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業務プロセス改革

企業名

株式会社野村総合研究所

仕事内容

・業界を問わず民間企業や官公庁が抱える多様な業務課題・組織課題を明らかにして、その解決及び企業・組織の変革を支援する
・顧客の経営課題・業務を深く理解し、その効率化・高度化のための具体的な解決策を提案するとともにその実行を支援する
・顧客業務の遂行に不可欠なデジタルツールやITシステムの導入をITに理解のある業務コンサルタントとして支援する
・改革のロードマップを示すとともに、顧客業務の変革をハンズオンで支援し、その実現までリードする

携わるビジネス・サービス・テーマ
<プロジェクト例>
・業務の可視化とその効率化のための施策検討、及び実行支援
・サービス別営業バックオフィス業務の標準化、及び集約化支援
・マーケティング戦略に基づいた営業業務改革とその定着支援
・基幹システムの刷新や導入に伴う構想策定、及び業務設計支援
・非対面チャネルを取り入れたCX業務改革支援
・商品企画開発プロセス改革、及び原材料商品情報DBの導入支援
・SCM業務改革、及びシステム導入支援
・全社DX推進支援
・全社コスト構造改革支援
・業務変革に伴うチェンジマネジメント支援
上記の他、多数支援実績あり

想定年収

520万～1700万円

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グローバルERP上流コンサルタント

企業名

社名非公開：新興国のコンサルビジネス発展にも取り組む総合コンサルティングファーム

仕事内容

日本の製造業や商社、流通業の海外拠点を範囲に含めたグローバルでのERP導入のためのグローバル業務標準化、基本構想立案、導入ベンダー選定などの上流フェーズの作業を実施する
（導入フェーズにおいては顧客側としてプロジェクトの統制をおこなうことやチェンジマネジメントを実施する場合がある）。

（なお、ERPについては中立の立場をとり、顧客に最適なERPを採用していく）

想定年収

500万～1500万円

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プロジェクトマネジメントコンサルタント(業務改革・ERPコンサルタント)

企業名

社名非公開：新興国のコンサルビジネス発展にも取り組む総合コンサルティングファーム

仕事内容

『ERP導入による真の業務改革/改善をクライアントと共に達成する』というビジョンを掲げ、クライアントに寄り添った高付加価値サービスを提供する。設計/開発以外のタスクを主に3つの分野で支援する。

テーマ領域
・導入フェーズ前の上流工程支援
・プロジェクト・マネージメント、チェンジ・マネージメント
・導入時のクライアント側支援

想定年収

500万～1500万円

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テクニカルコンサルタント（IT運用管理基盤）

企業名

社名非公開：新興国のコンサルビジネス発展にも取り組む総合コンサルティングファーム

仕事内容

・企業のIT運用管理基盤に関するコンサルティング
・Hinemosを活用した運用管理基盤（監視、ジョブ管理など）の設計、実装
・Hinemosを活用した各種ソリューション（SAP連携機能、運用自動化等）の開発
・オープンソースソフトウェアやクラウドなど新技術を活用したビジネス開発

想定年収

500万～1500万円

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M&Aや新規ビジネスの立ち上げ等における支援

企業名

合同会社デロイトトーマツ

仕事内容

▼業務概要
我々はM&Aや新規事業の構築支援といった、『企業の未来を左右する局面』での包括的なサービスを提供しています。
Digital部門のミッションは、社会の不確実性の中で対応を迫られる企業に対して、オペレーション・テクノロジーの側面で、問題解決に向けて計画策定から実行まで迅速かつ柔軟に支援することです。

【M&A】
■国内及びクロスボーダーでの企業買収・統合・分離等の、案件組成段階からDay1以降までを含む、M&Aのライフサイクル全体に渡ってのアドバイザリー業務(オペレーション・テクノロジー関連での支援、PMOでの支援)

