ビヨンドアーチパートナーズ　インタビュー特集第1回：顧客の期待と自分の限界を超えていく“Beyond”の精神

ビヨンドアーチパートナーズ

光澤利幸　代表取締役社長

PROFILE

1993年に日商岩井（現双日）に入社し、法務部・審査部を経て1998年からニューヨーク駐在を経験。その後、PwCアドバイザリー、ラザードフレール、GCAサヴィアン（現フーリハン・ローキー）、フロンティア・マネジメントなど、国内外のプロフェッショナルファームでM&A関連の実績を重ね、2023年にビヨンドアーチパートナーズを設立、代表取締役社長に就任。

-成長支援と事業再生、両輪で走れる独自のFA
-少数精鋭の“実力派ブティック”を目指して
-“好き”を軸に働ける人と未来をつくりたい

“好き”を軸に働ける人と未来をつくりたい

働き方の面ではどんなスタイルになっていますか。

光澤

働き方は完全に裁量制です。リモート勤務も可能ですが、若手は先輩の姿を見て学びたいという意識が強いのか、自然と出社しています。残業も最小限と決めています。若いメンバーのとことん仕事をしてレベルアップしたいという姿勢は理解しますが、プロとして効率的に働く意識が重要と思っています。

現在の体制と今後の展望を教えてください。

光澤

現在10名強で、今後半年以内に20名体制を目指しています。案件のご相談は非常に多く、引き続き採用には力を入れていきます。ですが、人数が増えてもチームを細分化することは考えていません。全員がM&A、再生、クロスボーダーといった全領域を経験できるのが小さな組織の面白みにつながるはずですので、そうした環境を維持していきたいと考えています。若手でもエクセキューションだけでなく、営業も行い、上場企業のカバレッジも行うことを特徴としており、それが成長につながると信じています。

これから一緒に働くメンバーへのメッセージを聞かせてください。

光澤

何よりも「この仕事が好き」であることを求めたいと思います。M&Aや事業再生は決して楽しい場面だけの仕事ではありませんが、だからこそやりがいがあります。単なるハードワーク志向ではなく、知的好奇心や成長意欲を持って取り組める人に来ていただきたいですし、好きなことを仕事にできるという人生で一番幸せなことをこの会社で実現していただければと期待しています。付け加えると「チームワーク」を重要視する人かどうかも大切です。弊社は「What より Who（誰と仕事をするか）」を重要視しています。

ビヨンドの名前には“乗り越える”という意味を込めています。お客様の期待を超え、そして自分自身の限界も超えていく。そんな姿勢でともに成長していける仲間を求めています。M&Aの現場は厳しくも面白い。私たちは、そのダイナミズムを一緒に味わい、社会に貢献していける人を歓迎します。

本日はお忙しい中、ありがとうございました。

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M&Aアドバイザリー／アソシエイト、シニアアソシエイト、マネージャー

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