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[BI EI]メディア・エンタメ領域事業開発コンサルタント

企業名

KPMGコンサルティング株式会社

仕事内容

・メディア・エンタメ領域における新規事業戦略・事業開発支援
出版社、放送局、コンテンツ企業、広告代理店、デジタルメディア企業等に対し、新規事業テーマの探索、事業コンセプト設計、収益モデル検討、事業計画策定を支援する。

・コンテンツIPを起点とした事業構想・収益最大化支援
自社IP・他社IPの活用可能性を整理し、メディアミックス、シリーズ展開、ライセンスビジネス、グッズ化、イベント化、海外展開等を含むIP活用戦略を検討する。業界インサイトにおいても、IPビジネスでは自社保有IPの活用だけでなく、他社IPの活用や他社IP強化支援もビジネスパターンとして整理されている。

・出版・メディア業界向けの事業企画・サービス企画支援
既存メディア事業の強み、顧客基盤、編集力、広告営業力、クリエイター・著者ネットワーク、データ等を活用し、新たなサービスやマネタイズモデルを構想する。

・広告・プロモーション・ファンマーケティング領域の企画支援
コンテンツ、IP、ブランド、コミュニティ、SNS、イベント、デジタル施策等を掛け合わせ、ファンエンゲージメント向上や新たな顧客接点創出に向けた企画を支援する。

・オープンイノベーション・アライアンス形成支援
メディア企業、出版社、広告代理店、制作会社、プラットフォーマー、テクノロジー企業、スタートアップ、IPホルダー等との協業テーマ設計、パートナー探索、提携スキーム検討を支援する。

・IPビジネスにおけるオペレーションモデル設計支援
IP軸での収益管理、権利管理、社内外連携、意思決定プロセス、組織・人材・IT基盤等の再構築を支援する。業界インサイトにおいても、IPビジネスを志向する企業には、個別メディア事業軸からIP軸のオペレーションモデルへの変革が求められるとされている。

・IP活用に伴うリスク・ガバナンス対応支援
著作権、ライセンス、ブランド管理、海賊版・不正利用、情報漏洩、海外展開時の文化・風習対応等、IP価値を守るための体制・ルール・管理プロセス整備を支援する。業界インサイトにおいても、IPビジネスにおいては自社・他社起因のIP価値毀損リスクが存在し、体制・仕組み構築、インフラ整備、リテラシー向上が必要とされている。

・メディア・エンタメ領域における新規ソリューション開発
社内の他チームや外部企業と連携し、出版・メディア・エンタメ業界向けの新たなコンサルティングメニュー、事業開発支援モデル、業界向けソリューションを構築する。

想定年収

500万～2000万円

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調達・購買コンサルタント－Supply ManagementCoE【IX-VCX】

企業名

PwCコンサルティング合同会社

仕事内容

【担当業務】
Supply Management（調達・購買）領域における経営貢献を実現するために、クライアントの調達DX推進を担う。
具体的には、直接材・間接材を対象に、調達システム・デジタルツールを対象とした企画構想～実行支援を推進する。

【担当業界】
国内外の製造業（自動車／自動車部品、重工業・エンジニアリング、化学・素材、建設業、産業機械、ハイテク等）サービス業（金融、小売・卸売、医療、情報通信、教育等）、官公庁等

【具体的なプロジェクト】
Supply Management領域を中心に、以下3つの柱でコンサルティングを実施している。
１．調達高度化支援
　　・調達のQCDS*における成果を最大化し、経営に貢献するための調達高度化改革の支援
２．コスト適正化支援
　　・コスト最適化Assessment実行支援
　　・役務・サービス、グループ内調達、開発購買を中心としたコスト適正化支援
３．調達DX支援
　　・上記#1,2を支える基盤となる、調達システム・デジタルツール導入支援
　　・調達のQCDS*における成果を最大化するためのデータ分析、ダッシュボード・ポータル構築支援
*Quality, Cost, delivery, Sustainability

想定年収

550万～2000万円

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業界 / ツール特化型サプライチェーンコンサルタント、営業・プリセールスコンサルタント－Industry Edge SCMCoE【IX-VCX】

企業名

PwCコンサルティング合同会社

仕事内容

【担当業務】
業界特性や規制を深く理解した専門性と特定の業務での実践的なツール・アセットを両輪で活用し、戦略立案から実行まで一貫した支援を行うサプライチェーンコンサルタントを募集。
＜①業界特化型サプライチェーンコンサルタント＞
＜②ツール特化型サプライチェーンコンサルタント＞
＜③営業・プリセールスコンサルタント＞
の3職種を募集する。

【担当業界】
＜①業界特化型サプライチェーンコンサルタント＞
　社会基盤インフラ業界（電力、ガス、鉄道、通信など）、化学・素材業界、ハイテク・エレクトロニクス業界