◇サービス内容
≪M&A前の戦略のサポート≫
・IT領域におけるスタンドアロンイシューの洗い出しおよびカーブアウト方針の検討
・DD受入支援(DDプロセス全体のコーディネート、開示資料作成など)
≪On-Deal局面におけるサポート≫
・IT/Operationデューディリジェンス(開示資料の確認・分析、リスク調査、コスト試算など)
・IT/Operation領域のDay1支援(Day1タスクの洗い出し・管理、イシュー特定、TSAの整理・締結支援など)
≪M&A後の戦略のサポート≫
・新会社における分科会実行支援/PMO・業務設計・システム
・新会社におけるシステム導入支援およびプロジェクトマネジメント
・新会社等におけるDigitalizationをテーマとした計画策定

◇サービス事例
・メーカーによる同業他社の事業取得におけるバイサイド支援としてIT/Operationデューディリジェンスを実施
2～3名程度のチームに分かれてカーブアウトイシューの分析・スタンドアロンコストの試算・Valuationへの影響調査を実施

【Consulting】
■M&Aプロジェクトを通じて培ったプロジェクトマネジメントやオペレーション・ITに関するナレッジ・ノウハウなどを活用した、新規事業の構築支援等のコンサルティング業務

◇サービス内容
・事業会社向けの新規ビジネス立ち上げにおける業務設計・システム構築支援
・官公庁・自治体向けの構想策定、プロジェクト垂直立ち上げにおけるPMO・業務設計・システム構築支援

◇サービス事例
・全体で約2万人が関与する官公庁向けの事務事業立ち上げにおける業務設計・システム構築支援および全体PMOを実施
―事務局や全体管理等のプロジェクト管理
―支給基準・問合せ、申請受付、審査、給付の各プロセス・ITシステム等の設計・導入
―個別対応を行うためのスキーム構築及び体制組成、運用支援

【Analytics】
■データ活用や予測モデル開発を駆使した、企業の様々な局面(買収/売却、フォレンジック、再生など)におけるデータ分析業務およびソリューション提供
■SCMやCRMなどデータ活用を軸としたコンサルティング案件のプロジェクトマネジメント

想定年収

500万～2000万円

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IT Strategyコンサルタント(Business Oriented IT Service)

企業名

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

仕事内容

テクノロジー全領域に亘り、戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスを提供し、クライアントの競争力強化を支援。

１．Corporate Management（経営的　切り口）
　・経営ガバナンス・データセントリック確立
　　経営可視化・データファブリック・OODA Cycleガバナンス
　・ヒューマンリソース/ワーク Reデザイニング
　　ハイブリットワーク Diversity/Gender 働き方改革

多くの企業の経営課題となっているダイナミックに変化するビジネス環境への経営対応に対して、Technologyを知る者だからこそ可能な経営・ビジネス・業務課題解決方法を提示・提案し解決支援に結び付けることにフォーカス。
広告、自動車、運送など幅広い業界に対して、基幹システムの刷新だけではなく、経営・情報活用の高度化/可視化の支援、働き方改革の実現、人事戦略の実行を実施。
経営の社会／ビジネス環境に即時に対応し、社員を含めるそのステークホルダーがモチベーション高く働ける環境を構築し、労働生産性を高めるモデルケースを実現し、世界を代表するクライアントをいくつも世に送り出す支援を最終目標とする。

２．Business Operation Process（業務改革・改善　切り口）
　・カスタマーリレーション/セールスモダナイズ
　　Marketing/Sales Automation CDP UX創成
　・ビジネスモダナイゼーション/トランスフォーメーション
　　BPA・BPM・BPO Agile型改革

社会環境／ビジネス環境が大きく急激に変化を遂げる昨今において、すべてのクライアントがビジネス/システムのモダナイゼーションを性急に求められるビジネス環境にある。
社会情勢の変化と合わせ、顧客の購買行動も大きく変化しており、それに応じて企業側のマーケティングやセールス及び開発・製造・生産の手法も大きな変化を求められる。
それに合わせ、マーケティング・セールスと開発・製造・生産の垣根がなくなり、すべてを一気通貫で考えていく必要がある。
顧客データの一元管理はもちろんのこと、ソーシャルミックス・デジタルタッチポイントの拡充、BPOを含めた事業体制の再構築など企業が検討すべきアジェンダは多岐にわたる。
これらに対し、TechnologyとOperationの双方の専門家として企業のこれからのモノの売り方から商品/サービスのつくり方への変革を支援。

