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コンサルタント(組織人事コンサルタント)

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行う。
具体的には、
　・グローバル/グループ人材マネジメント基盤構築
　・人事制度改革に伴うプロセス（等級、報酬、評価）策定
　・人事システムの基本構想策定
　・人事業務プロセス改革
　・グローバルタレントマネジメントの実現
　・エンゲージメント向上施策の策定と実現
等のプロジェクト等に従事する。

入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定する。

＜直近のプロジェクト事例＞
　・大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」
　・大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」
　・大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」
　・大手金融業「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」
　・大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織人事体系統合」
　・大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」
　・大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」

想定年収

580万～2000万円

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SCMコンサルタント（東京・大阪・名古屋/VCEセクター）

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

サプライチェーンの高度化を見据え、IoTやビックデータ、AI、Blockchainといった最新のデジタルテクノロジーを活用しながら、企業のサプライチェーンにおける国内外・企業間・組織間の業務プロセスをシームレスに連結し、「次世代スマートサプライチェーン」に向けた変革を支援する。

入社後のアサイン想定プロジェクト
・需給・購買・生産・物流・販売管理等一連のサプライチェーンマネジメント分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施。
（プロジェクト工程は、BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り）
・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案。
・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとしたSCM領域の新しいソリューションの構築。
（需給計画、販売・物流、調達、生産実行（MES）、製品ライフサイクル（PLM）、など）

＜業務内容詳細＞
・サプライチェーンマネジメント改革
・需給・購買・生産・物流・販売管理等、高付加価値・高難易度のサプライチェーン領域の業務改革・システム導入
・サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト　等

想定年収

580万～2000万円

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財務・会計コンサルタント

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行う。具体的には、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件、M&A後の統合支援等のプロジェクトに従事することになる。入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定。

直近のプロジェクト事例
・データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例
-データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
-グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

・グローバル連結経営基盤の構築支援　プロジェクト事例
-構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義
-各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援
-業務のTo-Be像を定義していく中で、組織-役割の見直しも含めたBPRを推進

・その他プロジェクト事例
-予算管理プロセス改革支援
　〜IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現
-決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入
　〜働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施
　〜最適な経費精算-請求支払システム導入、プロセス改革
　〜Digital技術を活用した業務改革支援
-トレジャリー-マネジメント-システム導入支援
　〜トレジャリー-マネジメント実現に向けた構想策定支援や
　　トレジャリー-マネジメント-システム導入後の業務高度化支援
-請求回収処理業務の自動化支援
　〜OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現

想定年収

500万～2000万円

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コンサルタント(CRM)

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

アサイン予定プロジェクト例
・顧客戦略、CRM構想の策定プロジェクト
・マーケティング、営業、顧客サービスの業務改革プロジェクト
・新規顧客獲得、既存顧客維持・育成・離反防止プロジェクト
・顧客経験を軸としたチャネル／プロセス／システム間連携プロジェクト
・変革実現のためのCRM系ITソリューション導入プロジェクト
・グローバルビジネスの競争力強化プロジェクト

業務内容
・顧客／チャネル戦略立案
・顧客経験マネジメント企画／導入
・カスタマーインサイトマーケティング企画／導入
・カスタマーインテリジェンス企画／導入
・マーケティング戦略立案／改革実行支援
・営業戦略立案／改革実行支援
・顧客サービス戦略立案／改革実行支援
・フィールドサービス戦略立案／改革実行支援

入社後のアサイメントや業務内容は、中長期的な志向と業務／業種／テクノロジーの専門性等を勘案して決定する。

想定年収

580万～2000万円

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戦略コンサルタント（ノンバンク・ファイナンス）

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

ファイナンス企業向けに国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事する。

【プロジェクト例】
・企業変革
　-新事業のアイデア創出
　-事業企画／推進支援
　-企業文化／組織／人の変革（人的資本経営）

・事業ポートフォリオ変革
　-デューデリジェンス
　-PMI戦略策定／実行支援（事業再編に伴う組織／プロセスモデリング）
　-SaaS事業立上げ

・社会課題を起点とした価値創造
　-サステナビリティ経営
　-サーキュラーエコノミーの促進支援

想定年収

580万～2000万円

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戦略コンサルタント(金融Global)

