財務系コンサルティングファーム／FASとは？仕事内容・年収・転職難易度をわかりやすく解説

｜最終更新日：2026年6月23日

「財務系コンサルティングファームって、会計士や金融出身者だけの世界なの？」
「FAS、M&A、デューデリジェンス、バリュエーションの違いが分かりにくい」
財務系コンサルへの転職を考え始めると、こうした疑問を持つ方は少なくありません。

一言でいうと、財務系コンサルティングファームは、企業の重要な意思決定を財務・会計の面から支える「経営の精密検査チーム」です。M&A、事業再生、企業価値評価、不正調査など、数字の裏側にあるリスクや可能性を見極め、経営判断に使える形に整理します。

この記事では、財務系コンサルティングファーム（FAS：Financial Advisory Services）の仕事内容、主な領域、歴史、代表的なプレーヤー、近年のトレンドまでを説明します。転職を検討している方が、自分の経験をどの領域で活かせそうか考えられるよう、実務のイメージを持ちやすい形でまとめました。

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財務系コンサルティングファームとは？

財務系コンサルティングファームとは、企業のM&A、事業再生、企業価値評価、フォレンジック（不正調査）など、財務・会計・トランザクション領域に特化したサービスを提供する専門ファームを指します。FAS（Financial Advisory Services）と呼ばれることも多く、重要な経営判断を支えるプロフェッショナル・アドバイザーとして活動します。

たとえば企業が買収を検討する場面では、「その会社はいくらで買うべきか」「財務諸表に見えにくいリスクはないか」「買収後に本当に価値を出せるか」を確認する必要があります。財務系コンサルは、財務データ、事業計画、キャッシュフロー、会計処理、契約条件などを精査し、経営陣や投資家が判断できる材料を整えます。

多くの財務系ファームは会計事務所グループを母体として発展してきました。会計・財務の高度な専門性をバックボーンに、クロスボーダーM&A、事業再生、不正対応、訴訟支援など、専門性の高い案件にも対応します。

財務系ファームの仕事内容と主な領域

財務系ファームの仕事は、企業の重要な局面で「数字を読み解き、意思決定につなげる」ことです。ここでは代表的な領域として、M&A支援、企業再生支援、企業価値評価、フォレンジックの4つを見ていきます。

M&A支援では何をする？

M&A支援では、買収・売却先の選定、ストラクチャー設計、デューデリジェンス、企業価値評価、契約・交渉支援、ディール全体のプロジェクト管理、PMI（買収後統合）までを支援します。案件によっては、財務デューデリジェンスのみ、バリュエーションのみといった個別支援もあります。

デューデリジェンスは、買収前の「精密検査」に近い仕事です。財務諸表の数字をそのまま見るだけではなく、実際の収益力、運転資本、設備投資、簿外債務、会計処理の妥当性などを確認し、買収価格や契約条件に影響する論点を洗い出します。

企業再生支援では何をする？

企業再生支援では、業績不振や資金繰りの問題を抱える企業に対して、事業・財務デューデリジェンス、再生計画の策定、金融機関や株主などのステークホルダー調整、スポンサー選定、実行計画のPMOなどを行います。

単にコストを削るだけではなく、どの事業を残すのか、どの資産を売却するのか、どのように資金繰りを安定させるのかを検討します。経営の体力を回復させるために、財務と事業の両面から手当てをする仕事です。

企業価値評価・フォレンジックでは何をする？

企業価値評価（Valuation）では、上場・非上場企業の株式価値、事業価値、無形資産、PPAなどの評価を行います。M&A、組織再編、会計処理、訴訟、株主対応など、評価結果が重要な判断材料になる場面で活用されます。

フォレンジックでは、不正調査、データアナリティクス、訴訟支援、内部統制改善などを扱います。会計不正や情報漏洩などが起きた際に、事実関係を整理し、再発防止に向けた仕組みづくりまで支援することがあります。

プロジェクト例：買収前の財務デューデリジェンス

M&A 財務DD バリュエーション PMI

たとえば事業会社が競合企業の買収を検討する場合、財務系コンサルは対象会社の収益力や財務リスクを調査し、買収価格や契約条件に影響する論点を整理します。

過年度の売上・利益・キャッシュフローを分析
一時的な収益や費用を除き、正常収益力を確認
運転資本、借入、偶発債務などのリスクを把握
買収価格や契約条項に反映すべき論点を整理

