SYNTHESIS

第1回:「Time to Build.」から始まるAI価値創造の最前線

SYNTHESIS
(写真左から)武藤 惣一郎 Founder & CEO 、ジョン・ラーソン SVP&Chief AI Officer
PROFILE

(武藤)アクセンチュアにて事業戦略策定、営業改革、AI・データ活用等の多数のプロジェクトを主導。証券プラクティスのアジア太平洋・アフリカ・ラテンアメリカ・中東地区統括マネジングディレクターを経て、SYNTHESISを創業。
(ラーソン)マッキンゼーのAIラボ北米リードとしてAIを活用したGrowth Strategy案件を多数手がける。それ以前はアクセンチュアにて大手企業のデータプラットフォーム構築・AI活用等を主導。ロサンゼルスと東京が拠点。

目次
  1. -戦略とAIの融合が切り拓く新しいコンサルティング
  2. -日本発グローバルファーム創出への原動力
  3. -多様な才能が世界中で交差するグローバル組織
  4. -個人の探求心とチームの多様性を糧に大きく飛躍
戦略とAIの融合が切り拓く新しいコンサルティング
大手ファームでの豊富な経験を経て「SYNTHESIS」を創業した武藤氏と、AI領域の最前線で活躍してきたラーソン氏。彼らが目指すのは、AIと戦略を融合し、クライアントと共に“ゼロから価値を生み出す”本質的な変革です。AI時代の新たなコンサルティングのあり方を切り拓く両氏の思いと挑戦に迫ります。
はじめに、お二人のご経歴についてお聞かせください。
武藤
私はアクセンチュアに新卒で入社し、以来約20年間にわたって金融業界を中心にコンサルティングを行ってきました。大手銀行における営業改革・データ活用、証券会社におけるウェルスマネジメント事業戦略といったテーマを中心に、テクノロジーを活用したビジネス変革に一貫して向き合ってきました。
マネジングディレクターとしてアジア太平洋地域の証券プラクティスの責任者も務めさせていただき、大手ファームの中でやれることはしっかりやってきたという実感がありました。そのうえで、次の20年、キャリア後半をどう描くかと考えたときに、もう一度ゼロから挑戦したいという気持ちが大きくなり、2024年にSYNTHESISを立ち上げる決断をしました。

ラーソン
私は機械学習の分野で、約15年間キャリアを積んできました。大学院修了後、まずアクセンチュアで5年間、テクニカルアーキテクトとしてクラウドやAIを活用したビジネスオペレーションの変革を支援し、メディア業界や通信業界のお客様向けにソリューションを提供していました。
その後マッキンゼーに移り、AIや機械学習の導入だけでなく、クライアント企業のより広範な戦略にも携わりながら、フォーチュン・グローバル500の大手企業を対象にエンタープライズ全体の変革支援を行っていました。加えて、プロダクト開発企業のCTOやCPOとも協働し、ソフトウェアやAIプロダクトの導入・拡販の支援や、投資家向けのデューデリジェンス支援を通して、市場や顧客ニーズに合わせた価値創造に取り組んできました。
2024年7月にマッキンゼーを退職し、11月からSYNTHESISにChief AI Officerとして参画しています。
続いてお二人が率いるSYNTHESISについて、どういったチーム構成で、どんな領域に注力されているのか、概要をお聞かせください。
武藤
SYNTHESISはコンサルティングファームであると同時に、AIスタートアップ企業でもあります。AI・データ活用を軸とした戦略コンサルティングに強みを持っていて、ジョンのようにこれまでAI・データ活用のコンサルティングに深く関わってきたメンバーに加えて、博士号を持つ研究者やシステムエンジニアからAIの領域に転身したメンバーもおり、AI実装までをしっかり推進できる体制となっています。AIを活用してどうビジネスを変えるべきか、といった経営課題は非常に戦略性が求められるテーマですので、ストラテジー領域の専門家もチームに揃えています。現在は100名ほどの規模ですが、これからさらに拡大していく予定です。
そして、SYNTHESISは「Time to Build.」という思想のもと、既存の仕組みや常識にとらわれず、ゼロから価値を生み出していく強い意志を持って取り組んでいます。コンサルティング自体にAIを徹底的に活用することで大手ファームよりも少人数でコンサルティングを行うことを可能にしていることに加え、クライアントのAIトランスフォーメーションを一貫して支援するAIプラットフォームを開発・導入しており、社員規模に依存しないビジネスモデルを築いていることも特徴と言えるでしょう。

ラーソン
コンサルティングという産業は、100年以上の歴史があります。クライアントに価値を提供するという基本的な役割は変わりませんが、その中でテクノロジーが進化し続ける以上、私たち自身も進化し続けなければならないと思っています。AIは知識を整理して共有可能にし、アクセスしやすくする性質を持っています。これはコンサルティングの本質的な価値を大きく変える可能性があります。
私が今SYNTHESISでチャレンジしているのは、すでに確立された大きな組織にAIを後から組み込むのではなく、最初からAIを組み込んだコンサルティングの形をゼロベースで作り上げることです。小さな組織であればあるほど、優れた人材が集まり、AIを起点としたイノベーションをすぐにサービスに反映できる。そして、それをクライアントに届けながら一緒に学び、さらに価値を磨いていく。そんなスピード感のある変革を実現できるのが、SYNTHESISの強みだと考えています。

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企業プロフィール

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AI時代の新たなグローバルコンサルティングファームを立ち上げるべく、大手外資系ファームのトップコンサルタントたちが集結。AIを駆使したConsulting Reinventionを掲げ、従来数カ月を要していた戦略プロジェクトを数週間で実施し、AIソリューション開発まで一気に推進することでクライアントへの効果創出に繋げている。設立2年で東京以外に海外4拠点を構え、国内外の大手企業のAIトランスフォーメーションを強力に支援している。また、グローバルスケールでAIおよびコンサルティングのトップ人材を登用し、AI時代の新興コンサルティングファームとして国内外の注目を集めている。

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