レバレジーズ・コンサルティング・グループ　インタビュー特集第1回：内製化を実現する独自モデルが加速させるコンサル新潮流

レバレジーズ・コンサルティング・グループ

坂矢亘　シニアマネージャー

PROFILE

新卒で大手自動車メーカーに入社、社内SEとして経理系システム開発に携わった後、ITベンチャー企業へ転職。その後、日本IBMでITコンサルタントとして様々な現場でのプロジェクトを牽引し、ソフトバンクではIoTサービス開発のPM・プロダクトオーナーを担当。レバテック入社後はQA領域のコンサルティング組織立ち上げに携わり、現在はレバレジーズ・コンサルティング・グループにてDX推進や組織変革支援に取り組んでいる。

-業界課題に挑むビジョンに惹かれて参画
-エンジニア×コンサルで切り拓くITの新戦略
-スピードと質で証明する、次世代コンサルティングの価値創出力

業界課題に挑むビジョンに惹かれて参画

国や業界の枠を超え、IT・医療/ヘルスケア・M&Aなど多様な領域において、多角的に事業を展開するレバレジーズ株式会社。その一角として2026年に新たに立ち上げたのが、今回紹介する「レバレジーズ・コンサルティング・グループ（LCG）」です。大手コンサル・大手事業会社・ITベンチャーなど様々な企業で経験を積んだ後、LCGへ参画されたシニアマネージャーの坂矢様に、設立までの経緯や具体的なプロジェクトの内容、LCGならではの強みなどについて伺いました。

はじめに、自己紹介をお願いします。

坂矢

新卒で大手自動車メーカーに社内SEとして入社して、4年ほど経理系システムの開発を担当していました。ただ、実際の開発作業は外部のベンダー企業に任せており、そのままでは自分のスキルが身につかないと考え、当時30人ほどのベンチャー、現在はプライム上場しているIT企業に転職しました。そこで4年ほど経験を積んだ後に、日本IBMにITコンサルタントとして入社し、開発のプロジェクトマネージャーを務めました。一通りの業務を経験できたと感じられた時に、改めて事業会社に戻ってバリューを提供したいと思い、ソフトバンクに入りました。ソフトバンクでは研究開発部門に所属し、IoT系サービスの開発にPMおよびアジャイルのプロダクトオーナーとして携わりました。数年後、40歳を目前に控えて新たなチャレンジの場を探す中で、偶然レバテックが新しくQA（Quality Assurance：品質保証）の分野でソリューション事業を立ち上げると知り、興味を持って応募した、という形で今に至ります。

キャリアの選択肢は数多くあったと思いますが、最終的にレバテックに決めた理由は。

坂矢

決め手は、掲げているビジョンと事業の一貫性の高さです。
日本のIT業界は長年「多重下請け構造」という問題を抱えてきました。受注した企業が業務の一部を別の会社へ委託し、ときには5次請け、6次請けと階層が深くなることも珍しくありません。その結果、階層が深くなるほど発注単価が下がり、エンジニアの労働環境に歪みが生じ、報酬にも頭打ちが出ています。レバテックは「日本を、IT先進国に。」というビジョンを掲げ、この構造的な負の解消に真正面から向き合っています。そして、こうしたフィロソフィーが実際の事業と見事に一致している点に強い魅力を感じました。当時、Big4系コンサルティングファームや外資系IT企業からも複数内定をいただいていましたが「ここなら本気で業界を変えられる」と感じ、レバテックへの入社を決めました。

LCGについて、改めて設立の背景などを教えてください。

坂矢

もともとはレバテック内の事業として、QA領域からコンサルティングを開始しました。クライアントの課題を深く理解し、あるべき姿を定義した上で最適な打ち手の検討・実行支援まで伴走。この上流からの一貫した支援が評価され、事業としての手応えを得られ始めたことが、LCGとして分社化し、体制を強化するきっかけとなりました。

現在のLCGの取り組みについて教えてください。

坂矢

これまでのレバテックは、開発現場の特定フェーズにおける人手不足など、スポット的なニーズへの支援が中心でした。そのため、上流工程から実装までを一貫して支援する体制は、十分に確立されていなかったんです。一方で、こうした一気通貫の領域は従来、大手SIerが担ってきましたが、そうした企業の現場でもレバテックを通じてエンジニアを確保しているケースが少なくありません。それならば、我々LCGのコンサルタントとレバテックのITエンジニアが一体となることで、より柔軟かつ高品質なソリューションを適正な価格で提供できるはず。現在は、その実現に向けた体制構築を着実に進めています。

エンジニア×コンサルで切り拓くITの新戦略

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