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コンサルティング業界第2回：LBPのファンドが最優先するのは、地域経済への貢献町田 一郎 パートナー
ロングブラックパートナーズ
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コンサルティング業界第3回：海外でのビジネス経験から得られた成長とは（左から）鈴木 雅勝 パートナー 所属部門：BT（Business Transformation）<br> 枝元 美紀 シニアマネージャー 所属部門：IPS（Industry Products Services）<br> 小平 大輝 シニアマネージャー 所属部門：FS（Financial Services）
PwCコンサルティング
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コンサルティング業界第1回：徹底した現地常駐とハンズオンで、地方経済の再生を支える牛越 直 パートナー
ロングブラックパートナーズ
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コンサルティング業界第1回：目指すのは組織自体のケイパビリティを上げるコンサルティング發知 仁志 シニア・マネージャー
ジェネックスパートナーズ
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コンサルティング業界第4回：幅広いテーマの案件、待たずに自ら取りにいく意識でVME（バリュエーション、モデリング アンド エコノミクス）マネジャー 奥山 浩平
EYトランザクション・アドバイザリー・サービス
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コンサルティング業界第3回：パートナー陣との距離の近さが若手の成長を加速させるパートナー 小林 暢子
EYトランザクション・アドバイザリー・サービス
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コンサルティング業界第2回：与えられる大きな裁量が自分の成長を加速するオペレーショナルトランザクションサービス シニアコンサルタント 北川 英伸
EYトランザクション・アドバイザリー・サービス
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コンサルティング業界第1回：キャピタルアジェンダを解決していく、信頼されるアドバイザーグローバルTASトレードルート統括、TAS日本マーケッツ統括、シニアパートナー 田村 晃一
EYトランザクション・アドバイザリー・サービス
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コンサルティング業界第3回：オーケストレーターとしてデジタル変革をリードする製造・流通本部 マネジング・ディレクター 秦 純子
アクセンチュア
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コンサルティング業界第2回：不確実な時代に必要な「攻め」のリスク（左から）マネージャー 善場 祐介、常務執行役／パートナー 石塚 喜昭
PwCコンサルティング
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