３．IT Management（IT側面　切り口）
　・IT改革推進・戦略策定
　　ITデザイニング/モデリング　実行戦略/プランニング
　・ITSM高度化　LCDP/AgileProcess

CIOのパートナーとして、IT戦略立案、IT投資計画策定、ITプロジェクト計画策定などにとどまらず経営戦略等にかかわる支援にも取り組む。
一例としてはBizX/DXへの取組としての、如何に効果を最大化し、如何に早く効果を経営にリターンできるかの命題に対し、Technologyは持つものから利用する物へのトレンドチェンジを含め、現在LCDP（low-code development platform）を一つのオファリングスタイルとして、既成概念を超える成果達成／スピード感での変革支援などを実施。

【具体的業務支援項目】
戦略立案・情報システム構想策定 / 経営可視化支援・IT投資管理 / DXプロジェクトマネジメント等　経営・業務改革の実現支援 / コラボレーションプロジェクトに対するITプロフェッショナルとしての参画 / SME(Subject Matter Expert)支援

想定年収

600万～2000万円

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アカウントエグゼクティブ本部のコンサルティングチーム立ち上げ・責任者候補

企業名

社名非公開：お客様の生産性向上を徹底的に推進することを使命とし、DX推進、コンサルティング・アウトソーシングを行うIT企業

仕事内容

対外：ソリューション・オファリングの開発・提案
• 各事業が持つ代表的な機能・サービスを組み合わせ、クライアントの業務改革を実現するソリューション・オファリングを開発・提案
• 営業チームと連携した大規模提案のリード
対外：導入初期のデューデリジェンス・業務改革リード
• コンサルティング部門およびBPO・CX等の各事業と連携し、デューデリジェンス（DD:現状調査）、業務改革実行計画の策定・推進
• プロジェクト初期の運用立ち上げ
対内：横断標準の設計・定着（今回の内容を統合）
• 標準メソッド、R&R、KPI、品質基準、承認プロセスの設計と運用への落とし込み
• 代表メニューの型化と、各案件・各機能での再利用が可能な状態への整備
対内：社内連携モデルの設計
• コンサル・企画・オペ・管理など多機能を横断した連携フローと意思決定ルールの設計
• SIerやコンサル企業とのアライアンス／オポチュニティ最大化の仕組みづくり
対内：運営基盤の立ち上げ
• 採用・育成・評価・レビューの枠組みづくり
• PoCの扱い方、承認ルールなど運営の型づくり全般

想定年収

1000万～1570万円

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【第二新卒・未経験可】ファイナンス×戦略コンサルタント　(Strategy & Finance Unit)

企業名

イグニション・ポイント株式会社

仕事内容

未来の企業価値を共創するパートナーとして、クライアントの非連続成長を支援しています。M&A戦略策定・FA/DD・PMI/VU、企業の成長戦略の構想から実行、投資戦略の立案を行っており、当該業務を担うポジション。

具体的な職務範囲
・経営戦略立案：中長期戦略立案、中計策定、IR戦略策定、新規事業構想、等
・M&Aアドバイザリー: M&A戦略策定/スタートアップ投資戦略策定、デューデリジェンス（BDD/FDD）、FA業務、等
・PMI/バリューアップ:統合計画策定、統合PMO、バリューアップ施策立案・実行、等

想定年収

600万円～

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【コンサルティングセールス】エンタープライズ向け・コンサルティングの提案・受注

企業名

株式会社リブ・コンサルティング

仕事内容

・コンサルティングサービス（例：事業開発、中期経営計画策定、営業組織変革、DX構想と実行支援等）の提案・受注活動
・主に大企業を対象としたフィールドセールス
・クライアント課題のヒアリング〜提案書作成〜契約締結までの一連の営業活動
・希望に応じて、インサイドセールスやマーケティング企画への関与も可能

