バイアウトファンドの存在意義

ジョブマーケットも最悪時期を脱し、少しずつＩＢＤ、ＰＥ等での採用が始まってきました。
ただ、強いトレンドではなく、まだリハビリ状態の様相です。
先日、数年前に弊社の紹介でバイアウトファンドに入られた方とそのファンドの投資先のマネジメントとしてご入社された方と食事をする機会があり、現状では低迷しているバイアウト業界の存在意義についてそれぞれが感じていることを伺うことができました。
昨年は日本を撤退したファンド、解散したファンド等もあり、業界内でもバイアウトファンドの存在意義について考え始めている方が多くいらっしゃるようです。

一般的にバイアウトファンドは
①資金提供
②経営支援
③ガバナンス強化
などの役割を持っていますが、特に②が本当にできるのか、またできる人材がこのファンド業界にいるのかについて懐疑的になっている人が多いようです。

ファンドのフロント人材は高い金融スキルもしくは戦略コンサルティングスキルを持っている集団ではあるが、真の事業経営経験者がいなく、投資後の現実を見ているとこの部分の力が弱く、人心掌握が出来ない段階で戦略を実行しようとしてうまく行かないケースが多くあるとのことでした。
結局、企業は人により運営されているのですから人を動かすことができなければダメ、ということなのでしょうか。

厳しい時期にはどの組織も存在意義が問われるものです。
ファンド業界も09年の厳しい時期から学び、次の飛躍に繋がれば良いと思います。