ロゴス・パートナーズ　インタビュー特集第2回：成長と探究を両立するロゴスパートナーズで若手が見た知の現場

ロゴス・パートナーズ

（写真左から）郭皓陽　コンサルタント、赤石謙太　コンサルタント

PROFILE

（郭）早稲田大学卒業後、新卒でアーサー・D・リトルに入社。主に製造業のクライアントに対し、ビジネス・デューデリジェンスや新規事業開発などのコンサルティングを経験する。2023年5月よりロゴス・パートナーズに参画。
（赤石）東京大学大学院卒業後、新卒でA.T.カーニーに入社。幅広い業界のクライアントに対して、コストカットや新規事業評価といった様々なテーマのコンサルティングを提供する。2024年4月よりロゴス・パートナーズに参画。

-パートナーの関与とメンバーの高い習熟度がロゴスのBDDの特徴
-職位を超えたロールの経験が成長を加速させる
-それぞれがロゴスのミッションの体現者であろうとしている

それぞれがロゴスのミッションの体現者であろうとしている

ロゴスでのBDDはキャッチアップに相応の努力が必要ではないかと推察しますが、周りのサポートはありますか。

郭

私も入社後、様々な壁を感じてきましたが、周りの人が常にサポーティブで、助けられています。上手くいかなかった社内会議の後で、すぐに建設的なフィードバックをもらうということはよくあります。半年に一度の査定の場でもその人がどの案件でどの役割を担い、どのような点で活躍したか、逆にどのような点でより改善できるのか、といった形で、非常に丁寧なアドバイスをもらうことができます。また全般的に面倒見のいい人が多い印象です。

赤石

ファームとしてハンズオンの気質が強くあると思っています。代表の柳沢自身がハンズオンで案件に強くコミットしているということから一部由来していると思うのですが、育成の観点でも、パートナー自らがじっくり向き合ってくれる機会が多いです。表面的なアドバイスに留まらず、どのようなマインドセットでいるべきかといった根本的なところから教えてくれるのはロゴスの特徴なのかなと思います。

郭

そもそもファーム全体の雰囲気が「放課後の数学クラブ」のようであるということは柳沢も前回のインタビュー内でお話ししていましたが、全員が分析や発見することが好きなので、BDDのディスカッションでも非常に楽しそうにやっている感覚はあります。ファーム全体としても変なプレッシャーはなく、もし何かがうまくいかなくても、これからどうすればうまくいくかという、ポジティブな議論が始まるようなカルチャーはあると思います。

赤石

ロゴスが好き、ロゴスの人が好きという人が多いですよね。メンバーの平均年齢が20代後半と若い会社ですが、比較的落ち着いた人が集まっており、仕事でもプライベートでもコミュニケーションが取りやすいですし、ロゴスの中でキャリアを積み上げていこうと考えている人たちなので、それが組織に対する一体感、信頼感を生んでいると思います。

郭

プライベートで飲みに行っても、どうすればロゴスを良くできるかという話で一晩中盛り上がっています。そこの熱量はかなり強いと思いますね。

そういったカルチャーはどのように醸成されてきたのでしょうか。

赤石

個人的には、パートナー陣がファームとしての価値観やあるべき姿について、定期的にアナウンスや議論の場の設定をしてくれることが大きいと感じています。ロゴスとしての価値観が共有され、それに基づいた発言や行動が日々の業務でも求められている点は、当社の特徴だと思っています。

郭

それぞれがミッションに強く共感していて、その体現者になろうとしているというのは感じます。メンバー間のコミュニケーションであっても「そういう言葉の使い方はミッションに照らして良くない」という指摘をしあうような場面もあります。

赤石

ファームとしてのミッションはどんな会社でも定義していると思いますが、それにどこまでコミットするかという姿勢の強さがロゴスの特徴なのだと思います。

ありがとうございます。では最後に、これからどのような方と一緒に働きたいかをお聞かせください。

郭

ExcelやPowerPointのスキルについては入社してから身につけられるので、それよりも普段からいろいろなビジネスに関心を持っていることが大事だと思います。BDDは特定の業界に根差しているわけではないので、普段あまり目にすることにないような商材を分析する機会も多いです。自分が使ったことのない製品を作っている企業にも関心を持てるような方はフィットが高いと思います。
その上で、ロゴスのミッションに共感し、かつその一員としてファームを作りあげていくことに楽しみを見いだせる方に入っていただけると嬉しいです。

赤石

私も基本は素直であること、またクライアントとファームに貢献したいという気持ちの強さといったマインドセットの部分が大切だと思っています。ロゴスは学びに関して整った環境なので、現時点の能力というよりは、しっかり吸収する意欲や、それを今度は自分がファームに還元するという気持ちを持った方に来ていただきたいです。
ロゴスにはいくつかの評価軸があって、その中でも一番重視されているのがコラボラティブリーダーシップという、いかに他者と協業していく姿勢があるかというものになります。採用においても、その意識は強く出ていると思います。

本日はお忙しいところ、ありがとうございました。

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