想定年収

600万円～

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IT Strategyコンサルタント業界Focus(Public, Energy&商社, TMT, HS&W, Auto領域担当)

企業名

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

仕事内容

テクノロジー全領域に亘り、戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスを提供し、クライアントの競争力強化を支援。我々はEYのPurposeであるBuilding a Better Working Worldに倣い社会貢献を目指し、クライアントの業界・ビジネス課題を踏まえ、Technologyだけに偏ることない本質的な解決策をクライアントに提供することを本懐とする。そのため、注力する業界（現状では５業界）を持ち、対象業界の課題、ビジネス課題を理解し、業界知見×Technology知見を有するサービスを構成。それぞれの業界色を持って活躍したい人材を求める。

■Telecom and Media Entertainment(TMT)
経産省の産業技術ビジョンでは「2050年に向けた５つのグローバルメガトレンド（①人口のピークアウト、②サステナブルエコノミーへの移行に向けた価値軸の転換、③デジタルエコノミーへのトランスフォーメーション、④地政学的リスクへの対応、⑤レジリエンスの重要性の高まり）に適応し、Society5.0実現に向けて変化にダイナミックに対応していく必要がある」と唱えられている。
日本企業はGAFA及び中韓のテクノロジー企業と伍して戦っていくために、現在の延長戦とは異なるAmbitiousなプランとその実行が必要となる。例えばこれまでの売り切りビジネスモデルの変更やデータ活用など、サービス提供型企業への変貌などコーポレートレベルのトランスフォーメーションが必要とされている。
同社はこのようなAmbitiousな変革をテクノロジー側面から支援しており、それは従来からのコモディティサービスではなく、エマージングテクノロジーを活用した最先端のサービスである。今、我々は企業が競争同位ではなく競争優位を得るための支援をしていく仲間を求める。

■Health Science & Wellness(HS&W)
「次世代ヘルスケアエコシステムのグローバルスタンダードを造りだし、世界をリードする健康先進国へ」というパーパスを掲げるEY JapanのHSWセクターにおいて、Technologyはその実現を推進するための重要な柱の一つである。
EY JapanのHSWセクターにおいては、医薬品、医療機器業界に特にフォーカスしてサービスを提供しており、そのほとんどがグローバルプロジェクトである。EYの他エリア、リージョンの仲間たちとプロジェクトを組成し、One Teamとしてクライアントにサービスを提供。
また、特に製薬業界においては、業界特化型のテクノロジーソリューションが多く活用され、専門コンサルティングニーズが高まっている。
同社はこうした業界の変化やニーズに柔軟に応えるために、Technology Consulting内の他のエリア・リージョンのLife Scienceセクターメンバーと定期的に情報交換を行いながら、ケイパビリティの強化を推進。
今後ますますグローバル案件は増えていく傾向にあり、グローバル案件を推進できるメンバーを募集。グローバルな視点でクライアントの成長を支えたい、クライアントのビジネス課題を解決したいという思いを持つ仲間、そして環境や業界の変化に柔軟に対応できる人材を広く求める。

■Auto
現在の自動車業界において、自動運転や自動車のモジュール化などにより、製造業に留まらず様々な業界が参入してきており、業界構造そのものが変化しており「100年に一度の変革期」とも言われている。
同社は上記を含めた様々な変革に対し、業界の知識とTechnologyの知見を掛け合わせ、中長期的な視点でクライアントの目指すべき姿を共に描くことで、我々の日常生活に密接に関係するMobilityという領域を通して「Building a better working world」に貢献。
これらを推進していくうえで大切にしているのは、Technologyの活用を目的にするのではなく手段の一つとして捉え、自動車のビジネスファーストで考えること。あるべき姿を語る評論家になるのではなく、クライアントの立場に立って何が最適なのかを共に考えるパートナーであること。
昨今では、Connectedデータを活用したサービスの企画・推進や、自動車のオンライン販売に向けた企画・推進など、時代のトレンドに沿ったアジェンダに対するプロジェクトを複数推進。

想定年収

600万～2000万円

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