SOU シニアケア株式会社はどんな会社？企業情報を詳しく解説｜金融転職・コンサルタント転職のアンテロープ

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SOU シニアケア株式会社

会社概要: 投融資を含めたアドバイザリー業務と、デイサービスセンター等を実際に運営するケアビジネス事業の両方を実行する、気鋭のコンサルティング会社。

設立: 2000年3月
沿革: 2000年　設立
2023年　社名をSOU シニアケアに変更
コアメンバー: 代表取締役　飯田道明
所在地: 東京都千代田区神田錦町 3-23　メットライフ神田錦町ビル 7 階
URL: https://www.sou-seniorcare.co.jp/

株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン

株式会社メディヴァ

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以下では類似する業界、職種の具体的な求人情報をご案内しております。ぜひ、ご参照ください。

戦略コンサルタント（マネージャー候補）

企業名

社名非公開：Creating new value for Sei-katsu-sha and society

仕事内容

各専門領域(全社戦略、ブランド、R&D、組織・人事など)をリードするリーダーシップと連携し、クライアントの複雑な経営課題に対するプロジェクトのデリバリー(実務推進)を牽引。特定の業界や機能領域に限定せず、従来の戦略コンサルティングだけでは解けない複雑な経営課題に向き合う。分析にとどまらず、経営者・従業員・顧客が実際に動くところまでを設計し、クライアントの成果に責任を持つ役割。

具体的な役割
・プロジェクト責任者（パートナー等）と連携した、プロジェクトの全体設計、プロセスマネジメント、成果物のクオリティコントロール
・クライアントの経営層および現場リーダーとのリレーション構築・合意形成
・クリエイターやデザイナーなど、異なる専門性を持つ人材との協業
・グループ会社との組織横断的なコラボレーション
・プロジェクトメンバーのマネジメント（タスク管理、メンバー育成等）

想定年収

別途ご案内いたします

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【TMT_Strategy】（SM/M/SC/C）

企業名

合同会社デロイトトーマツ

仕事内容

グローバルで非常に活発なTMT(Technology Media Telecom)セクターにフォーカスして、クライアントや業界の変革・イノベーションを支援する。M&A戦略・新規事業戦略、事業ポートフォリオ検討等の戦略系プロジェクトに加え、デューデリジェンス等のM&A実行支援、M&A後のPMI、事業売却支援等、幅広いサービスを提供する。

主要なサービス提供業務
戦略系：
・市場調査
・テクノロジー・スカウティング支援
・M&A戦略策定支援、投資判断支援
・新規事業に係るフィージビリティスタディ、事業計画策定支援
・事業ポートフォリオ検討支援

On Deal：
・ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス
・オペレーショナルデューデリジェンス
・ITデューデリジェンス
・カーブアウト分析
・バイサイド・セルサイドディール実行支援

Post Deal：
・PMI支援
・バリューアップ支援

上記に加えて、グローバルとも適宜連携のうえ、ＴＭＴセクターの知見や国内外の情報等を活用したクライアントへの営業活動も担当頂く。事業会社でのリレーションや知見を活かして頂ける機会も多い。

想定年収

500万～2000万円

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【PE】プライベートエクイティストラテジー

企業名

合同会社デロイトトーマツ

仕事内容

グローバルPEファンドをメインクライアントとし、Pre phase(投資先企業の選定)からPost phase(投資先企業のValue-up)まで一気通貫にサービスを提供する専門チームで、Pre/Post両方のphaseにおいて他社と異なる特長を有している。
プライベートエクイティの投資先企業の企業価値を高め、リターンを創出するために、Pre/Post M&Aに関する深い知見と経験にもとづく助言や提案を適時・適切に提供する。

想定年収

500万～2000万円

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【Corporate Development】プリンシパルとしてのM&Aの推進

企業名

合同会社デロイトトーマツ

仕事内容

社の成長を目的としたインオーガニック戦略（プリンシパルとしてのM&A・アライアンス等）の推進担当として、案件発掘から関与頂き、チームメンバーのサポートの元、FAとして各種資料の分析、バリュエーション、交渉からクロージング、グループインの支援に至るM&Aのプロセスに一貫して従事頂くとともに、社内における意思決定プロセスの推進など、経営企画職としての役割も担う。

