ライズ・コンサルティング・グループ　インタビュー特集第1回：自身と会社の成長がリンクしているチャレンジングな環境

ライズ・コンサルティング・グループ

逢坂瞬　マネージャー

PROFILE

高校卒業後、約2年の事業経営を経て早稲田大学商学部に入学。大学時代にも学生起業家としてビジネスを運営し、2016年に新卒でデロイトトーマツコンサルティングに入社。日本法人内で初となるRPAチームを立ち上げるなど、特にニューテクノロジー領域でのコンサルティング業務に従事。2018年よりライズ・コンサルティング・グループに参画。

-コンサルタントとしての幅を広げるため、大手ファームから転職
-何気ない雑談からベストな提案のヒントを探る
-自分の範囲に収まるのではなく、未知の分野へのチャレンジが評価される

コンサルタントとしての幅を広げるため、大手ファームから転職

あらゆる国内企業がデジタル変革の大きなうねりに巻き込まれる中、徹底した常駐ハンズオン型のサポートによってニューテクノロジーを活用した企業の事業変革に取り組み、目に見える成果を創出していく。その理念にこだわっている独立系コンサルティングファームが「ライズ・コンサルティング・グループ」です。今回はマネージャーの逢坂様にご登場いただき、ご自身のキャリアパスやライズでの働き方などについてお話しいただきます。

まずはご経歴からお伺いできますでしょうか。

逢坂

珍しいケースだと思いますが、私はもともと自分で事業がやりたいという思いが強かったので、高校を卒業してから大学に入るまで2年ほどの間、フリーランスと企業をつなぐマッチングサイトを創業して運営していました。大学に入ってからも別のビジネスを立ち上げて経営しましたが、やはりそれらの経験を通じて自分に足りないものが色々と見えてきたので、それを鍛える場として新卒時はコンサルティングファームへの就職を選択しました。
入社したデロイトトーマツコンサルティングでは、RPA（ロボティックプロセスオートメーション）を中心としたニューテクノロジー領域のコンサルティングに携わりました。当時はコンサルティングファームの中でもRPAという言葉はまだ市民権を得ていないような状況で、日本法人でのRPAチームの立ち上げなどにも関わっていました。そうするうちにニューテクノロジーは自分の強みとしてはっきりとしていくのですが、一方で違う分野でも自分の可能性を見出していきたいと思うようになり、そのタイミングで当社を偶然知って転職することを決心しました。いま入社して3年ほどになります。

大手ファームから、比較的規模の小さなファームへの転職ということで、葛藤はありませんでしたか？

逢坂

おっしゃる通り、会社単位で考えればデロイトは世間が認める魅力的なファームだと思っています。一方で自分自身のキャリアを考えた時に、会社の看板ではなく逢坂という一個人としてクライアントの信頼を得られるようになっていきたいという気持ちがありました。デロイトに限らず大手ファームだと細かく部門が分かれているので特定領域の専門性を深掘ることは出来ますが、ひとりのコンサルタントとして幅広い観点を持ちながら価値提供出来るかと考えた時に、いずれ限界を迎えるのではないか、そう考えて戦略立案から業務改革、システム導入に至るまで様々な経験が一気通貫で出来るライズ・コンサルティングへジョインしました。

これまでの3年で、入社前に期待していたように逢坂さんが個人としてクライアントから信頼を得られたと感じられたエピソードがあれば教えてください。

逢坂

ある証券会社のRPA支援に関わらせていただいたことがあって、そこで一定の評価をいただきつつプロジェクトは終了しました。その後は別のクライアントの案件にアサインされていたのですが、ある時その証券会社の方から「逢坂さん、戻ってきてよ」とお声がけいただきました。テーマとしてはRPAとはまったく関係ない案件だったのですが、それでも前回の私の働きを見て「あの人なら机上の空論にならず、社内を巻き込んで実際に形にして動かしてくれるだろう」と思っていただけたようです。これはまさしくバイネームでご指名いただいたケースでしたので、個人として信頼を獲得できたひとつのエピソードだと思います。

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