ロゴス・パートナーズ　インタビュー特集第2回：成長と探究を両立するロゴスパートナーズで若手が見た知の現場

ロゴス・パートナーズ

（写真左から）郭皓陽　コンサルタント、赤石謙太　コンサルタント

PROFILE

（郭）早稲田大学卒業後、新卒でアーサー・D・リトルに入社。主に製造業のクライアントに対し、ビジネス・デューデリジェンスや新規事業開発などのコンサルティングを経験する。2023年5月よりロゴス・パートナーズに参画。
（赤石）東京大学大学院卒業後、新卒でA.T.カーニーに入社。幅広い業界のクライアントに対して、コストカットや新規事業評価といった様々なテーマのコンサルティングを提供する。2024年4月よりロゴス・パートナーズに参画。

-パートナーの関与とメンバーの高い習熟度がロゴスのBDDの特徴
-職位を超えたロールの経験が成長を加速させる
-それぞれがロゴスのミッションの体現者であろうとしている

パートナーの関与とメンバーの高い習熟度がロゴスのBDDの特徴

「ロゴス・パートナーズ」インタビューの2回目は、それぞれ外資系戦略コンサルティングファームから転職してきた若手2名にお話を伺います。ロゴスでの働き方やカルチャー、ビジネス・デューデリジェンス（BDD）の面白さなどについて、ざっくばらんに語っていただきました。

はじめにお二方のご経歴を教えてください。

郭

大学卒業後、アーサー・D・リトル（ADL）に新卒で入社しました。ADLでは製造業のクライアントを中心に、BDDや新規事業戦略策定などに従事し、2023年にロゴス・パートナーズに転職しました。理由は二つあり、一つはクライアントと所属するプロフェッショナルの両方に貢献することを掲げるロゴスのデュアルミッションに大きな共感を覚えたこと、もう一つがコンサルタントとしてパートナーと近い距離で働けるという、古き良き徒弟制のファームのような純度の高い環境に身を置くことで自分の成長を加速させられると考えたことです。

赤石

私は大学卒業後に新卒でA.T.カーニー（ATK）に入社しました。ATKでは特定の業界やテーマは持たずに、幅広い内容のプロジェクトを手掛けていました。その中でコンサルタントという仕事が非常に好きになったのですが、コンサルティング業界全体の傾向として勤続年数が短いことが気になっていました。そこにはワークライフバランスも大きく関係しているはずですが、ロゴスでは高い専門性を持ったコンサルタントが効率良く業務に従事することで、健全な範囲で仕事ができる環境が整っていると知り、ここであれば自分のやりたい仕事を長期的に続けられるのではないかと考え入社を決めました。

御社のメインサービスであるBDDは、一般的にはかなりハードワークで消耗するイメージがありますが、ロゴスのBDDと他ファームのBDDはどんなところが違うのでしょうか。

郭

まず、ロゴスではパートナーがデリバリーにコミットしているというのが非常に大きいと思っています。一般的にはパートナーではなく、マネージャーがデリバリーの中心にいるケースもありますが、ロゴスではBDDの経験が豊富なパートナーが日次のミーティングにも当然のように出席し、クオリティを高めています。

赤石

私はメンバー全員がBDDに対し一定以上の経験値を持っていることが、一番大きいと思っています。一般的には、チームメンバーにBDD経験の浅い方も含まれ、彼ら・彼女らのキャッチアップに一定の時間を要するケースもあります。コンサルタントの育成という観点からはある程度必要であるとはいえ、デリバリーのスピードを遅らせてしまう理由にもなってしまいます。一方ロゴスでは、一人あたり年に10件近くのペースでBDDを経験していくので、ジュニアなメンバーでも短期間のうちにBDDのプロフェッショナルになっていきます。そのおかげで、プロジェクトのスタート時点からどこが主要な検証ポイントになるかという目線が、メンバーの間で高いレベルで揃っており、必要以上に話し合わなくてもやるべきことを理解し合えます。このコミュニケーションコストの低さが、ロゴスのBDDの効率性を下支えしているのではないかと感じています。

職位を超えたロールの経験が成長を加速させる

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