財務系コンサルティングファームの歴史

財務系ファームは、会計事務所が監査以外のアドバイザリーサービスを提供し始めたことを起点に発展しました。M&Aや企業再編が増えるにつれて、財務デューデリジェンス、価値評価、事業再生、不正調査などの専門サービスが広がり、現在のFAS領域が形成されました。

1980年代：M&Aの増加を背景に、デューデリジェンスや価値評価の専門サービスが登場。
1990年代：企業再編・再生支援が拡大し、トランザクション支援が本格化。
2000年代以降：監査とアドバイザリーの分離が進み、FAS部門が独立・専門化。フォレンジックやクロスボーダー案件も拡大。

現在の財務系ファームは、単に数字を確認するだけの存在ではありません。経営戦略と財務戦略をつなぎ、買収、売却、再生、不正対応といった重要局面で、企業が次の一手を判断するための材料を提供しています。

主なプレーヤーと組織の特徴

財務系コンサルティングの領域では、Big4系のFAS部門が大きな存在感を持っています。会計・監査の知見を背景に、M&A、事業再生、バリュエーション、フォレンジックなど幅広いサービスを提供しています。

主なプレーヤー	特徴	主な領域
PwCのアドバイザリー（PwCアドバイザリー等）	グローバルネットワークを活かしたM&A・再編支援	M&A、DD、PMI、事業再生、フォレンジック
EYのアドバイザリー（EYストラテジー・アンド・コンサルティング等）	トランザクションから戦略・変革支援まで幅広く対応	M&A、バリュエーション、戦略、PMI
デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー	FAS領域に特化した大規模プロフェッショナル組織	M&A、再生、フォレンジック、インフラ、知財
KPMG FAS	財務・会計の専門性を軸に、トランザクションとリスク領域を支援	DD、バリュエーション、再生、フォレンジック

活躍している人材は、公認会計士などの有資格者に限られません。金融機関、投資銀行、事業会社の経営企画・経理財務、総合系コンサル、監査法人、M&A仲介、ファンドなど、多様なバックグラウンドの人材が在籍しています。

近年のトレンドと事業領域の拡大

財務系ファームの役割は、従来の「ディール中心」から、企業価値向上とリスクマネジメントまで広がっています。買収するかどうかを判断するだけでなく、買収後にどのように価値を高めるか、不正やコンプライアンスリスクをどう防ぐかまで支援するケースが増えています。

クロスボーダーM&A：日本企業による海外買収案件の増加に伴う、海外DD・PMI支援の高度化
フォレンジック・リスクアドバイザリー：不正調査、データ分析、内部統制・コンプライアンス対応の強化
バリュエーション×戦略：財務評価と事業戦略を統合した、長期的な企業価値向上支援
PMI・バリューアップ：買収後の統合、収益改善、組織・業務変革の支援

これにより、財務系コンサルには、会計・財務の専門性だけでなく、事業理解、プロジェクト推進力、データ分析力、関係者を巻き込む力も求められるようになっています。

財務系コンサルで活かせる経験・スキル

財務系コンサルでは、財務・会計の知識が重要ですが、それだけで採用が決まるわけではありません。M&Aや再生の現場では、数字を読む力に加えて、事業を理解する力、短期間で論点を整理する力、関係者に分かりやすく説明する力が求められます。

会計・監査

高

M&A・投資

高

経理・財務

高

経営企画

中〜高

金融法人営業

中

※経験の活かしやすさを示す概念図です。実際の評価はポジション、職位、案件領域、面接での説明内容により異なります。

経験・スキル	活かせる主な領域	面接で伝えたいポイント
会計・監査経験	財務DD、バリュエーション、フォレンジック	会計処理を確認するだけでなく、事業やリスクをどう捉えたか
M&A・投資経験	M&Aアドバイザリー、DD、PMI	案件で担った役割、論点整理、関係者調整の経験
経理・財務経験	財務分析、再生支援、管理会計、バリュエーション	数字をもとに経営判断を支えた経験
経営企画・事業企画経験	事業DD、PMI、バリューアップ	事業計画、KPI設計、収益改善に関わった経験
金融機関での法人対応経験	再生支援、M&A支援、資金調達支援	企業分析、財務分析、経営者との折衝経験