日本グロース・キャピタル　インタビュー特集第1回：資本を活用し事業承継とその後の企業成長をサポート

日本グロース・キャピタル

佐藤翔　パートナー

PROFILE

新潟大学大学院を修了後、2009年にアクセンチュアに入社。ITコンサルタントとして経験を積んだ後に戦略コンサルティング部門に移り、中期経営計画の策定、新規事業のフィージビリティスタディ、人材配置戦略の立案や経営管理体制の高度化等、数多くのプロジェクトを手がける。2014年に投資ファンドのACAに転職。2019年、日本グロース・キャピタルの立ち上げに参画。現在は総額140億円の4号ファンドの投資委員として、ファンド全体の意思決定・マネジメントをするとともに、多くの投資案件をリードしている。

-10年以上一貫して中小企業投資を続けるユニークなファンド
-事業承継案件には様々な人間ドラマが
-投資先企業のエグジット後のさらなる成長に大きな喜び

投資先企業のエグジット後のさらなる成長に大きな喜び

一方、やりがいを感じるのはどんな瞬間でしょうか。

佐藤

投資会社としてしっかりリターンを創出して、投資家の方々に良い報告が出来るというのは当然うれしいです。ただそれ以上に、エグジットした後でその会社がさらに大きく飛躍しているというのを聞くと、この仕事をしていてよかったと思います。先日もあるメーカーを大企業グループにお譲りしたのですが「そのグループの商流を使って今まで実現できなかった新商品が作ることができた！　本当に良いお相手にバトンをつないでいただいた！」という話を経営陣からお聞きましたし、次の株主からも本当にこの会社と資本提携してよかったという声が届きました。こういう時は非常にやりがいを感じますね。
話が少し横道にそれるのですが、ここで「日本グロース・キャピタル」という社名の由来について、お話したいと思います。弊社創業前も現在同様、日本中の様々な地域で事業承継を模索しているオーナー社長と面会させていただき、事業承継にかける思いや今後の会社のあるべき姿などを議論させていただきました。そうすると、ただ事業を引き継ぐのではなく、自分だけでは描くことができない未来へと会社を成長させるサポートをして欲しい、という言葉をいただくケースに多く立会いました。このような思いに応え「資本を活用し事業承継とその後の企業の成長をお手伝いしていく」という決意を込めた、というのが社名の由来になります。ですので、少し前置きが長くなりましたが、今話した事例の様なお言葉をいただき、元々の創業理念をまさに体現できた、と感じるときは本当にうれしいですね。

今後求めるのはどういった人材でしょうか。

佐藤

若手メンバーは毎日のように中小企業のオーナー社長とコミュニケーションをとることになるので、そういった父親以上の年齢にもなる百戦錬磨の経営者にも信頼してもらえるような、パーソナル面で魅力のある人材に来て欲しいと思います。
今回のコロナ禍もそうですが、オーナー社長と我々ファンドの人間が二人三脚で一生懸命やっていてもどうにもならない好不調が生じるのが経営です。そういう時に人間関係が出来ていないと、社長さんが本当に悩まれている経営課題や心の内を話してもらえません。ファイナンスやM&A、リーガルや会計・税務、経営戦略の知識は後から身につけられるものなので、それよりも人柄を重視したいと思います。

最後にGCJの今後のビジョン、方向性について教えてください。

佐藤

すでに中小企業向けの投資と言えばGCJ、というのは業界内では浸透しつつありますが、これを推し進めてこの市場で日本一の企業になる、あらゆる中小企業のニーズに応えられる投資会社になりたいというのが我々の今の目標になります。
我々はこれまで累計で320億円の中小企業投資を手掛けていてノウハウが蓄積されている一方、まだ設立から3年目でいわゆるベンチャー的な部分も残る非常にフレッシュで元気な会社です。中小企業投資の先駆者として有する豊富なノウハウを学びながら、一方で自社を成長させていく、その両方を経験できる会社はなかなかありませんので、中小企業投資のプロフェッショナルを目指す方には、魅力的な環境をご用意できると思っています。

本日はお忙しい中、ありがとうございました。

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