具体的にはチームメンバー支援のもと主に以下の職務に従事頂くことを想定。ご本人の適性に応じて応相談。

・グループ各ビジネスとの成長戦略・関心領域に関するディスカッション
・アプローチ候補のロングリスト/ショートリストの作成
・候補企業のリサーチ、情報取得、初期的分析
・候補先へのアプローチ方針のアドバイス、候補先へのアプローチ
・事業計画モデル作成支援、バリュエーション
・候補先との協議・交渉、デューデリジェンス実施等の支援
・売手との交渉、契約締結、クロージングに向けた活動
・対象企業のグループインへのPMI準備支援
・上記に付随する進捗管理と意思決定プロセス推進やマネジメントへの報告
・プロセス全般のプロジェクトマネジメントなど

想定年収

500万～2000万円

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テクノロジーコンサルタント (カスタマーフロント：顧客・従業員接点領域)

企業名

アクセンチュア株式会社

仕事内容

※志向や適性を考慮し、担当フェーズは相談の上決定
戦略・構想フェーズ
・現行踏襲ではなく、大胆かつ柔軟にテクノロジーを活用し、企業成長を実現する戦略を立案する
・テクノロジー、戦略、業務、AI、データ、クリエイティブの知見を統合し、成長に向けた戦略的ロードマップをCXOとともに設計する

要件定義・ソリューション選定フェーズ
・生成AIやエージェントAIなどを組み込んだアーキテクチャ刷新が求められる中、クライアントのビジネス目標やシステム状況を踏まえ、最適なソリューションを目利きする
・あるべきシステムアーキテクチャの設計および選定を行う

システム構築・実行支援フェーズ
・構想で定義した要件を、さまざまな制約条件の中で実現するためのシステム機能設計および構築を行う
・システムリリース後も、さらなるビジネス成長に向けた高度化・進化のあるべき姿を策定する

想定年収

500万～2000万円

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[BI EI]メディア・エンタメ領域事業開発コンサルタント

企業名

KPMGコンサルティング株式会社

仕事内容

・メディア・エンタメ領域における新規事業戦略・事業開発支援
出版社、放送局、コンテンツ企業、広告代理店、デジタルメディア企業等に対し、新規事業テーマの探索、事業コンセプト設計、収益モデル検討、事業計画策定を支援する。

・コンテンツIPを起点とした事業構想・収益最大化支援
自社IP・他社IPの活用可能性を整理し、メディアミックス、シリーズ展開、ライセンスビジネス、グッズ化、イベント化、海外展開等を含むIP活用戦略を検討する。業界インサイトにおいても、IPビジネスでは自社保有IPの活用だけでなく、他社IPの活用や他社IP強化支援もビジネスパターンとして整理されている。

・出版・メディア業界向けの事業企画・サービス企画支援
既存メディア事業の強み、顧客基盤、編集力、広告営業力、クリエイター・著者ネットワーク、データ等を活用し、新たなサービスやマネタイズモデルを構想する。

・広告・プロモーション・ファンマーケティング領域の企画支援
コンテンツ、IP、ブランド、コミュニティ、SNS、イベント、デジタル施策等を掛け合わせ、ファンエンゲージメント向上や新たな顧客接点創出に向けた企画を支援する。

・オープンイノベーション・アライアンス形成支援
メディア企業、出版社、広告代理店、制作会社、プラットフォーマー、テクノロジー企業、スタートアップ、IPホルダー等との協業テーマ設計、パートナー探索、提携スキーム検討を支援する。

・IPビジネスにおけるオペレーションモデル設計支援
IP軸での収益管理、権利管理、社内外連携、意思決定プロセス、組織・人材・IT基盤等の再構築を支援する。業界インサイトにおいても、IPビジネスを志向する企業には、個別メディア事業軸からIP軸のオペレーションモデルへの変革が求められるとされている。

・IP活用に伴うリスク・ガバナンス対応支援
著作権、ライセンス、ブランド管理、海賊版・不正利用、情報漏洩、海外展開時の文化・風習対応等、IP価値を守るための体制・ルール・管理プロセス整備を支援する。業界インサイトにおいても、IPビジネスにおいては自社・他社起因のIP価値毀損リスクが存在し、体制・仕組み構築、インフラ整備、リテラシー向上が必要とされている。

・メディア・エンタメ領域における新規ソリューション開発
社内の他チームや外部企業と連携し、出版・メディア・エンタメ業界向けの新たなコンサルティングメニュー、事業開発支援モデル、業界向けソリューションを構築する。

想定年収

500万～2000万円

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データドリブンコンサルタント（AI Technology Unit）

企業名

イグニション・ポイント株式会社

仕事内容

「誰もが、当たり前に、データを活用し、新たなビジネス価値を創造する社会へ」を
ミッションに掲げ、AIや機械学習などの先進データアナリティクスを活用することで、企業の
データドリブン変革を戦略策定から実行まで強力に推進する。

