ライズ・コンサルティング・グループ　インタビュー特集第2回：大量の報告書ではなく、実際に物事が前に進むことこそ成果

ライズ・コンサルティング・グループ

甲斐健太郎　取締役・パートナー

PROFILE

東京大学大学院農業生命科学研究科を卒業後、国際協力銀行に入社。途上国へのインフラ整備支援などのODA活動に約8年間携わる。その後、ボストンコンサルティンググループにジョインし、経営コンサルティングに従事。約3年間のコンサルタント経験の後に、PE投資先の製薬会社、ベネッセホールディングス、ベルリッツジャパンと3つの事業会社での経営企画を経験。2018年よりライズ・コンサルティング・グループに参画。

-事業会社の経営企画から再びコンサル業界へ
-事業会社での経験を生かした実効性のあるコンサルティングを
-様々なタイプの案件を経験できる、若手の成長に最適な環境

事業会社の経営企画から再びコンサル業界へ

国内企業のDX支援などに強みを持つ独立系コンサルティングファーム「ライズ・コンサルティング・グループ」のインタビュー特集第2回です。今回はコンサル業界から事業会社の経営企画に移った後、再度コンサルティングの世界に戻ったという、取締役・パートナーの甲斐様にご登場いただき、同社の魅力や今後のビジョンなどについてお聞きしました。

はじめに甲斐さんのご経歴を教えていただけますでしょうか。

甲斐

新卒では国際協力銀行（JBIC）という政府系金融機関に入り、ODAの仕事を8年ほどさせていただきました。その後、民間企業の経営支援を学びたいという理由からボストンコンサルティングに転職し、3年ほどコンサルタントとして、経営を考える上で必要なスキルや知見を得ました。それから、実際に事業会社の経営に携わりたいということで、PEファンドの投資先であった製薬会社の経営企画、ベネッセホールディングスのグループ全体の経営企画、ベルリッツジャパンの経営企画と、合計3社の事業会社の経営企画を10年ほど経験しました。そして2018年の7月にライズにジョインし、コンサル業界に戻ってきたという流れです。

ありがとうございます。新卒時は、どんな思いでJBICを選んだのですか。

甲斐

学生時代に農業生命科学研究科に在籍し、インドネシアなどで熱帯雨林の研究をしていた関係で途上国との接点があったということと、英語を使って海外と絡んだ仕事が出来るということで、JBICに入りました。途中でJICAへの出向もあり、教育などのソフト面を扱うJICAと、インフラなどの比較的大きな案件を扱うJBICの両方を経験させていただき、充実感は非常に高かったですね。
ただ、就職活動をしていた時からすでに事業会社の経営に携わりたいという気持ちもあったので、JBICに8年勤めて様々な経験を一回りさせていただいた段階で、今度は経営の方に軸足を移そうと考えました。

JBICからの転職先というと総合商社などが多いと思いますが、直接そうした事業会社に移るのではなく、BCGを選ばれましたね。

甲斐

JBICから総合商社への転職は、同じテーブルのこちら側から向こう側に行くイメージと言いますか、見ている世界は割と似通っている部分があるんですね。私はそうでなく、まったく違う分野の事業会社に行きたいと思っていたので、そのための知見やスキルをしっかり身につけるべく、いったんコンサルティングファームをはさんだという選択でした。

そしてトップファームでの3年の経験を生かして、いよいよ事業会社へ。最初はPEの投資先だったということですが。

甲斐

事業規模としては100億円くらいの製薬会社でした。そこでは社長直下で経営全般を見ることが出来ましたし、現場との距離感もほど良い環境で経営企画に携われました。加えて、PEファンドというステークホルダーが近くにいたので、ファイナンス面での施策やM&Aといった経験も積めたというのは、非常に大きな財産となりました。そこからもう少し大きな会社の経営企画をやってみたいという思いでベネッセに移り、グループ全体の経営企画を担当しました。ただ、その立場ではやはり現場との距離が遠くなり、経営の手触り感が薄れてしまうという感覚があったので、1年ほど経ったところで前の製薬会社と同じような規模のベルリッツジャパンという子会社に行かせてもらいました。

事業会社での経験を生かした実効性のあるコンサルティングを

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