/EPM導入コンサルタント【BMX-FX】

【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界において経験を積むことが可能。

【プロジェクトの一例】
・重工業：EPM導入を通じた予算編成/業績管理高度化
・エネルギー業：収支管理高度化に伴うEPM導入支援
・輸送機器業：EPM導入を通じた予算編成/見通し管理における予測/シミュレーション高度化支援
・海運業：EPM導入を通じたグローバル予算編成における経営情報の可視化・短サイクル化支援　他

想定年収

別途ご案内致します

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非財務／ESGソリューション導入コンサルタント【BMX-FX】

企業名

PwCコンサルティング合同会社

仕事内容

【担当業務】
主要フレームワーク/規制対応に準じ、クライアントの非財務情報を可視化し、短期～長期の企業価値向上に寄与するデータドリブンなデータ基盤を構築するESGソリューション導入に関する構想策定～定着化までのコンサルティングを一貫して行う。

【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界において経験を積むことが可能。

【オファリングの一例】
◆非財務情報の戦略活用基盤構築支援
非財務情報を経営の意志決定に活かすデータドリブンな統合データ基盤の構築を支援する。

◆欧州CSRDサステナビリティ情報開示に向けた業務設計・ESGソリューション導入支援
欧州地域内CSRD開示対応に当たって、求められる非財務情報のグローバル連結開示や目標管理に向けて、データ収集～開示までの業務設計、ESGソリューション導入を支援する。

【具体的なプロジェクト】
価値創造経営管理データ基盤構築支援、ESG/CSRD対応ソリューション導入支援等

想定年収

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スペシャライズド・コンサルティング＆トランザクション部門

企業名

フロンティア・マネジメント株式会社

仕事内容

（１）プロフェッショナル・サービス部（事業再生/M＆A）
事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援、M&Aに関するデュー・ディリジェンスやPMI支援も一気通貫対応

・事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援）
・ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援
・資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス）
・債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援）
・M&Aに関する事業・財務デュー・ディリジェンス、PMI支援

（２）プロフェッショナル・サービス部ヘルスケア室
ヘルスケア室では、医療機関が抱えている様々なお悩みに対して、まずは3Cの観点で経営診断を行い、病院の置かれている状況や課題を把握した上で、計画策定からHands-onでの実行支援まで、ワンストップ型でのトータルな経営支援を行う。

（３）トランザクション・アドバイザリー部
ミッドキャップM&A　再生M&A

・中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス
・再生M&A・再生FA
・事業承継コンサルティング

（４）GRC室
戦略リスクマネジメント、地政学リスクマネジメント、グローバルガバナンス体制の構築・導入・実行支援、不正調査・再発防止支援、危機管理対応支援、コンプライアンス体制支援

・戦略リスク（戦略・新規事業、事業投資等）にかかる評価、施策の設計
・マクロ環境（政治、政策、法規制、経済、貿易等）の分析
・デジタルリスクにかかる評価、経営陣向けリスク統計処理スキームの設計
・危機管理（地政学上の緊張、各種有事、サイバー攻撃、自然災害）及びBCP策定
・ガバナンスの現状評価・体制整備（組織設計、規程整備を含む）、導入支援（グローバル対応含む）
・リスクマネジメント全般（リスクアセスメント、ERM高度化、M&Aに関わるガバナンス・コンプライアンスDD、PMI支援）
・内部監査支援（内部監査の実行支援、内部監査組織の立ち上げ。グローバル対応含む）
不正調査・不正の再発防止
・組織風土改革

想定年収

600万～1500万円程度

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東　京：リスクコンサルタント

企業名

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社

仕事内容

GRC領域の様々なコンサルティング・プロジェクト（下記ご参照）にデリバリーメンバーとして参画。プロジェクトリーダーの指示・監督の下で、各種調査・分析（クライアント内部資料の分析、クライアント各部門へのインタビュー調査、データ分析等含む）、議論資料作成、報告資料作成、プロジェクトマネジメント業務のサポート（スケジュール管理、議事録作成、クライアントとの連絡・各種調整）等を行う。

主な案件領域
・グループ・グローバル経営管理／持株会社におけるグループ経営管理
・ERM（Enterprise Risk Mnagement：全社的リスク管理）／コンプライアンス／安全保障貿易管理態勢構築
・金融機関におけるリスク管理（金利リスク、信用リスク、オペリスク等）
・BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）／危機管理
・内部監査
・内部統制

主なクライアント
製造業、専門商社、ITサービス、エネルギー、製薬、サービス、地域金融機関、金融会社、等

プロジェクト事例
・大手エネルギー企業における全社的リスク管理態勢（ERM：Enterprise Risk Management）の高度化支援
・大手ITサービスグループにおける全社的リスク管理態勢（ERM：Enterprise Risk Management）の高度化支援
・大手エネルギー企業におけるBCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）の高度化・実行支援
・大手メーカー、専門商社等における安全保障貿易管理態勢の構築支援
・大手メーカーにおけるグループ・グローバル経営管理態勢構築支援
・大手地域金融グループにおける信用リスク管理の高度化支援

想定年収

516万～1800万円

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