アーサー・ディ・リトル（ADL）とは｜年収・特徴・選考を解説【2026年版】

「戦略コンサルの中でも、特に技術や製造業に強みを持つファームで働きたい」「ADL（アーサー・D・リトル）という名前は聞くけれど、MBBと何が違うのか、具体的な働き方や年収がわからない…」。

コンサルティング業界を目指す優秀な学生や若手社会人のあなたなら、一度はADL（アーサー・D・リトル）という名前に興味を持ったことがあるのではないでしょうか。

結論から言うと、ADLは「戦略ファームの中でも、技術経営（MOT）や製造業テーマに強い少数精鋭ファーム」です。MBBのように幅広いCEOアジェンダを扱う戦略ファームとは少し違い、技術・R&D・新規事業・産業知見を武器にした上流支援で独自の立ち位置を築いています。

この記事では、世界最古の歴史を誇る戦略コンサルティングファームであるADLへの就職・転職を検討しているあなたに向けて、企業の特徴から年収、採用プロセス、働き方までを整理して解説します。ADLが自分に合うファームかどうかを判断するための材料を、順番に確認していきましょう。

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ADL（アーサー・D・リトル）の概要

まずは、ADL（アーサー・D・リトル）がどのようなコンサルティングファームなのか、その全体像から整理しましょう。ADLは単に「歴史の長い戦略ファーム」というだけではなく、技術起点の経営支援で独自の強みを持っています。ここを理解すると、MBBや総合系との違いも見えやすくなります。

ADLは、なぜ「世界初の経営コンサルティングファーム」と呼ばれるのか？

ADL（アーサー・D・リトル）は、1886年にマサチューセッツ工科大学（MIT）の化学者アーサー・デホン・リトル博士によって設立された、世界で最も歴史のある経営コンサルティングファームです。

もともとは化学分析の研究所としてスタートしており、その出自から技術的な知見を経営に活かすことを得意としています。「技術経営（MOT: Management of Technology）」という概念を提唱したことでも知られ、研究開発戦略や技術を起点とした新規事業創出など、他の戦略ファームとは一線を画す専門性を持っています。

つまりADLの強みは、「戦略を描くだけ」で終わらず、技術や研究開発の価値を事業につなげる視点にあります。製造業やテクノロジー産業に関心があるあなたにとっては、この特徴が大きな魅力になりやすいでしょう。

（参考：アーサー・D・リトル・ジャパン）

ADLは、どんな業界やテーマで強みを発揮しやすいのか？

ADLのコンサルティングは、全社戦略や事業戦略といった上流テーマが中心です。その中でも、特に技術集約型の産業や、研究開発を競争優位につなげたいテーマで強みを発揮します。

• 製造業・化学・エネルギー業界： 自動車、化学、エレクトロニクス、エネルギーなどに深い知見を持つ
• 技術経営（MOT）： R&D戦略、技術ポートフォリオ管理、イノベーション創出を支援
• サステナビリティ・脱炭素： 技術的知見を活かして脱炭素ロードマップや移行戦略を扱う

また、ADLではクライアントと深く協働する「Side-by-Side」というアプローチを重視しています。一方的な提案に寄りすぎず、クライアントと一緒に実行可能な解を形にしていくスタイルは、現場との距離感を大事にしたい人に合いやすいです。

ADL Japanは、どんな組織・働く環境なのか？

ADLの日本法人は「アーサー・D・リトル・ジャパン株式会社」です。1978年に東京オフィスが開設され、日本の主要企業に対して長年コンサルティングサービスを提供してきました。

オフィスは東京・汐留の「汐留シティセンター」にあり、ワンフロアで全社員が働く風通しの良い環境とされています。組織はインダストリーとファンクションのマトリクス体制ですが、若手のうちは特定テーマに固定されすぎず、幅広い案件を経験しやすい点も特徴です。

そのため、「早い段階では広く経験しつつ、将来的には技術や産業テーマで専門性を深めたい」というタイプのあなたには、かなり相性が良い可能性があります。

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ADLコンサルの年収・給与体系

ADLを志望する上で、年収や報酬の考え方はかなり気になるポイントでしょう。ここでは、職位別の年収レンジと賞与・福利厚生の考え方を整理します。なお、職位別の年収テーブルは一次情報として扱う前提で、そのまま使用しています。

