第5回：公益とビジネス　志のあるプロフェッショナルを目指して

大学卒業後に財務省に入省し、約10年働きました。日本を良くしたい、そのために政策や制度を考え、変えるべき社会のありようがあれば変えていく仕事をしたいと思っていました。その目標に照らしてやりがいのある業務に携わることは出来ていましたが、一方で公務員の立場では関わり方が限定されると思うことも多くなり、PEファンド業界は未経験ではありましたが、挑戦の気持ちでインテグラルに入社しました。

経営やマネジメントに深く関わりたいと思いました。直接の契機は、前職で 2 年間地方自治体に出向し、副市長として仕事をした経験が大きく、非常に充実した時間でした。MBA で学んだ知識を活かしながら全体の道筋を戦略的に考え、目標に向けて組織に行動や変革を促していくチャレンジや、リーダーである市長とともに、どうすれば人や物事が動いていくかに向き合うマネジメントの面白さにも触れることが出来ました。そこから、経営やマネジメントに関わる仕事をするにはどうしたらいいかを考えるようになりました。

もう一つのキーワードは投資です。前職の最後の 1 年は政治経済情勢を分析して、マクロ経済政策を政治サイドや関係省庁・省内各部と調整していく部署にいました。人口の減少・高齢化が進む中でいかに持続可能な社会を作っていくかについて、政府全体で議論していました。人材や設備への投資を通じて生産性を高め企業の稼ぐ力を増加していくこと、その果実を雇用や賃金に還元して消費と生産のサイクルが回る構造を作っていくこと、それを成し遂げるために必要なところに資金を還流させること等が大事なのですが、まさに PE ファンドの果たす役割、仕組みそのものだと思いました。上記のサイクルを実現する上で、リスクとリターンを見極めて投資を行い、これから成長する企業や人材を後押ししていくことが不可欠であり、公務員として外から眺めて議論や分析に留まるのでなく、実際に投資を実行する側に立ち、自ら汗をかいてやり遂げる人になりたい、と思い PE ファンドへの転身を決意しました。

ただ、ここまでの話ですと、PE ファンドへの興味が先にあり、その中でインテグラルを選んだというように聞こえますが、実際には「経営」「マネジメント」「投資」といったキーワードで目指すべき道を探していた時に、インテグラルを見つけて、それがたまたま PE ファンドであったというのが偽らざる感覚になります。佐山（展生、取締役パートナー）のインタビューなども読み、33 歳で初めて M&A の世界に入ったことを知り、こういう人が創業した会社であれば、同じ 33 歳で未経験の自分にもチャンスがあるのではないか、と思いました。

まずは現在の自分とPEファンドで求められる人物像を比較して、そのギャップをどうしたら埋められるかと考えました。そして入社前に埋められるギャップは努力して出来る限り埋めてきたこと、入社後キャッチアップすべき部分に関しては、それが可能な人間であることを示そうとしました。一方で、インテグラルやPEファンドの仕事を調べると、公務員としての経験の中にも、PEファンド業務に活かせる部分はあると思いましたので、自分の仕事を洗い出し「この経験、スキルはPEファンドでも活かせる」と説明出来るように心掛けました。投資業務の経験はないので、そこは背伸びをせずにありのままを伝えましたが、入社後にいち早くキャッチアップしたいということは情熱をもって語りました。