＜②ツール特化型サプライチェーンコンサルタント＞
および　＜③営業・プリセールスコンサルタント＞
　国内外の製造業（自動車／自動車部品、重工業・エンジニアリング、化学・素材、建設業、産業機械、ハイテク、医療機器等）、その他（ヘルスケア、官公庁）等

【具体的なプロジェクト】
１．調達/購買/在庫管理/物流領域での業務改革、ERPや業務パッケージ（WMS/TMS）導入支援
２．物流戦略、拠点ネットワーク設計
３．関税・貿易関連規制インパクト分析、変革対応
４．需給領域での業務改革、SCPパッケージ導入支援
　　・ PSI/S&OP成熟度診断、構想策定
　　・ SCPパッケージ選定～要件定義～設計開発～テスト・移行～稼働後フォロー
5．1～4にAI活用を組み合わせた業務高度化支援

想定年収

550万～2000万円

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サプライチェーンコンサルタント・ロジスティクスコンサルタント－Next Generation SCMCoE【IX-VCX】

企業名

PwCコンサルティング合同会社

仕事内容

製造・流通・ヘルスケアなど、様々な業界のCOO/CSCO/CLOが抱える課題に対し、それらに直結するオペレーション機能（製品開発・需給計画・調達・生産・在庫管理・物流・販売）を改革することで、クライアントの競争優位性の確立を支援するコンサルタントのポジション。
COVID-19を発端としたパンデミックや昨今複雑さが増す地政学の影響による混乱は、企業にサプライチェーンのレベルを迅速に引き上げ、シフトすることを促している。
私たちの手掛けるサービスは、様々な観点を盛り込みながら戦略の策定から実行までを支援しており、その内容は多岐に渡る。

【担当業務】
需給計画・供給計画（調達～生産）・物流改革・営業業務改革・SCパッケージ導入・大規模IT PMO・次世代SCMデジタル戦略まで、幅広い業務範囲をカバーし、様々な業界に対してコンサルティングサービスを展開している。

【担当業界】
電気＆電子部品・自動車＆自動車部品・消費財＆小売業界・総合商社・ヘルスケア・化学・官公庁等々、非常に幅広い業界に向け、サービスを展開する。

【担当領域】※主なサービスメニュー
・サプライチェーン戦略策定 / ベンチマーク調査
・サプライチェーンアセスメントによるレジリエンス強化策定
・S&OPプロセス導入による経営意思決定迅速化
・グローバル調達改革による変化対応力強化
・マニュファクチュアリング関連システム導入に向けた構想策定
・物流業務改革による顧客対応力強化

【具体的なプロジェクト一例】
大手飲料　営業業務プロセス改革・営業経費改革支援
大手化粧品　中期経営計画策定支援・組織変革マネジメント・グローバルS&OPプロセス導入・IBP / MES導入支援・新購買システムトレーニング計画策定＆実行支援
大手食品　E2E物流コスト削減・物流ネットワーク再構築支援
大手消費財　S&OPプロセス導入・ROIC経営戦略策定支援・MES導入支援
大手金融　新製品GTM（Go To Market）戦略策定支援
大手日用品　製品ライフサイクル策定・ロジスティクスコスト削減支援
大手小売　サプライチェーンリスクマネジメント戦略策定・有価証券報告書作成支援・ロジスティクスコスト削減支援・需要/供給予測新システム導入
大手電機　新サプライチェーンシステム（需給予測）導入
大手医薬　ロジスティクス新３PL選定支援
大手自動車部品: 物流・調達領域オペレーション改善支援
官公庁：中堅中小企業向け物流オペレーション投資調査

想定年収

550万～2000万円

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［SRS］経済安全保障・地政学リスク戦略コンサルタント／リサーチャー

企業名

KPMGコンサルティング株式会社

仕事内容

中長期的な視点と幅広い視野をもって、経済安全保障・地政学リスク対応に向けたソリューション提供を行う。

プロジェクト事例
・経済安全保障関連規制・政策、地政学リスクに関する
　動向を踏まえたリスク管理支援
・経済安全保障・地政学リスクに関するサプライチェーンリスク
　評価支援
・地政学リスクに関するシナリオ分析、および対応策の立案支援
・リスク管理体制の見直し支援
・経済安全保障・地政学リスクに関連したサプライチェーン戦略の
　立案支援
・トレードコンプライアンスに関する体制・取組みの整備支援

想定年収

595万～2000万円

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プロセス変革コンサルタント

企業名

社名非公開：SCM領域のSaaS開発

仕事内容

・顧客の「根っこを掴む」課題特定と要件定義
顧客との対話を通じて、現状業務（As-is）とAIによる理想状態（To-be）を明確化し、SCM領域の根本課題を特定します。
顧客要望と「RECERQA」のコアバリューをすり合わせ、要件定義をリードします。

