意思決定者との信頼関係の提供

年末に04年よりお付き合いをさせていただいている、あるファンドの投資チームヘッドの方とランチを取りました。
その時にした会話です。
「今年、秋口に一人フロントの投資担当者を採用したけれども、その後、業務も順調に増えてきているのでもう一人取ろうと思っています」
実は弊社もそのファンドが秋口に採用活動をされていた時にお一人Aさんという方をご紹介させていただき、最終選考まで残りましたが次点でＮＧになってしまった、という経緯がありました。
そこで、「当時、次点でＮＧになったＡさんはいかがですか？Ａさんはまだ活動をされていますよ」とお話したところ、「えっ、そうなんですか？Ａさんはその時入社したＢさんとは甲乙つけ難かったのですが、その時点では採用枠が一人分しか無かった為、やむなくＮＧを出したんですよ」。

実際の採用業務ではすべてがデジタル的に明確に表現できる理由があって合格、不合格になっているのではなくて、上記のようになかには本当は評価が高かったのに何かしらの理由（比較、予算、フィーリング、その時点での社内構成等）があって結論が出ている場合があります。
私たちがその内容、経緯を採用の意思決定者から聞き出して把握できれば、何かしら次善の策を打てるかもしれません。
この場合のように、一度NGとなった人材を再度、採用プロセスに乗せることもできるのです。

まさに「アナログ」なのかもしれませんが、プロフェッショナル向けエージェントとして集合サイト、大手エージェントができないこと、やらないことを実行することが私たちの責務でもあり、一人の真剣にキャリアアップを考えている個人に対して貴重な機会を提供する為に私たちに何ができるかを常に考え実践してゆくことが大切だと考えています。

上記はそういったサービスの一例です。
こういったことが可能になるのは私たちが日々地道に構築している採用意思決定者との信頼のリレーションなのです。

Ａさんはその後、再度採用プロセスに乗り内定を獲得されました。