PwCアドバイザリー　インタビュー特集第6回：数字だけでなく、現場で働く人の思いまで共有しながら取り組む

PwCアドバイザリー

大野智章　マネージャー

PROFILE

新卒でコンサルティングファームに入社し、重厚長大企業の業務改善プロジェクトなどを手掛ける。その後、独立系コンサルティングファームで中小企業向けの事業再生コンサルティングを経験した後、家業である消費財小売業の経営に携わる。家業を別会社に売却した後、PwCアドバイザリーに入社し、事業再生に関する業務に従事。

-家業の売却を経験した後に再生コンサルへ
-クライアントと二人三脚で進んでいく手触り感のある仕事
-現場を巻き込むために伝え方まで意識する

現場を巻き込むために伝え方まで意識する

ポストコンサルで事業会社を目指すケースは多いですが、大野さんは逆の立場を経験されています。アドバイザーとして、どんな部分に独自性を意識していますか。

大野

現場の社員の方々がどう思うか、その結果どう動くのか、あるいはどれだけ動かないのか、ということをリアルに理解できると感じています。緻密な資料を作って筋の良い戦略を立てるというのは出来たとて、それが実際に会社の中で動き始める車輪の最初の一回りまでの難しさと言いますか。ですので、現場を巻き込むための伝え方というものは意識していますし、自分の経験を踏まえてどうアドバイスできるかということを常に探りながらクライアントに向き合っています。

今後、どんな方と一緒に働きたいと思いますか。

大野

マインドセットとして、新しいことに取り組むのに抵抗がない方というのは重要かなと思います。クライアントの課題は一つとして同じものはなく、それに対して自分だけで対処出来ることというのは非常に少ないです。それでもクライアントのために出来ることはないかと果敢に踏み込んでいき、自分のノウハウを少しずつでも増やしていこうと考えるような資質は不可欠だと思います。

大野さんご自身は、どんなコンサルタントを目指したいと思っていますか。

大野

自分が小売業の経営をうまくやり切れなかったという悔しい思いはあるので、まずはコンシューマー領域の中でのノウハウを積み上げ、スペシャリティを明確にしていきたいと思います。もう一度小売業に戻るということは考えておらず、困窮しているクライアントに対して私なりのソリューションを提供出来るくらいの専門性を持ちながら、事業再生という全体感のある仕事の中で卓越した価値を出せるようなコンサルタントになっていけたらと思っています。

本日はお忙しいところ、ありがとうございました。

※インタビュー内容、所属、タイトル等はすべて取材当時のものであり、現在と異なっている場合がございます。

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