ADLの職位ごとの年収レンジは、どのくらいなのか？

ADLの年収は、他の外資系戦略コンサルティングファームと同様に高水準です。特にコンサルタント以上では1,000万円を超えるレンジが見えてくるため、戦略ファームとして十分競争力のある報酬水準と言えます。

※下記は各種情報源に基づく推定値であり、個人のパフォーマンスや評価によって変動します。

職位	年収レンジ（目安）	概要
ビジネス・アナリスト（BA）	約700万～900万円	新卒・第二新卒の最初のポジション。
コンサルタント（C）	約1,000万～1,500万円	入社後2～3年程度／MBAホルダーや中途採用者が就くことも。
マネージャー（M）	約1,500万～2,500万円	プロジェクト現場責任者としてチームを率いる。
プリンシパル（P）／パートナー（PT）	3,000万円以上	案件獲得・クライアント関係構築の責任を負う経営層（貢献度で上振れ）。

このレンジを見ると、ADLは「MBBほど極端に高いイメージではないが、戦略ファームとして十分高い」という位置づけで捉えやすいです。とくに技術や製造業テーマに強い戦略ファームを志望するなら、報酬と専門性のバランスを見て選ぶ価値があります。

賞与や福利厚生は、どんな設計になっているのか？

ADLの給与は、基本給（ベース）と業績連動賞与（ボーナス）で構成されています。若手のうちはベース比率が大きく、マネージャー以上になるほど個人評価や会社業績の影響を受けやすくなる傾向があります。

• 賞与（ボーナス）： 会社業績と個人パフォーマンスに基づいて年1回支給。上位職ほど差が出やすい
• 福利厚生： 社会保険完備、退職金制度、健康保険組合の各種補助、トレーニング費用補助など

戦略ファームは年収だけで見られがちですが、自己研鑽支援や学習機会も含めて見ると、ADLの魅力がより立体的に見えてきます。特に専門性を伸ばしたいあなたにとっては、日々の案件と学習支援の両方が重要になります。

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他ファームとの比較で見るADLの特徴

ADLの良さは、単体で見るだけでは少し分かりにくい面もあります。MBBや総合系ファームと並べて見たときに、どこが違うのかを整理すると、自分との相性を判断しやすくなります。

MBBと比べると、ADLは何が違うのか？

MBB（マッキンゼー、BCG、ベイン）は、戦略コンサルのトップティアとして知られています。対してADLは、戦略テーマを扱いながらも、製造業や技術経営により深く入り込む点で差別化されています。

• 専門領域の深さ： MBBが幅広い業界のCEOアジェンダを扱うのに対し、ADLは製造業や技術関連テーマで深い専門性を発揮しやすい
• カルチャーと働き方： ADLはMBBほどUp or Out色が強すぎず、比較的温和でアカデミックと評されやすい
• ファームの規模： 少数精鋭のため、若手から裁量を持ちやすい傾向がある

つまり、「王道のCEOアジェンダを幅広く回したい」というより、「技術・産業・研究開発の文脈で戦略を考えたい」というあなたには、ADLのほうがフィットする可能性があります。

総合系ファームと比べると、ADLはどう見えるのか？

アクセンチュアやデロイトなどの総合系ファームは、戦略からIT導入、業務改革、定着まで一気通貫で支援する強みがあります。これに対してADLは、より上流の戦略テーマに寄ったポジションです。

• 戦略案件の比率： ADLは経営層の意思決定に近い純粋戦略案件が中心
• プロジェクト人数： 少人数チームで、各人の役割が大きくなりやすい
• 専門性の出し方： 技術・R&D・産業知見を強みにしやすい

実行支援まで広く触れたいなら総合系、上流の戦略に特化しつつ技術テーマを深めたいならADL、という見方をすると整理しやすいです。

ADLは、コンサル業界の中でどんな立ち位置なのか？

一般的には、ADLは「Tier2の戦略コンサルティングファーム」として語られることが多いです。ただし、この言い方だけだと実態をやや単純化しすぎています。製造業のR&D戦略や技術経営（MOT）といったテーマでは、ADLは独自の強い存在感があります。

だからこそ、ブランドの一般論だけで判断するのではなく、自分がどのテーマでキャリアを作りたいかから考えるほうが納得感のある選択につながります。

比較軸	ADL	MBB	総合系
強み	技術経営（MOT）・製造業に深い専門性	CEOアジェンダ含む幅広い戦略テーマ	戦略～実行支援・IT導入まで一気通貫
案件傾向	上流戦略中心（技術起点の新規事業、R&D戦略など）	全社戦略、成長戦略、組織改革等	業務改革、システム導入、運用定着等
働き方の特徴	Side-by-Sideで協働、アカデミック寄り	高い競争環境（組織によるがUp or Out色が強いと言われる）	大規模PJも多く、役割分担が細かい傾向

