選択と集中

選択と集中

多角化した企業が、市場競争力を高めるためにコアコンピタンスを選択し、経営資源を集中すること。
日本においてはバブル経済期に潤沢なキャッシュフローを本業以外の事業に投下して、経営を多角化するトレンドがあった。しかし十分な経営ノウハウを持たない事業分野における競争は不利であり、また組織が肥大化することによって経営スピードも失われる。十分な収益をもたらさない事業に経営資源を投下し続ける余力が失われると、本業回帰の流れが急速に広まった。
これがいわゆる「選択と集中」であり、失われた競争力を回復させるための、どちらかといえば守りの戦略である。そして選択と集中によって、得意分野における圧倒的優位性を高め経営効率を向上させる「コアコンピタンス経営」が実践可能となる。