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

金融業界向けコンサルティングのクロスボーダー案件（海外現地プロジェクト並びに本邦海外関連プロジェクト）の営業企画-営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事する。

【プロジェクト例】
■ 戦略・M&Aコンサルティング
・経営戦略・事業戦略策定支援（非金融事業への進出・異業種との連携を含む）
・JV設立・事業会社（デジタルバンク等）設立支援
・販売・マーケティング戦略策定支援
・経営統合、合併及び買収戦略策定支援
・リテール戦略策定支援
・チャネル戦略策定支援
・新規事業・新サービス立案支援
・サステナビリティ経営/戦略策定支援
・Web3×ファイナンスサービス企画支援
・人的資本経営・戦略策定支援
・PMI（ポストM&Aの統合マネジメント）
・サステナビリティ経営/戦略の実行に向けた業務改革支援
・サステナビリティ関連サービスの企画立案・開発支援
・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定
・IT戦略/DX戦略策定支援
・ITグランドデザイン策定
・ITコスト削減の企画
・M&A時の業務・システム統合企画支援
・保険コアシステム戦略策定（特に東南アジア地域内）

想定年収

580万～2000万円

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コンサルタント(会計×IT／大阪勤務)

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行う。具体的には、KPIの再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件等のプロジェクトに従事。
即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的なキャリア志向を伺い、双方を勘案して決定。

直近のプロジェクト事例
・データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例
-データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
-グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

・グローバル連結経営基盤の構築支援プロジェクト事例
-構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義-・各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援
-業務のTo-Be像を定義していく中で、組織・役割の見直しも含めたBPRを推進

・その他プロジェクト事例
-予算管理プロセス改革支援
　〜IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現
-決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入
　〜働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施
　〜最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革
　〜Digital技術を活用した業務改革支援
-トレジャリー・マネジメント・システム導入支援
　〜トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援や
　トレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援
-請求回収処理業務の自動化支援
　〜OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現

想定年収

580万～2000万円

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コンサルタント(会計×IT)

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行う。具体的には、KPIの再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件等のプロジェクトに従事。
即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的なキャリア志向を伺い、双方を勘案して決定。

直近のプロジェクト事例
・データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例
-データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
-グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

・グローバル連結経営基盤の構築支援プロジェクト事例
-構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義-・各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援
-業務のTo-Be像を定義していく中で、組織・役割の見直しも含めたBPRを推進

・その他プロジェクト事例
-予算管理プロセス改革支援
　〜IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現
-決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入
　〜働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施
　〜最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革
　〜Digital技術を活用した業務改革支援
-トレジャリー・マネジメント・システム導入支援
　〜トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援や
　トレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援
-請求回収処理業務の自動化支援
　〜OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現

想定年収

580万～2000万円

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コンサルタント（プロジェクトマネージャー）【商社向け】

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

■デジタル経営基盤構築
商社業界において、アビームが圧倒的な実績を誇る基幹システム導入から、営業部門・コーポレート部門全体の業務高度化・データ活用を含むデータドリブン経営基盤へと発展・進化させ、各社の企業構造改革を加速。本社に留まらずグループ事業会社の経営高度化・オペレーション変革を支援し、グループグローバルでのデータドリブン経営の実現を推進。

■グループDX推進
総合商社のグループ横断DX推進組織に対し、アビームの豊富なDX実績・ナレッジをベースに多様性を発揮した人財・知見を提供し、推進パートナーとしてDX戦略方針策定、施策の企画・遂行を支援。
DX推進力を底上げする組織・制度・人財の強化に加え、グループ横断DX推進組織と有機的に連動したグローバルでのビジネスDXの具現化・加速化も包括的に支援。

■ビジネスモデル変革
グループ横断DX推進の支援から事業サイドの現場のDXニーズを捉え、それを実現することで各事業グループ・事業会社における現存ビジネスのバリューアップと新たな事業開発を支援。

■バリューチェーン変革
総合コンサルティングファームであるアビームの総合力を最大発揮し、総合商社が取り組む産業横断的な変革テーマ推進と実現を支援。事業統廃合などのバリューチェーン変革で必須となるIT PMIや経営基盤の刷新などを戦略コンサルティング事業と一体で上流から推進。

