フロンティア・マネジメント　インタビュー特集第4回：「経営は究極の自責である」の心構えで企業を支援

フロンティア・マネジメント

上山聡子　マネージング・ディレクター

PROFILE

東京大学経済学部を卒業後、日本銀行に入行して景気調査や経済分析、国際会議対応などに従事。その後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに転職し、幅広い業界のクライアントに対する経営支援を手掛ける。マッキンゼーを退職してデリカテッセン新ブランドの共同創業および経営を経験した後、2021年よりフロンティア・マネジメントに参画。

-「ボディオン」アプローチでクライアントの経営に深く携わる
-幅広い案件に二人三脚のオーダーメイドで対応
-一人ひとりが当事者としてのマインドセットを持つ

一人ひとりが当事者としてのマインドセットを持つ

それだけ社外での活動が多いとなると、中途入社した方の育成も難しくなるのではないかと思うのですが、教育体制についてはいかがでしょうか。

上山

おっしゃる通り、OJTをベースにしていると各人が各案件ごとにバラバラに働くことになりますので、社内トレーニングも強化を進めています。経営執行支援において求められるスキルについて、外部講座をオンラインで受講できるほか、部門メンバーが講師を務める、部門独自のコンテンツでのトレーニングも随時強化しています。財務モデリングやパワーポイントでのチャート作成など、実際の案件執行において役立つ極めて実践的な内容です。また、個人的には、案件執行の中での個別のフィードバックやキャリア構築上の提案・アドバイスを定期的な1on1で行うことを大事にしたいと思っています。ともすれば、直接顔を合わせる機会が少なくなりがちな分、意識してコミュニケーションをとっていきたいと思います。
どこまでが成長支援の成果で、どこまでが本人の努力の成果かという切り分けは難しいですが、一緒に仕事をしているメンバーが、経営執行支援に携わる中でものすごく成長する瞬間を目撃するということがしばしばあり、それは非常に嬉しいことだなと感じています。例えば、とあるメンバーは以前、素晴らしい分析をする一方で、プレゼンは少し心もとない部分があったのですが、一年ほど一緒に仕事をするうちにめきめきと力をつけて、最終報告では理路整然かつ堂々と素晴らしいプレゼンをしてくれたことがありました。先方の取締役からそのメンバーに直々に感謝の言葉をいただいた時は、とても嬉しく、感慨深かったです。

最近は実行支援を標榜するファームはたくさんあると思いますが、その中でFMIを選ぶメリットはどんなところにありますか。

上山

我々のチームでは、クライアントの規模が大企業から中堅企業まで多岐にわたるので、様々な規模の会社に携わることができるのは大きなメリットのひとつだと思います。日本を代表する大企業のご支援に携わるやりがいや醍醐味を味わうことができる一方で、中堅企業のご支援では、若手のうちから、特定テーマに限らず、全社収益性改善の観点で様々な角度からものを考えることが求められます。大企業に加えて、全体を見渡しやすい規模の会社の改革を支援する経験を積むことで、経営観というものを持ちやすくなるように思います。その意味で、特に経営への関心が高い方にとっては、非常に魅力的な環境ではないでしょうか。

どういった方がチームで活躍されていますか。

上山

我々はよく自責という言葉を使うのですが、プロジェクトでも社内の組織運営でも、うまくいかないことがあった時にその改善に向けて「自分は何が出来るのか」と考えられるマインドセットの方はこのチームに合っていると思います。「経営は究極の自責である」というのは私たち経営執行支援部門の部門長である西田がよく口にする言葉ですが、我々自身がクライアント企業の経営をご一緒に担うこともある当部門においては、自責の考え方は極めて重要だと思います。

本日はお忙しいところ、ありがとうございました。

※インタビュー内容、所属、タイトル等はすべて取材当時のものであり、現在と異なっている場合がございます。

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