日本シェアホルダーサービス株式会社　インタビュー特集第1回：市場の変化を捉え、企業と投資家の対話を支える仕事

日本シェアホルダーサービス株式会社

茂渡裕平　株主戦略アドバイザリー部副部長

PROFILE

大学卒業後、大手証券会社に入社しリテール営業を中心に経験を積む。その後、資産運用会社へ移り、日本株のアクティブファンドマネージャーを15年以上務める。2024年9月、日本シェアホルダーサービスへ入社。現在は株主戦略アドバイザリー部に所属し、実質株主判明調査を起点とするSR・IR支援、議決権行使リスクシミュレーション、アクティビスト対応など、上場企業の戦略的な株主対応を支援している。

-投資家の視点を、企業を良くする力へ
-市場と企業の認識ギャップを可視化し、打ち手に変える
-知的好奇心を力に経営の中枢と向き合う仕事

投資家の視点を、企業を良くする力へ

株式持ち合いの解消や機関投資家の存在感の高まりを背景に、上場企業の株主対応は大きな転換期を迎えています。SR（Shareholder Relations）・IR（Investor Relations）コンサルティングを専門に手がけている「日本シェアホルダーサービス」で、株主戦略アドバイザリー部に所属する茂渡様は、日本株のアクティブファンドマネージャーとして15年以上の経験を持つ人物です。投資家から、発行体に近い立場で企業を支えるコンサルタントへ。転職の背景、実質株主判明調査を起点とする仕事の進め方、アクティビスト対応の実像、そして未経験者が成長できる環境について伺いました。

これまでのご経歴について教えてください。

茂渡

大学卒業後、日系の大手証券会社に入社し主にリテール営業を担当した後、2009年に資産運用会社へ移り、日本株を担当するアクティブファンドマネージャーを15年以上務めました。2024年9月に日本シェアホルダーサービスへ転職し、現在は株主戦略アドバイザリー部に所属しています。

ファンドマネージャーから、SR・IRの領域へ転じたのはなぜでしょうか。

茂渡

ファンドマネージャーはダイナミックで、非常にやりがいのある仕事です。一方、コロナ禍以降は市場のボラティリティが大きくなり、自分が本質的に実現したいことに、どの立場から取り組むべきかを改めて考えるようになりました。企業価値の向上や資本市場の発展、ひいては日本経済に少しでも貢献したい。そのためには、ファンドマネージャーとして投資判断を行うだけでなく、発行体に近い場所へ移り、一社一社の変化をより長い時間軸で支える方が、自分の思いを生かせるのではないかと考えました。
ファンドマネージャーの立場から企業へ提言しても、それが経営トップまで届き、変化につながっているのか分からないこともあります。それならば、投資家として培った知見を、特定の企業をより良くするために直接生かしたい。そう考えたことが、転職の大きな理由です。

御社の概要と、所属されている株主戦略アドバイザリー部について教えてください。

茂渡

日本シェアホルダーサービスは約100名の会社で、複数の専門部署から成り立っています。私が所属する株主戦略アドバイザリー部には約30名のコンサルタントがおり、上場企業の戦略的な株主対応について助言することが主な役割です。
もう一つ、私たちの業務を支える重要な組織がリサーチ＆アナリシス部です。実質株主判明調査をはじめ、提案の土台となるデータの調査・分析を担うアナリストが約30名所属しています。そのほかにも、企業防衛やIR支援を担当する部門、海外投資家とのリレーションを強化する部門、データの利活用やシステム構築を担う部門などがあります。
お客様の課題は、株主構成、議決権行使、ガバナンス、SR・IR活動など多岐にわたります。それぞれの専門性を持つメンバーが連携し、調査から提案、実行支援まで一貫して取り組めることが、当社の特徴です。

市場と企業の認識ギャップを可視化し、打ち手に変える