エンデバー・ユナイテッド　インタビュー特集第1回：「日本で一番」への航路を突き進む老舗和製ファンド

エンデバー・ユナイテッド

シニアマネージングディレクター、チーフインベストメントオフィサー　前野龍三

PROFILE

1994年に早稲田大学理工学部を卒業した後、三菱UFJ銀行（旧三菱銀行）に入行。支店業務の後、ニューヨーク支店にて投資銀行業務、ストラクチャードファイナンス業務等に従事。2008年、当グループに入社し、多数の投資先企業のバリューアップに携わる。2012年フェニックス・キャピタル取締役に就任して以降、グループの投資業務全般を統括している。

-時流に合わせて“再生”から“バイアウト”にシフト
-自分の投資案件は、責任をもって出口まで手掛ける
-時代に即した投資を目指し今後も進化

時代に即した投資を目指し今後も進化

そうした投資スタイルを踏まえて、どんな人材を求めてらっしゃいますか？

前野

一人前のファンドマネージャーというのは例外なく、財務も法務も経営戦略も一通りこなせるオールラウンダーであると考えています。ただし、エンデバーのプロジェクト・マネージャー陣を見てもそのバックグラウンドはコンサル、FASなど様々で、最初からオールラウンドに何でも出来たから入社したわけではありません。ですので、若い応募者の方についても出身業界を問うことはあまりありません。一方で、これはやるけれどこれはやりたくない、という姿勢ではなく将来的にオールラウンダーを目指す気持ちとその素養があるか、という点はシビアに求めていきたいと考えています。それに加えて、どんなにスムーズに進んでいる投資案件でも必ずどこかで問題が発生するので、その時に前向きな気持ちで立ち向かえる明るさがあるかどうかは非常に大事ですね。
最近の採用では特に、スキルセットやバックグラウンドよりもその人のパーソナリティーを見る傾向が強くなっています。しっかり投資先に溶け込んで何かあっても踏ん張れるか、こちらがやりたいことをきちんと投資先の社員の方々に伝えて動いてもらえるか、そういった部分で評価することが多いです。

それでは、今後エンデバーが会社として目指す方向性があれば教えてください。

前野

社内的には、日本において一番のファンドになろうという目標があります。一番と言っても色々な切り口がありますが、まずは案件数でナンバー1になろうと言っています。1件の投資で100億円投資するファンドもありますが、僕らは規模の面でそうしたファンドには敵いません。ですがエンデバーでは、ファンドとしての経験値を高めるのは単に規模だけではなく投資の経験や知見であり、それを端的に何件投資実行したかであると表現していますので、今後も様々な業種や、様々な状況にある会社に投資を行うことで、徐々に投資のスコープを広げていきたいと考えています。もともとこの会社は再生から始まり、それからバイアウトに移行してきましたが、例えばクロスボーダー案件などまだまだ対応できていない投資の類型があると思っていますし、案件の数や類型を増やすことで時代に即した投資が出来るように、今後も進化していきたいと考えています。

扱う案件の数が多いということは、入社した人もどんどん成長していけそうですね。

前野

おっしゃる通りです。若手でも様々な案件に関わることが出来ますし、それによってひとりの投資プロフェッショナルとして、事業承継も再生もカーブアウトも出来ますというように、経験の幅の広い市場価値の高い人材に成長出来ると思います。日本のPE業界は誕生してから約30年と言われていて、その中でもここ10年ほどで急速に進化してきました。活躍できるフィールドが広がってきているこの状況で若い人たちにも参画してもらって、広さだけでなく業種としての深みも創っていってもらいたいですし、そのために僕らも積極的にテイクチャンスしていきたいと思います。

本日はお忙しい中、ありがとうございました。

※インタビュー内容、所属、タイトル等はすべて取材当時のものであり、現在と異なっている場合がございます。

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