過去に募集があったポジション例

4115件中 / 2991~3000件を表示

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  • 企業名
    社名非公開 : 国内トップ規模の地方銀行
    仕事内容
    ・千葉・東京・埼玉などの中堅・中小企業や東京に本社を有する大企業等へサステナブルファイナンス・脱炭素関連アドバイザリー業務等のESG課題解決に資する銀行サービスの提案を行い、取引先の持続的な成長をお手伝いする。
    ・地域でのESG推進に資する新たな商品・サービスの企画開発や業務体制の構築等、銀行のサステナブルビジネス推進にかかる幅広い業務に携わっていただく。
    想定年収
    450万~1100万円
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  • 企業名
    三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
    仕事内容
    < 全社戦略立案 > 
    中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行う。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献する。
    また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援する。

    < 収益改善推進 > 
    自社の成長・存続、企業価値向上のために、売上高の向上や費用の改善を考える、中堅~中小企業の収益改善を支援する。収益改善に向けた経営課題の発見と解決策導出にために、顧客企業の中に深く入り込み、案件を遂行する。
    また、収益改善計画の策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援する。

    < 新規事業戦略立案 > 
    自社の成長・存続のために、次世代の事業の柱となる「新規事業の創出」を考える、中堅~中小企業の新規事業創出・成長戦略策定を支援する。特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、幅広い観点から新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供する。

    ◇主なクライアント
    中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行する。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが可能。

    ◇具体的には
     <全社戦略立案 >
     (1) 経営環境の調査・分析 
    市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
     (2) 戦略・戦術の検討と策定支援
    上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
     (3) 戦略・戦術の実行支援        
    クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
     (4) 組織変革に向けたファシリテーション 
    クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

    < 収益改善推進>
     (1) 原価低減                
    調達~販売までのルート・収益構造を分析し、商品・プロダクトの設計・ソリューションの見直しも含め、商品群・商品ごとの採算性向上を支援
     (2) 改革PJのファシリテーション      
    収益改善に関する分科会(例、単価UP、調達コストDOWN、業務改革、等)を複数設定し、クライアントを巻き込みながら、改善を支援

    < 新規事業戦略立案 >
     (1) 新規事業戦略立案          
    事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務
     (2) 新規事業・新商品の市場開発支援
    マーケティング調査・市場調査、市場性評価(魅力度・競合・リスク 等)業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務
     (3) 新プロダクト・サービス開発       
    市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務
     (4) 新規事業推進体制の構築      
    事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務

    【プロジェクト事例】
     ・中堅化粧品卸        : 中期経営計画作成支援・実行支援
     ・製造業           :経営再建計画策定および施策実施支援
     ・産業機械メーカー      :IPOを視野に入れた中期経営計画策定
     ・医療法人          :2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援
     ・電機メーカー        :オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
     ・大手メーカー(自動車関連) :次世代中核事業拡大支援プロジェクト
     ・大手インフラ企業      :脱炭素戦略に関する企業調査コンサルティング
     ・中堅メーカー(金属加工企業): 注力製品群に対する拡販支援コンサルティング
    想定年収
    516万~1800万円
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  • 企業名
    三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
    仕事内容
    中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行う。
    大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献する。
    また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援する。

    ◇主なクライアント
    中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています
    特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます

    ◇具体的には
    (注力分野)
     (1) 経営戦略・事業戦略
    「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じてクライアントの成長を支援します
     (2) 実行支援
    BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案。および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
     (3) 組織風土改革推進
    組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
     (4) 人材育成
    企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

    (業務内容・役割)
     (1) 経営環境の調査・分析
    市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
     (2) クライアント内部情報の収集・分析
    クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ(設計、調達、生産等)をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
     (3) 戦略・戦術の検討と策定支援
    上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
     (4) 戦略・戦術の実行支援
    クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
     (5) 組織変革に向けたファシリテーション
    クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

    【プロジェクト事例】
    (1) 経営戦略・事業戦略
     ・広告業     :成長戦略策定支援
     ・電機メーカー  :オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
     ・金融機関    :新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
     ・産業機械メーカー: IPOを視野に入れた中期経営計画策定
    (2) 実行支援
     ・中堅化粧品卸  :中期経営計画作成支援・実行支援
     ・製造業     :経営再建計画策定および施策実施支援
     ・飲食サービス業 :収益改善および経営者的人材育成
     ・医療法人    :2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援
    想定年収
    516万~1800万円
チェックをした求人数:0
  • 企業名
    三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
    仕事内容
    < 全社戦略立案 > 
    中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行う。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献する。
    また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援する。

    < 収益改善推進 > 
    自社の成長・存続、企業価値向上のために、売上高の向上や費用の改善を考える、中堅~中小企業の収益改善を支援する。収益改善に向けた経営課題の発見と解決策導出にために、顧客企業の中に深く入り込み、案件を遂行する。
    また、収益改善計画の策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援する。

    < 新規事業戦略立案 > 
    自社の成長・存続のために、次世代の事業の柱となる「新規事業の創出」を考える、中堅~中小企業の新規事業創出・成長戦略策定を支援する。特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、幅広い観点から新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供する。

    ◇主なクライアント
    中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行する。

    ◇具体的には
      <全社戦略立案 >
     (1) 経営環境の調査・分析 
    市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
     (2) 戦略・戦術の検討と策定支援
    上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
     (3) 戦略・戦術の実行支援        
    クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
     (4) 組織変革に向けたファシリテーション 
    クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

     < 収益改善推進>
     (1) 原価低減                
    調達~販売までのルート・収益構造を分析し、商品・プロダクトの設計・ソリューションの見直しも含め、商品群・商品ごとの採算性向上を支援
     (2) 改革PJのファシリテーション      
    収益改善に関する分科会(例、単価UP、調達コストDOWN、業務改革、等)を複数設定し、クライアントを巻き込みながら、改善を支援

     < 新規事業戦略立案 >
     (1) 新規事業戦略立案          
    事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務
     (2) 新規事業・新商品の市場開発支援
    マーケティング調査・市場調査、市場性評価(魅力度・競合・リスク 等)業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務
     (3) 新プロダクト・サービス開発       
    市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務
     (4) 新規事業推進体制の構築      
    事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務

    【プロジェクト事例】
     ・中堅化粧品卸        : 中期経営計画作成支援・実行支援
     ・製造業           :経営再建計画策定および施策実施支援
     ・産業機械メーカー      :IPOを視野に入れた中期経営計画策定
     ・医療法人          :2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援
     ・電機メーカー        :オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
     ・大手メーカー(自動車関連) :次世代中核事業拡大支援プロジェクト
     ・大手インフラ企業      :脱炭素戦略に関する企業調査コンサルティング
     ・中堅メーカー(金属加工企業): 注力製品群に対する拡販支援コンサルティング
    想定年収
    516万~1800万円
チェックをした求人数:0

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