＜入社後のアサイン想定プロジェクト＞
【事例1：次世代デジタル経営基盤構築】
・総合商社、グループ事業会社における将来のビジネス環境を見据えたデータドリブン経営基盤の構想策定・構築、及びグローバル展開
・総合商社における次世代人財戦略を基にしたグローバルタレントマネジメントシステム構想策定・構築・展開
・社会情勢・経済環境を的確に管理することを目的としたグローバルリスクマネジメントシステムの構築
・総合商社及びグループ事業会社（自動車・化学品・エネルギー・鉄鋼等）における全社業務改革・DX支援
・M&Aに伴うIT-PMI、バリューアップ

【事例２：グループDX推進】
・総合商社のグループ横断DX推進組織におけるグループDXロードマップ策定・推進（先端技術調査、業務適合性検証、DXイベント企画・運営、自社内DX事例情報発信、等）
・総合商社のグループ横断DX推進組織と連携したビジネス部門、及びグループ事業会社のビジネス最前線DX施策推進

【事例3：バリューチェーン変革／ビジネスモデル変革】
・総合商社、フォワーダー、銀行、保険会社、物流会社が利用するデジタル貿易プラットフォーム構築
・グループ事業会社のB2C事業における消費者起点のCX変革を実現するデジタルマーケティングやコンシューマーデータ管理プラットフォーム構築策定
・グループ事業会社のトレーディング・流通ビジネスにおけるB2B2Xコマースによるデジタル変革を実現するためのトレーディングプラットフォーム構想策定・導入
・AIなどのデジタルソリューションを活用したサプライチェーン最適化

想定年収

600万～2000万円

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コンサルタント（財務戦略・構造改革SU）【スタッフ/CF&T-SU所属】

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

[Strategy / Transaction]
■経営構想
・長期ビジョン策定／中期経営計画策定
・事業戦略（M&Aありきではない）、成長戦略
・事業計画策定
・企業ミッション/ビジョン策定
・事業ポートフォリオ変革のマネジメント／資本効率経営の構想・導入・定着
・企業グループ/ペアレンティング戦略　等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から、経営の実行までを支援する。
■M&A・投資/撤退戦略
・買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等）
・売却戦略・カーブアウト戦略策定
・資本政策の策定支援
・アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計
■Deal Execution & Advisory
・フィナンシャルアドバイザー（ディールプロセスサポート、交渉支援）
・財務モデリング・企業価値算定
・各種デューディリジェンス（財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計）
■グループ内組織再編
・組織再編構想策定
・組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援）
・組織再編に伴う人事戦略・構想策定

[PMI / カーブアウト]
M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫で支援する。
■IMO/SMO支援
・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100）
・カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定）
・組織再編の方針整理および計画策定
・分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連）
・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用
■経理財務分科会（Finance）
・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備）
・管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築）
・決算期統一／早期化への対応
・経理財務領域の進捗・課題管理
※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦できる。

[Transformation]
投資家目線・経営目線・現場目線を持ち合せ、コーポレート・事業の両領域での変革テーマ策定から実行・浸透までをトータルで行う。AI/デジタルをフル活用し、下記をはじめとする企業の変革を伴走する。
■Corporate Transformation（コーポレート領域）
・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル）
・AIネイティブTOMを用いた業務変革（BPR、SSC/BPO構想）
・コーポレート機能変革（AIネイティブを前提としたコーポレートの役割機能再定義、各部門変革）
・グループ・グローバル経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル）
・データドリブン経営（AIを活用した経営管理の高度化・効率化）
・社会的価値の顕在化（社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築、評価、インパクト会計適用）
・社会的価値と経済的価値の統合、検証（価値創造ストーリーの再設計、非財務資本、社会インパクトと企業価値の関連性検証）
・インパクト志向型経営管理の実現（統経済的価値と社会的価値両立のためのKGI/KPI策定、統合報告書・インパクトレポート作成　等）
・チェンジマネジメント
■Business Transformation（事業領域）
・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走）
・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走）
・事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革）

想定年収

710万～1300万円

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