1994年に一橋大学法学部を卒業後、P&Gファーイーストインクに入社しマーケティング本部ブランドマネージャーとして勤務。2001年にBCGに入社し消費財を中心としたインダストリーにて営業改革等のコンサルティングを手掛ける。2003年に民事再生となった東ハトに入社し、執行役員経営企画室長として再生計画の立案に携わり、その後、取締役副社長として再生計画の実行を統括して同社の再生に貢献。2007年にメガネ専門店チェーンの三城(メガネのパリミキ)にて執行役員戦略企画室長として経営計画策定に従事した後、2008年にインテグラルに参画。
- -経営改革にはビジネスとファイナンスの両輪が必要
- -中国自社工場を手放そうとするも、一筋縄ではいかず
- -会社を変えるのに、株主でなければ出来ないことがある
- -まだまだベンチャー、理念に沿ってバージョンアップしていく
インテグラルを選んだのは、私自身が投資された側の経営もやっていたので「投資先と一緒になって積み上げていく、日本型の経営改革をやっていく」という理念がはっきりしていて、かつ、その実行の仕組みとしてファンド資金に加えて、自己資金を交えたハイブリッド投資による中長期の支援ができること、さらに経営支援のための人材を投資先に派遣し一緒になって経営改革を行っていくi-Engineという活動を行っている、という点に魅力を感じたからです。もちろん、東ハト時代に一緒に働いていた佐山と辺見が信頼できる人物だと分かっていたのも、大きな理由のひとつです。
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インテグラル
投資先経営陣とハートのある信頼関係を構築することを最重視し、長期的視野に立った投資を行うことで日本企業の改革と発展を促進する独立系PEファンド。投資後は『経営と同じ目線・時間軸』をもって投資先企業とともに歩み、企業価値向上に向けて経営・財務の両面でのサポートを行う。これまでにスカイマーク、アデランス、イトキン、QBハウスなどへの投資実績がある。
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