データドリブンな経営・意思決定
・AI・データ活用アセスメント
・AI・データ活用戦略・ロードマップ策定
・データドリブン経営実現に向けたKPI策定、意思決定サイクル構築支援
・ビックデータ・高度なアナリティクスによる業務高度化/効率化

データドリブンマネジメント
・DWH・データ統合基盤の構想策定・要件定義
・データドリブンな業務設計・プロセス標準化
・データガバナンスに係るデータ管理プロセス・ルール策定・定着化支援

データドリブン組織・人材
・データドリブン・CoE組織の組成、文化醸成支援
・データドリブン人材の育成・内製化支援

想定年収

600万～3000万円

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経営戦略室

企業名

社名非公開：AIで、人類の進化と人々の幸福に貢献する

仕事内容

上場AI企業の経営中枢において、経営陣と直接連携し、以下を全社横断で推進する
・全社経営戦略・中期経営計画の策定、数値モデリング、実行管理
・事業別の進捗モニタリングおよび経営会議へのレポーティング
・事業ポートフォリオの評価と資源配分の最適化
・IRエクイティストーリーの立案
・全社アライアンス・M&A戦略の検討および推進
・M&A案件のソーシングから投資判断までのリード
・その他、全社横断の経営重要事項の検討・推進

想定年収

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戦略的ファイナンス・経営管理コンサルタント【BMX-FX】

企業名

PwCコンサルティング合同会社

仕事内容

CFOの「Trusted Advisor」として、PwCグローバルの経営管理・経理財務領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、企業価値向上に向けたコンサルティングやデジタル時代におけるグローバル経営管理・ファイナンス機能のあるべき姿の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、情報システムの再構築、定着化までを一貫して行う。

【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界において経験を積むことが可能。

【オファリングの一例】
◆企業価値創造に向けた変革ロードマップ策定
不確実性が高い環境下において「過去の延長に未来がある」という前提を廃して、中長期的な「戦略性のある価値創出活動」のあるべき姿、変革ロードマップを管理手法と共に支援する。

◆サステナビリティ経営管理の高度化
環境変化への対応、継続的企業価値向上のためには「財務数値に現れない無形資産の形成が重要である」という視点から、「財務と非財務の統合」「過去情報と戦略シナリオの統合」という経営管理の在り方を抜本的に見直した新しい経営管理の実現を支援する。

◆CFO戦略/変革ビジョンの策定
経営環境の変化やデジタル技術の進展により、ファイナンス機能のあり方が急速に変革している。企業の中長期戦略や最先端の技術トレンドなどを踏まえた、将来像の策定、変革プランやロードマップの策定を支援する。

◆組織・機能配置の最適化
グローバル企業のファイナンス機能は、数千名規模の複雑な組織を有します。法人体系、業務の性質、人材ポートフォリオなどを踏まえた最適な機能配置の設計を行い、シェアードサービス・アウトソーシングを含む組織の設計・構築を支援する。

◆次世代ファイナンス人材育成
ファイナンスに求められる役割やスキルが大きく変革する中で、人材の変革に早期に取り組むことが重要です。将来を見据えた役割・人材像、スキルや育成手法の整備、意識改革を含む変革管理など、ファイナンス人材の高度化を支援する。

【具体的なプロジェクト】
企業価値創造・向上、サステナビリティ経営管理、ファイナンス部門におけるデジタル化戦略策定・実行支援、グローバル経営管理制度の高度化、グローバル経営基盤再構築支援、ファイナンス部門のグローバルSSC/BPO戦略策定・業務移行支援　等

想定年収

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経営管理（FP&A）/EPM導入コンサルタント【BMX-FX】

企業名

PwCコンサルティング合同会社

仕事内容

【担当業務】
CFOの「Trusted Advisor」として、当社の経営管理・経理財務領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、企業価値向上に向けたコンサルティングやデジタル時代におけるグローバル経営管理・ファイナンス機能のあるべき姿の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、EPMの導入、定着化までを一貫して行う。
・経営管理高度化に関する構想策定/ロードマップ策定支援
・EPM導入に関するツール選定/RFP策定支援
・EPM導入に関する要件定義支援
・EPM導入に関するPMO支援

【担当領域】
経営管理（FP&A）/EPM導入コンサルタント【BMX-FX】

【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界において経験を積むことが可能。

【プロジェクトの一例】
・重工業：EPM導入を通じた予算編成/業績管理高度化
・エネルギー業：収支管理高度化に伴うEPM導入支援
・輸送機器業：EPM導入を通じた予算編成/見通し管理における予測/シミュレーション高度化支援
・海運業：EPM導入を通じたグローバル予算編成における経営情報の可視化・短サイクル化支援　他

想定年収

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