一般社団法人ソーシャル・イノベーション・パートナーズ

第3回:ビジネスとソーシャルの間をもっと多くの人が往来してほしい

一般社団法人ソーシャル・イノベーション・パートナーズ
(左から)横山 雄祐 投資・支援担当、今村 翔 投資・支援担当
PROFILE

(横山)慶應義塾大学経済学部卒。大学卒業後、国際協力機構(JICA)に入社。メキシコに留学し、駐在先のニカラグアでMBAを取得。主に中南米における貧困削減プロジェクトに従事。その後、ベイン・アンド・カンパニーに転職し、大企業の経営戦略策定やビジネスデューデリジェンスを多数手がける一方、ソーシャルインパクトチームの一員としてプロボノ活動の運営・実行にも携わる。2022年にプロボノで協働したSIPに参画。2024年に妻の米国留学に伴いSIP退職。
(今村)東京大学教養学部卒。大学卒業後、丸紅に入社。海外発電所の事業投資に従事し、入札・買収、資産管理、売却・撤退等を経験。その後、アクセンチュアに転職。新規事業戦略、組織改革、業務改革やDX、脱炭素等のプロジェクトに従事。2024年よりSIPに参画。

目次
  1. -社会貢献にはビジネススキルが必須と考えコンサルへ
  2. -より良い社会を繋いだと子供たちに胸を張れるように
  3. -自分にとって本当に大事なものを考えてキャリアを築く
より良い社会を繋いだと子供たちに胸を張れるように
協働先の団体が抱える課題、あるいはSIPが提供する支援内容と言い換えてもいいのですが、各々まちまちなのか、それともある程度共通するポイントがあるのか、という点はいかがでしょうか。
横山
NPOであれ営利企業であれ、組織体が抱える問題には大きな違いはないと思います。ゴールが明確に言語化できておらず組織内で同床異夢になっている、惰性でオペレーションが回り非効率になっている、新しい挑戦をするのに人、お金が足りない、いざ施策を実行しようとしても現場のモチベーションが維持できない…こうした課題はビジネスセクターでもソーシャルセクターでも共通しています。もちろん協働先の団体によって抱える個々の問題は異なりますが、問題はある程度類型化でき、他の組織でもみた問題というのはよく直面します。その意味では、コンサルタントとして営利企業の経営課題に取り組んでいた際に採用していた各種の打ち手が、SIPにおいても有用であると断言できます。

今村
社会的インパクトの継続的な拡大を目指すにあたり協働先の団体が抱える課題は多種多様で、SIPとの協働内容は団体毎に異なっているのが実態です。ただ、発生頻度が高くSIPの特徴も鑑みた有効な力点として、1)営業・マーケ、2)IT、3)ファンドレイジング、4)人事、5)経営管理、が見え始めてきたところです。
一例を挙げると、アナログで煩雑な事務対応や代表者のファンドレイズ奔走が課題であった団体へ、2)IT構築・導入と3)ファンドレイジング人材採用に対しSIPからの資金拠出で先行投資し、団体内に人的リソースを創出する。そして、1)プロボノと共に営業戦略を策定し、創出された人的リソースで営業戦略を実行する。結果、団体の事業収益が継続的に拡大・強化されるようになる、といった形です。
個人レベルで言えば、商社で経験した事業計画策定や経営管理のスキル、コンサルティング会社で経験した論点設計、仮説構築と検証等のスキルは、協働の中でも役に立ち、団体にも貢献できていると思います。
お二人とも給与水準の高いコンサルティングファームからの転職ということで、ご家族もいる中で大きな決断だったかと思いますが、反対などはありませんでしたか。
SIP横山氏インタビューカット
横山
妻は転職の過程において、私が何をしたいか考えるプロセスを丁寧にサポートしてくれ、その観点でSIPへの転職を後押ししてくれました。また、私が転職を決意した理由の一つは、娘が生まれたことでした。ご存知の通り、コンサルティングファームはタイミングによってはハードに働かざるを得ない環境なので、妻と共働きで子育てをする中で、より自律的に時間をコントロールできるSIPへの転職は、私たち二人で納得の上での決断でした。

今村
SIPの給与はソーシャルセクターでは高水準だと思います。それは、先の記事で代表の鈴木も述べていた通り、社会貢献に携わるならば金銭的な見返りを求めるべきではないという風潮に同意していないことが根底にあります。プロフェッショナルスキルを持つ人材が、一般企業と同等の報酬水準を受けることを目指す、それが今はまだ難しくても生活が維持できるレベルの報酬を目指す、というレンジの報酬だと思います。個人的には非常に感謝しており、同時にその重みを感じています。
とは言うものの、給与は転職時の大きな議論ポイントで、我が家の財務計画を妻とExcelで繰り返しシミュレーションしました。個人的には、仮に金銭的問題からSIPでキャリアが続けにくくなり、副業や、ビジネスを再度主軸化する必要が生じても、SIPはキャリアアップにプラスとなる環境であり、あとは自分の努力次第、と思えたので決断しました。
また妻も、私が将来やSIPのプロボノについて前向きに話をする姿を見て、私の決断を応援してくれました。本当に感謝しています。
SIPにフルタイムの職員として勤めるようになって感じているやりがいについて教えてください。
今村
協働先の団体には、社会を本当に良くしたい、という純度が高く大きなエネルギーを持っている方がとても多いです。私は自分のことを「結婚式の2次会幹事で頑張れるタイプ」と説明するのですが、誰かの純粋な想いのために自分を投下できるタイプです。振り返ると、社会人になってはじめて取得した長期休暇は友人の結婚式2次会の準備にほとんどをあてていました(笑)。いま、仕事でも同じような気持ちを感じられていることは、自分が心から好きなことをしているということで、非常に幸せなだと思います。

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企業プロフィール

一般社団法人ソーシャル・イノベーション・パートナーズ

2012年11月に日本初の本格的なベンチャー・フィランソロピー組織として設立。社会課題の解決を目指す「社会性」、革新的な解決策を生み出す「革新性」、持続可能な事業モデルとしての「事業性」を兼ね備えた社会的事業を厳選し、中長期的な資金提供と経営支援を行っている。社会的事業の成功によって社会的インパクトが最大化され、民間の資金や経営支援が循環する社会を実現することをミッションとして掲げている。

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