・"AIモック"による超高速な価値検証
生成AI（※）を活用し、提案段階でのモックアップや簡易プロトタイプをPM自ら迅速に作成します。
顧客との認識合わせや要件検証を高速に回し、開発着手前に価値を明確化します。
（※プログラミング不要のツールや、簡易なスクリプトレベルを想定）

・「全員開発」を体現するプロジェクト推進
社内のエンジニア、デザイナー、ビジネスサイドと密に連携し、企画から開発、リリースまでを一貫してリードします。
WBS（作業分解構成図）の作成、開発スケジュール・マイルストーンの策定と管理を行います。

・品質とスピードを担保するマネジメント
プロジェクトにおけるリスクを予見し、予防策と対応方針を策定します。
コスト、品質、納期（スケジュール）を総合的に管理し、多様なステークホルダーと意思統一を図りながらプロジェクトを成功に導きます。

想定年収

700万～1500万円

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マネージャー

企業名

社名非公開：クライアントの経営課題に合わせ、戦略から IT 導入まで総合的かつ一元的なクライアントサービスを提供

仕事内容

コンサルティング案件の統括マネージャーとして、アカウントマネジメント（案件拡大）、デリバリー統括、チームビルディング、若手育成をお任せする。
・アカウントマネジメント・顧客深耕：
　　担当クライアントの役員・部長レイヤーとのリレーション構築、潜在課題の抽出、追加提案・リプレイス提案（年間数千万円〜数億円規模のアカウント化）
・プロジェクト統括・デリバリーマネジメント：
　　複数プロジェクトまたは大規模PJの総括責任者として、スコープ、品質、納期、収益管理を管掌
・組織開発・若手育成：
　　メンバー（アナリスト、コンサルタント）の目標設定、評価、1on1を通じたメンタル・スキルケア、エンゲージメント向上
・自社組織・サービス開発への参画：
　　社内制度設計、採用活動、新規ソリューション開発へのコミット

想定年収

1000万～1500万円

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サプライチェーンコンサルタント（需給計画、物流、製造）

企業名

社名非公開：ビジネス・ITに関わるコンサルティングに加え、事業投資にも積極的に取り組む総合コンサルティングファーム

仕事内容

レジリエントSCM構築、またその土台になる物流、製造領域のBPRやシステム導入に関する構想策定、要件定義、システム導入を支援する。

・需給計画の改革、S&OP構築、レジリエント対応
・物流改革、倉庫立上げ、倉庫管理・配送管理システムの導入
・工場全体のシステム化、製造実行システム導入、主に製薬工場におけるGMP/GDPのリスクアセスや対策

想定年収

別途ご案内いたします

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コンサルタント(業務改革・システム導入プロジェクト)【ディスクリート製造業向け】

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

・電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード/メンバー
・日本の組立製造業の企業特性を活かしたSCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
・製造DXの推進
・製造業における販売･調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

想定年収

690万～2500万円

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コンサルタント（SCS SUオープンポジション）

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

主にサプライチェーンにまつわる戦略や改革テーマの構想段階を支援

・SCM戦略、SCM改革構想/需給計画
　最新の経済情勢を踏まえたグローバルにおける最適なSCM戦略の構築や改革構想の策定を支援
　需給最適化計画の策定支援。

・コスト最適化支援
　間接材/直接材~物流・保管コストなど、サプライチェーン全体で発生するコストの最適化支援
　AIやデータ活用による業務や生産性の向上支援（DX支援）

・設備OM
　インフラ業界における大型設備の最適な運用＆メンテナンス戦略の検討と改革支援

・GX（グリーントランスフォーメーション）
　クライアント企業における、GHG削減支援。GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援

・サーキュラーエコノミー
　クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けたサプライチェーンの構築

その他、SCM戦略及び改革に関する構想や改革施策立案全般

■プロジェクト例
・SCM戦略/グローバルSCM戦略
　大手建機メーカー：Global SCMコントール体制の構築支援
　大手素材メーカー：Global 需給改革の支援
　大手エンタメ会社：物販事業の構造改革（開発〜在庫〜貿易〜プライシング）

・物流/調達改革
　大手GMS：収益改善に向けた物流戦略・新拠点網のグランドデザイン立案
　大手鉄道会社：物流NW再編、デジタル活用による業務PDCAの高度化
　大手電力会社：調達コスト改革支援
　大手外資食品メーカー：購買コスト削減支援

・GX/エネルギー新ビジネス/サーキュラー
　海外企業・大学：GHC削減ロードマップ策定支援
　海外製造業：脱炭素教育ワークショッププログラム構築
　大手小売・流通業：LESモデル構築、再エネ調達支援

・SCデタマネ/業務DX
　大手建設業：AI・デジタル活用によるSCM業務DX構想の策定
　大手電機メーカー：データ活用による基幹業務効率化余地の可視化

想定年収

710万～2500万円

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