ADLの採用・選考プロセス

ここでは、ADLへの入社を目指すあなたに向けて、新卒・中途それぞれの選考フローと、特に重要なケース面接対策を整理します。ADLは戦略ファームらしく選考難易度が高いため、「何となく受ける」では通過しにくいです。

新卒採用は、どんな流れで進むのか？

新卒採用は、主に以下のステップで進みます。

1. エントリーシート（ES）・Webテスト： 学歴・自己PRに加え、ADLへの志望動機などが問われる。Webテストは一般的な形式（玉手箱など）が多い
2. グループディスカッション： 論理的思考力だけでなく、協調性や議論の進め方も見られる
3. 複数回のケース面接： 与えられた課題に対して分析・提案を行う（通常2〜3回）
4. ジョブ（インターンシップ）： 数日間の課題で最終評価に近い位置づけになることがある
5. 最終面接： パートナーなど上位職との面接で志望度やカルチャーフィットを確認

新卒では、地頭の良さだけでなく、「なぜADLなのか」を説明できるかがかなり重要です。MBBや総合系ではなく、技術経営や製造業テーマに魅力を感じている理由が言葉になっていると強いです。

（参考：アーサー・D・リトル・ジャパン 新卒採用情報）

中途採用では、どこが見られやすいのか？

中途採用では、バックグラウンドによって多少フローが変わることがありますが、基本的には次のような流れです。

1. 書類選考： 職務経歴書と履歴書を提出し、コンサル親和性の高い経験やスキルが見られる
2. 複数回のケース面接・ビヘイビア面接： ケース中心に、職務経験の深掘りも行われる（通常3〜5回程度）
3. 最終面接： パートナーとの面接で、入社後の貢献イメージやカルチャーフィットを最終確認する

中途採用では、単に優秀であることよりも、「ADLの案件でどう価値を出せるか」を説明できるかが重要です。製造業、技術、研究開発、新規事業、エネルギーといったテーマとの接点を示せると、ADLとの相性が伝わりやすくなります。

ケース面接では、どんなテーマが出やすいのか？

ADLのケース面接では、製造業や技術に関連するテーマが出題されやすい傾向があります。一般的な市場規模推定や売上拡大策だけでなく、「技術・産業構造・実現可能性」まで踏み込んで考えることが求められやすいです。

対策としては、一般的なケース面接の型を学ぶだけでは足りません。製造業、エネルギー、化学、テクノロジー関連のニュースや業界構造に普段から触れ、論点を自分の言葉で話せるようにしておくことが有効です。

ADLが求める人物像は、どんなタイプなのか？

ADLが求めるのは、単なる高学歴や高い地頭だけではありません。クライアントと一緒に考え、現実に落とし込める人物が求められます。

• 知的好奇心： 未知の領域や複雑な課題を面白がれるか
• 本質を捉える思考力： 表面的な現象ではなく構造や原因まで掘れるか
• 創造性と現実性： 斬新さと実現可能性を両立できるか
• チームワークとコミュニケーション： 多様な相手と協働できるか

特にADLでは、アカデミックな思考だけでなく、クライアントと並走する姿勢が重要です。スマートなだけでなく、ちゃんと一緒に汗をかけるかどうかも見られていると考えたほうがよいでしょう。

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ADL入社後のキャリアと働き方

選考を通過したあとに気になるのが、「入ってからどう成長するのか」「実際の働き方はどうなのか」という点です。ここでは、ADL入社後のキャリアと社風を見ていきます。

昇進スピードは、どのくらいをイメージすべきか？

ADLでは、年次よりも実力と成果に基づいて評価・昇進が決まる傾向があります。早い人であれば、新卒入社後5〜7年程度でマネージャーに昇進することも可能です。

若手のうちは特定業界やテーマに固定されすぎず、複数領域を経験しながら基礎を固めていきます。その後、マネージャー以降で専門領域を明確にし、その分野での信頼を積み上げていく流れが一般的です。

