丸の内キャピタル　インタビュー特集第2回：地に足のついた、健全でぶれない社風のファンド

丸の内キャピタル

武藤貴史　マネージングディレクター

PROFILE

東京大学経済学部を卒業後、新卒で東京三菱銀行（現三菱UFJ銀行）に入行。支店勤務を経てデリバティブ商品のトレーディング、投資家営業に約5年間従事する。ボストンコンサルティンググループに転職し、商社および金融セクターを中心に経営戦略策定やビジネスデューデリジェンス等に携わった後、アドバンテッジパートナーズ（AP）に入社。2008年のコメダへの投資を主担当者として推進し、2012年にはAPからコメダに転籍してCFOとしてIPOをリードする。2017年より丸の内キャピタルに参画。

-ファンドの主担当としての立場から投資先企業のCFOへ
-実績と信用のあるプロ人材を送り込めるのは大きな差別化ポイント
-若いうちから経営陣と本音で議論し、CxOの疑似体験が出来る

若いうちから経営陣と本音で議論し、CxOの疑似体験が出来る

武藤さんはファンドと事業会社の両方の立場でバリューアップを経験されていますが、それぞれに違いはありましたか？

武藤

事業会社とファンドメンバーとしてのバリューアップでは管掌する仕事の粒度や範囲、時限性に大きな違いがあります。事業会社はリアルビジネスがすぐそこで動いているので、いまそこで起きている事象はすべて何とかしなければいけない、取捨選択が出来ないんですね。なので、限られたリソースの中でとにかく一つひとつの課題をクイックに片づけていくという働き方になります。その時間軸の短い動きと、同時に非常に長期間の事業に関する高い視座との2つの目線を両立させていくことが事業会社の醍醐味でした。一方でファンドメンバーとしてバリューアップするときには、限られた時間軸で事業を成長させるドライバーは何なのか、そのために必要なリソースや仕掛けは何なのか、ということを突き詰めて考え抜き、周到に準備し大胆に実行していく、一点を突破するようなイメージです。

ファンド業務を経験した後に将来的に事業会社のCxOを目指している若い方に向けて、アドバイスはありますか。

武藤

事業会社のCxOとしての仕事のゴールは、その事業ドメインでどう利益を創出し長期にわたり成長を継続させられるかということになるので、究極的には見ている風景はファンドの立場とそれほど変わらないと思います。
私がロールモデルになるかどうかは分かりませんが、ファンドマネージャーとして実務を回しビジネスや組織がどう動くのかを肌で感じた経験というのは、経営者の言わば疑似体験とも言えると思います。ジュニアであっても経営陣と本音で議論する機会が得られるということがPEで働くうえでの大きな魅力だと思いますが、そもそも海千山千の経営者は、一瞬でも「分かってないな」と思ったら時間を割いてくれることはありませんので、議論にあたっては事業を深く掘り下げて理解し自分なりに真剣に考え抜くことが必要不可欠です。また施策の実行にあたっては、適切なモチベーションを与え遠隔操作的に人と組織をドライブしていく。これらはとりもなおさずCxOが日々やっていることなので、若いうちからその疑似体験ができるという環境は、後にCxOになったときに大きな糧になるものと思います。

最後に、どんな方にご入社いただきたいかをお聞かせください。

武藤

我々は優れた人材に常に門戸を開いています。どんな人かというと、最後までやり切れる人、それとチームワークが出来る人です。よくファンド業務は総合格闘技という言い方をしますが、少人数でそれなりの大きさの会社全体をカバーしなければいけません。その会社のビジネス自体、お取引先や金融機関、従業員とその家族、それらすべてに責任を負うというのがファンドの仕事の本質だと思っています。投資委員会が承認しているといってもその委員が何かしてくれるというわけではなくて、数名の担当チームですべてに責任を持ち最後まで対応しなければいけない。その時にお互いを信頼し補完しあい、共通の目的に向き合って前進し最後までやり切る、そういうことが何より大事になってきます。そういう仕事をしたいと共感してくれる方、プラス会社経営や組織を動かすことに興味を持っている方は、ぜひチャレンジをお待ちしています。

本日はお忙しいところ、ありがとうございました。

※インタビュー内容、所属、タイトル等はすべて取材当時のものであり、現在と異なっている場合がございます。

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