そのため、最初から強い専門性を持っていなくても、案件を通じて徐々に「自分の軸」を作っていける点はADLの魅力の一つです。

ADL出身者は、その後どんなキャリアに進みやすいのか？

ADLで培ったスキルや経験は、その後のキャリアにも十分に活きます。特に技術や製造業、新規事業に強い文脈を持つため、ポストコンサルの選択肢も比較的広いです。

• 事業会社の経営企画・新規事業開発
• PEファンド、ベンチャーキャピタル
• スタートアップのCXO（最高〇〇責任者）
• 起業

とくに、技術や製造業の知見を活かして、テクノロジー系スタートアップやメーカーで価値を出すケースはイメージしやすいでしょう。戦略ファームとしての基礎に加えて、技術起点の強みがあることが、その後の差別化にもつながります。

ワークライフバランスや社風は、どんな印象なのか？

コンサル業界全般に「激務」のイメージがありますが、ADLでは近年、ワークライフバランス改善にも取り組んでいると言われます。もちろん案件次第で忙しい時期はありますが、ファーム全体としては働きやすさへの意識が比較的高いです。

社風は「温和」「アカデミック」「プロフェッショナル」と表現されることが多く、常に競争が前面に出る環境よりも、落ち着いて考えながら質の高い仕事をしたい人に合いやすいでしょう。チームで協力しながら進める文化もあり、極端にギスギスした雰囲気を避けたいあなたにはフィットしやすい可能性があります。

ADLコンサルに関するFAQ

最後に、ADLへの就職・転職を考えるあなたから寄せられやすい質問をまとめました。短く全体像を確認したいときに使ってください。

ADLの選考難易度は高いですか？

高いです。戦略コンサルティングファームの中でも上位の難易度と考えたほうがよいでしょう。明確な学歴フィルターを公言しているわけではありませんが、結果として国内外のトップ大学・大学院出身者が多い傾向があります。ただし、最終的には論理的思考力や志望テーマとの相性が重要です。

英語力はどの程度必要ですか？

ビジネスレベルが望ましいです。国内案件でも海外専門家インタビューやリサーチ、海外事例分析などで英語を使う場面があります。グローバル案件に入る場合は、会議や資料作成も英語が前提になることがあります。

ADL Japanの強みは何ですか？

一言で言えば、「技術への深い知見と、長い歴史に裏打ちされた戦略策定能力の融合」です。特に日本の製造業がDXやサステナビリティに向き合う局面では、技術と経営の両方から支援できることが大きな価値になります。

MBBと迷った場合、どんな人がADL向きですか？

製造業、研究開発、技術起点の新規事業などに強く興味があり、そのテーマで専門性を深めたい人はADLとの相性が良いです。逆に、業界横断で幅広いCEOアジェンダを最優先で回したいなら、MBBのほうがしっくりくる場合があります。

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ADLは何をしている会社ですか？

1886年にアメリカで設立された、世界で最初の経営コンサルティングファームです。技術と経営をつなぐMOT（技術経営）に強く、日本法人は製造業やエネルギー、モビリティ領域の案件を多く手がけています。

ADLの年収はどのくらいですか？

戦略ファームの中では標準的な水準で、若手のコンサルタント層から始まりパートナークラスまで職位に応じて上がっていきます。詳しいレンジは本文の「ADLコンサルの年収・給与体系」で解説しています。

ADLは戦略ファームの中でどの位置づけですか？

MBB（マッキンゼー・BCG・ベイン）と比べると規模は小さく、技術系テーマに特化した少数精鋭のファームです。少人数のため一人あたりの裁量が大きくなりやすい点が特徴です。

まとめ

今回は、世界最古の戦略コンサルティングファームであるADL（アーサー・D・リトル）について、その概要から年収、採用、働き方までを整理して解説しました。

• ADLの特徴： 世界初のコンサルファームで、特に製造業や技術経営（MOT）に強みを持つ
• 年収水準： コンサルタントで1,000万円超、マネージャーで1,500万円超が目安
• 選考のポイント： 製造業や技術関連テーマを含むケース面接への備えが重要
• 働き方： 温和でアカデミック、クライアントと協働する「Side-by-Side」スタイルが特徴

ADLは、単なる戦略策定にとどまらず、技術という確固たる軸を持って企業変革を支えたいあなたにとって、かなり魅力的な選択肢です。ブランド名だけでなく、自分がどのテーマで勝ちたいかから考えると、ADLの価値がより見えやすくなります。

さらに詳しく知りたい場合は、公式サイトや、戦略コンサル転職に強いエージェントを活用して、自分の経験でどの職位が現実的かを確認してみるのがおすすめです。

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